中新社北京三月四日電題：兩會(huì)星光：王福成的秘訣——困難當(dāng)機(jī)遇

　　中新社記者金果林

　　一九九八年初，王福成剛剛出任遼河油田決策人，就遇到了國(guó)際油價(jià)直線下跌、油田被迫“關(guān)井限產(chǎn)”的嚴(yán)峻形勢(shì)；

　　一九九九年末又傳出消息，遼河油田全年贏利十八億八千萬(wàn)元人民幣，成為遼寧大型國(guó)有企業(yè)脫困的標(biāo)桿。

　　從高峰跌入低谷，又從低谷迅速爬升，這其中的奧秘何在？

　　王福成的秘訣就是：抓住困難這個(gè)機(jī)遇！

　　對(duì)于中國(guó)第三大油田遼河油田來(lái)說(shuō)，一九九八年遇到的困難，王福成認(rèn)為是改革的機(jī)遇、轉(zhuǎn)制的機(jī)遇、走向市場(chǎng)的機(jī) 遇。

　　把困難當(dāng)機(jī)遇，一身儒雅之氣的王福成確有過人膽識(shí)。

　　盡管走馬上任之初就遇上“黑云壓城”的嚴(yán)峻局面，王福成卻不亂陣腳。一九九八年，他作為全國(guó)人大代表參加“兩 會(huì)”，住在京西賓館，晚上記者去采訪他，見他正在讀一本厚厚的書。

　　那一次，他以平靜的語(yǔ)調(diào)對(duì)記者堅(jiān)定地說(shuō)出三個(gè)字：“要適應(yīng)”。

　　這兩年中，王福成完成了三件得意之作：

　　建立、完善、落實(shí)了“全員降成本、全員降費(fèi)用、全員創(chuàng)效益”的管理機(jī)制；

　　建立、完善、落實(shí)了“全員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、全員工資浮動(dòng)、職工收入與企業(yè)效益直接掛鉤”的利益分配機(jī)制；

　　建立、完善、落實(shí)了“面向市場(chǎng)、盈虧自負(fù)、自己日子自己過”的法人經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)輕松，而對(duì)于過慣了高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生活的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這每一件事都是非常棘手的。王福成說(shuō)他這 兩年飽嘗了“酸、甜、苦、辣”，也學(xué)到了很多東西。

　　而遼河油田嘗到了大大的甜頭：去年實(shí)現(xiàn)的利、稅、費(fèi)總額創(chuàng)該油田開發(fā)三十年來(lái)之最，成為遼寧省第一利稅大戶； 更為重要的是遼河油田開始擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式，步入以效益為中心的科學(xué)管理軌道。

　　然而，王福成如今并沒有輕松感。他說(shuō)，進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，要始終有如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)的精神，困難的時(shí)候不能灰 心喪氣，困難時(shí)也有機(jī)遇；順利的時(shí)候也不能得意忘形，順利時(shí)也會(huì)有困難。

　　“居安思�！�，是王福成這次對(duì)記者說(shuō)的最多的一句成語(yǔ)。

　　他認(rèn)為，不能把三年作為國(guó)有企業(yè)改革與脫困的最終目標(biāo)，三年好了不一定就永久好了。

　　在王福成的經(jīng)營(yíng)思想中，“優(yōu)勝劣汰”始終是企業(yè)的生存規(guī)律。他說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永遠(yuǎn)得靠自己。（完）