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劉永好:民營(yíng)企業(yè)“入世”作業(yè)“加減乘除” 2002年03月10日 19:45 中新社北京三月十日電題:劉永好:民營(yíng)企業(yè)“入世”作業(yè)“加減乘除” 中新社記者曾嘉 “在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,我們還是一個(gè)初入者,還是個(gè)小學(xué)生,要練好“加減乘除”的基本功! 全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好,在參加全國(guó)政協(xié)九屆五次會(huì)議期間接受本社記者專訪時(shí)表示,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)“入世”,需按國(guó)際模式去運(yùn)作練好基本功。 他把應(yīng)對(duì)措施概括為“加減乘除”四法。所謂“加”,就是增加現(xiàn)代企業(yè)的理念,增加拼搏進(jìn)取和善于學(xué)習(xí)的意識(shí),增加一些優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì);所謂“減”,就是減去家族式企業(yè)以前固有的什么都自己做、自己管的作風(fēng),創(chuàng)造條件讓一些優(yōu)秀的人士走到臺(tái)上,減去自己不必要的職務(wù),只作投資決策人。 他說(shuō),“乘”即腳踏實(shí)地做好品牌,在此基礎(chǔ)上要適時(shí)做好資本經(jīng)營(yíng),善于應(yīng)用資本手段,通過(guò)上市、收購(gòu)、兼并等手段,加速企業(yè)發(fā)展,形成一個(gè)倍增效應(yīng);“除”,即除去純家族式企業(yè)在管理和理念上的一些不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思想,除去自己一手遮天、自己什么事都能干的想法,除去那些阻礙企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的障礙。 劉永好表示,把“加減乘除”都做好了,民營(yíng)企業(yè)就“小學(xué)畢業(yè)”了,上升到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新高度,就能夠迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)際財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布的二00一年度中國(guó)大陸最富有企業(yè)家排名,劉永行、劉永好及其兄弟名列榜首。而對(duì)此劉永好卻認(rèn)為,在中國(guó)大陸現(xiàn)在的情況下,過(guò)多的財(cái)富評(píng)選意義并不太大。 這位中國(guó)大陸“富人”解釋:一是我們剛剛加入世貿(mào)組織,有好多工作要做,沒(méi)有必要把過(guò)多精力放在這方面;第二,中國(guó)還有很多貧困地區(qū)未解決溫飽問(wèn)題,還有一部分下崗職工生活比較苦,在這時(shí)候“評(píng)富”意義不大。 劉永好回憶以前的貧困生活對(duì)自己的影響:小時(shí)候很窮,下過(guò)鄉(xiāng),當(dāng)過(guò)知青,當(dāng)過(guò)教師,貧困的生活磨練了自己較強(qiáng)的意志和吃苦耐勞的作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)“心態(tài)很重要”。 “即便有一天,我所有的資產(chǎn)沒(méi)有了,仍能夠泰然處之。面對(duì)現(xiàn)在、未來(lái),我還是能做一個(gè)合格的勞動(dòng)者,謀求自身的生活和發(fā)展。”他笑著說(shuō),“我想我的目標(biāo)并不高,小時(shí)候的目標(biāo)先是吃回鍋肉、麻婆豆腐,然后有新鞋穿、有新衣服穿,然后就是做萬(wàn)元戶,生活好一點(diǎn)等等,我都實(shí)現(xiàn)了,所以我是比較滿足的!” 至于他的企業(yè),他表示希望能做成“百年老店”。“能做成‘百年老店’,說(shuō)明我們有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有被打下去、沒(méi)有倒下去,說(shuō)明我們有可能做得更好。”
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