(宏碁集團董事長 施振榮)

　　　嶄新的世紀已經(jīng)來臨，最近中文字里多了一個字e，e不僅代表電子，e又代表數(shù)碼，又代表互聯(lián)網(wǎng)，e更代表未 來。e實際上是代表以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的一個新的世紀。當然，最重要的21世紀是一個知識性經(jīng)濟為主的時代，整個產(chǎn)業(yè)的 趨勢是一個超分工整合的趨勢，可以說未來e生活就是一切，我們做的每件事情都是為了e生活。

　　　 目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是以知識為基礎的新經(jīng)濟模式，它有幾個特質(zhì)：一、無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更有價值。過去，比 如房地產(chǎn)業(yè)，不動產(chǎn)很重要，而現(xiàn)在許多無形的知識財產(chǎn)更重要；二、過去的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠勞力，現(xiàn)在是大批需要腦力。 亞洲四小龍經(jīng)濟成長的動力過去靠的是勞動秘集，但現(xiàn)在已經(jīng)沒有辦法依賴勞力來競爭；三、服務比制造更有價值。制造在2 1世紀是重要的，但在未來如何提供廣大使用者的全面的服務變成最重要的事業(yè)。四、在管理上，過去管理講究效率，而現(xiàn)在 創(chuàng)新的重要性要超過效率。再高的效率，再好的管理也不會創(chuàng)造很好的價值，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造無形價值。這些特征都是以知 識為基礎的新經(jīng)濟特征。

　　產(chǎn)業(yè)走向超分工整合 　 當前以互聯(lián)網(wǎng)為主的產(chǎn)業(yè)新架構，是超分工整合架構。從消費者角度看，從市場角度看， 需要做整合，整合成客戶所需的有價值的東西，而整合也是在這個大的價值鏈上面的一種分工。在全球化產(chǎn)業(yè)一個生態(tài)里沒有 任何一國家、公司能夠壟斷。今天的WINTEL也不可能是永遠的，它是一個不小心而產(chǎn)生的壟斷�！� 對未來超分工整合 的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)間是合作與競爭并存的。企業(yè)或是國家要提升競爭力就要透過分工整合來實現(xiàn)，而且一定要在某些的領域里 專精，保持核心競爭優(yōu)勢，沒有核心競爭力，就沒有價值�；ヂ�(lián)網(wǎng)未來發(fā)展，機會無所不在，如何找到自己有機會取得領先， 然后透過與別人合作，而且這個合作模式應該還可以進行更廣泛的，全球的分工合作的模式非常重要。

　　　 因此，在這個新的趨勢下，大企業(yè)并不一定會占到便宜，中小企業(yè)它的速度、靈活，專精，實際上透過一個超分 工整合的轉(zhuǎn)變會有絕對發(fā)展的空間。

　　中國是E產(chǎn)品、E服務的生產(chǎn)中心 　 我們再看，21世紀能夠讓整個網(wǎng)絡生活真正得到普及，需要三個條件：一 、產(chǎn)品，網(wǎng)絡生活一定要透過信息家電，或說XC，專用電腦實現(xiàn)；二、產(chǎn)品背后是對消費者有價值的服務內(nèi)容。沒有內(nèi)容， 產(chǎn)品沒有用；如果只有服務沒有普及便宜易用的產(chǎn)品，服務經(jīng)濟效益受到很大的限制。三、是通訊與網(wǎng)絡技術。　 在這樣一 個大結構下，到底亞洲，或者說中國的發(fā)展策略是什么？很明顯，在產(chǎn)品方面，現(xiàn)在全球的個人電腦的及很多關鍵性零組件的 生產(chǎn)中心已轉(zhuǎn)向中國大陸。所以，我們一定利用這一機會，能夠在E產(chǎn)品的制造方面取得世界制造中心的地位；另一方面，要 利用亞洲生產(chǎn)IC的能力，發(fā)展信息家電、專用電腦（XC）、系統(tǒng)芯片，以推動E生活。

　　在技術方面，我們一方面，要利用或者購買全球已經(jīng)發(fā)展出的最頂尖的技術；另一方面，要專注于具有地域性特有需 求或具有全球競爭力的技術，如跟中文文化、語言有關的技術服務或開發(fā)全球性的軟件產(chǎn)品。同時在技術上一個很重要的策略 就是開發(fā)新技術時還要爭取變成產(chǎn)業(yè)的標準。以此爭取領先。在服務方面，要與全球化的企業(yè)合作，包括技術的、經(jīng)營模式的 以及品牌形象的多方面的內(nèi)容。另外要大力投資于客戶關系管理與區(qū)域性內(nèi)容的發(fā)展，特別要強化獨特的區(qū)域性經(jīng)營模式。

　　ACER企業(yè)全面E化再再造 　 今天我們面對整個一個E世紀，從ACER的角度就感覺到一種使命，不同的時 代，24年前ACER看到微處理器會帶動二次工業(yè)革命，所以當時ACER所有公司的發(fā)展一切都為了微處理機，我們自許 為“微處理器的園丁”。今天我們面對數(shù)字革命將會帶動整個社全的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我們一切活動都要為E—LIFE努力，并把 自已定位為“網(wǎng)絡生活的推手”。

　　　 為了實現(xiàn)網(wǎng)絡生活的推手，ACER集團把互聯(lián)網(wǎng)獨立與開放的概念融入集團的組織結構中，以推動企業(yè)全面E 化。即，原來的集團總公司現(xiàn)在是虛擬的，它不做事情，真正有經(jīng)營業(yè)務的是其下的幾個實體性公司。每一個公司都代表獨立 的法人，每個公司都專精于一個領域，并且是世界領先的。然后透過內(nèi)部的整合，來形成集團的模式。ACER目前推出有A CER121.COM，第二代的入門網(wǎng)站，它提供每人每天所需要的所有服務，使用戶進來就不用出去了。面向E—LIF E，宏基去年還成立了兩個次集團宏智和宏網(wǎng)。目前已籌集了2.5億風險基金。

　　華人在新全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的角色 　 互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，是21世紀知識性社會，知識性經(jīng)濟里最重要的一個工 具，我們好好利用，能夠發(fā)展全面性的經(jīng)濟。而且更重要的互聯(lián)網(wǎng)是一種文明，世界的文明如果少了中國這一塊的話，一定是 有缺陷的。

　　而中國也應該在21世紀這個文明里扮演貢獻者的重要角色。具體講，華人在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展中是新技術，新科 技的快速跟隨者，是E生活推動的領導者，E產(chǎn)品的提供者。E服務的華人文化將豐富全球的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

　　　 目前互聯(lián)網(wǎng)有一種理論，不賺錢沒關系。這決不是一個有效，永續(xù)長期發(fā)展的一模式。制造在中國目前已經(jīng)取得 世界領先的重要地位，但這不是未來競爭的關鍵。關鍵的是我們?nèi)绾卧趧?chuàng)新，在軟件的文化里能夠在華人世界成功的一個關鍵 。（本文為宏基集團董事長施振榮在Comdex/China2000上的專題演講）