日前一汽確定了一汽集團“十一五”的奮斗目標和五大發(fā)展戰(zhàn)略。一汽“十一五”發(fā)展方針是：自主發(fā)展，開放合作。奮斗目標是：到2010年總銷量超過200萬輛、自主產品銷量超過100萬輛、銷售收入超過2000億元。

　　一汽五大發(fā)展戰(zhàn)略為：一是產品與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：以用戶需求和市場趨勢為導向，充分發(fā)揮技術、基地、裝備、人才等積累優(yōu)勢，利用國內外研發(fā)資源，集成世界先進技術，提高自主創(chuàng)新能力，做強持續(xù)研發(fā)，形成“生產一代、準備一代、開發(fā)一代”的能力。

　　二是整車發(fā)展戰(zhàn)略：提供高可靠性、高性價比的優(yōu)勢產品，擴大產銷規(guī)模，鞏固市場地位，拉動企業(yè)高速運轉。中、重、輕、微、轎、客要全面發(fā)展，實現以自主百萬化為主要標志的“規(guī)模百萬化”。

　　三是零部件及輔助體系戰(zhàn)略：提高研發(fā)水平，增強二次開發(fā)能力，向高附加值產品發(fā)展。

　　四是海外事業(yè)戰(zhàn)略：打基礎、建體系，抓好重點戰(zhàn)略市場。完善組織機構，建設海外基地，培育國際化隊伍，發(fā)展海外網絡，形成市場規(guī)模，實現經營方式與國際接軌。加大整車、零部件及總成出口，實現由一般貿易模式向產品輸出、技術輸出、資本輸出模式的轉變，為“經營國際化”奠定堅實基礎。

　　五是體系能力建設戰(zhàn)略：定位準確，職能清晰，責權對稱，制度健全，流程科學，操作規(guī)范�？v向實現管控有力，動作協調；橫向實現對接暢通，功能放大。通過管理基礎積累和信息平臺建設，為“管理數字化”提供有力支撐。(人民日報　欣文)