中新社北京九月二十六日電　財富論壇看中國：“巨人摔了一跤，我就拒絕長大？”－－海爾總裁張瑞敏談中國 企業(yè)進軍全球五百強

　　　　　　　　　　　中新社記者　余東暉

　　亞洲金融危機后，有人對韓國式的大企業(yè)發(fā)展之路提出質(zhì)疑，海爾集團總裁張瑞敏不以為然，他認為韓國人創(chuàng)造 “漢江奇跡”的精神仍值得中國人學(xué)習(xí)，中國企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)發(fā)展壯大起來�！半y道僅僅因為看見一個巨人摔了一跤，我就拒絕 長大？”張瑞敏反問道。

　　張瑞敏將是在《財富》論壇上海年會主會場發(fā)表演講的中國企業(yè)家。日前他在接受記者采訪時矢言：海爾最終的 目標(biāo)就是要進入全球五百強。

　　據(jù)稱，國家主席江澤民最近視察海爾集團聽到這個目標(biāo)后說：“我看完全行�！�

　　中國制造業(yè)目前尚無一家企業(yè)進入全球五百強，張瑞敏說：“這說明中國企業(yè)的實力還不行�！彼�指出，發(fā)展大 企業(yè)與發(fā)展中小企業(yè)是相得益彰的，進入全球五百強的企業(yè)多少，代表著一個國家的經(jīng)濟實力大小。作為國家重點扶持進軍五 百強的六家企業(yè)之一，海爾躋身五百強，張瑞敏似有當(dāng)仁不讓之志。

　　一九九五年，海爾的銷售額相當(dāng)于當(dāng)年五百強最后一名的十九分之一；一九九六年為十二分之一；一九九七年為 六分之一；一九九八年為四分之一；一九九九年預(yù)計為三分之一。

　　張瑞敏估計，照此速度，海爾很快就可以進入全球五百強，問題在于如何保持目前的這種高速成長。

　　中國的許多企業(yè)往往是“各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年”，有的企業(yè)今天還紅紅火火，明天就轟然倒下。為此張瑞敏有深深的 危機感，他說：“企業(yè)在市場經(jīng)濟的海洋中很危險，海爾明天怎樣？永遠是未知數(shù)。我們唯有認認真真、謹謹慎慎地做好每天 的工作�！�

　　為了保持海爾的高速發(fā)展，張瑞敏提出了三個原則：顧客至上、現(xiàn)金流、技術(shù)創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新，落腳點是 市場。

　　近年來，海爾多元化出擊，在別人認為競爭太激烈，沒有多少市場的領(lǐng)域，海爾出現(xiàn)了，而且迄今沒有失敗記錄 。國內(nèi)有人對此表示擔(dān)憂，張瑞敏卻認為，韓國大企業(yè)摔跤的教訓(xùn)不在于負債太高，也不在于擴張?zhí)�猛，而在于東方人的面子 問題－－放不下。一個好企業(yè)出于面子關(guān)系，被迫兼并差企業(yè)，結(jié)果反受其累；一個企業(yè)的部分產(chǎn)業(yè)一直搞不好，卻下不了狠 心放棄。

　　張瑞敏表示，海爾目前是有很多產(chǎn)業(yè)，但不意味著會死守不放。如果有些產(chǎn)業(yè)采取了很多措施仍上不去，海爾就 會甩掉它，放棄它，最終目的是保持企業(yè)的競爭力。他特別強調(diào)，企業(yè)不能僅僅停留于規(guī)模的擴張，“在長大的過程中要更多 地注意強壯�！�

　　對于有關(guān)部門能排除爭議，扶持海爾這樣一家“集體企業(yè)出身”的企業(yè)進軍全球五百強，張瑞敏認為，這是很大 的支持。他同時希望，國家能夠給予海爾與跨國公司在華投資一樣的條件和氛圍�！芭c外國人賽跑，不能他穿跑鞋，讓我穿膠 鞋；他穿短褲，我卻穿棉褲。”

　　“讓我參加‘奧運會’，不能是少數(shù)民族運動會的規(guī)則。我擅長射擊，卻讓我射箭，怎么能比好呢？”張瑞敏最 后風(fēng)趣地這樣比喻道。（完）