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首富施正榮細(xì)說回國創(chuàng)業(yè)歷程(圖)

2006年07月06日 16:18

 

    資料圖片:今年2月10日,“創(chuàng)新先鋒”施正榮、臺(tái)球小將丁俊暉等6位先進(jìn)人物主題宣傳牌出現(xiàn)在無錫的太湖大道、中山路、解放路等繁華街頭。他們的事跡被廣為傳播,成為無錫人驕傲的“城市名片”。 中新社發(fā) 潘正光 攝


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  新聞背景:

  無錫尚德太陽能電力有限公司是施正榮博士回國以后創(chuàng)辦的,在無錫市政府的支持下,公司僅用一年不到的時(shí)間就建成并投產(chǎn)了國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽電池生產(chǎn)線和太陽電池組件生產(chǎn)線,并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。2005年12月14日,尚德公司在美國紐約證券交易所上市,成為迄今為止中國第一家在美國主板市場上市的民營企業(yè)。尚德太陽能公司的快速發(fā)展被業(yè)界譽(yù)為奇跡。日前,施正榮向“海外高層次人才江蘇行”活動(dòng)的近百名專家、學(xué)者和企業(yè)家介紹創(chuàng)業(yè)歷程,受到熱烈關(guān)注,引起強(qiáng)烈反響。

  1988年我到澳大利亞新南維爾斯大學(xué)做訪問學(xué)者一年,第二年轉(zhuǎn)到電子工程系光伏太陽能中心;貒安还苁巧鐣(huì)地位還是待遇我在澳洲屬于3%寶塔尖的人。2000年,我回國到上海、大連、杭州考察,當(dāng)時(shí)只給無錫遞了一份可行性報(bào)告,沒寄多大希望。無錫新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)說,我們就是要吸引你這樣的科學(xué)家回來當(dāng)老板。這句話讓我心里熱乎乎的,因?yàn)橹八械牡胤蕉甲屛耶?dāng)技術(shù)副總,我自認(rèn)為也只能當(dāng)技術(shù)副總。無錫新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟我講,要么不干,要干就當(dāng)一把手,這極大增強(qiáng)了我回國創(chuàng)業(yè)的信心;仡櫸业膭(chuàng)業(yè)歷程,對(duì)于留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè),有幾個(gè)問題值得思考。

  一是政府支持。目前,世界上沒有任何一個(gè)政府有中國各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的支持力度這么大。我創(chuàng)業(yè)的5年,是個(gè)神話,這個(gè)神話只能在中國產(chǎn)生。無錫新區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說,施博士是個(gè)人才,如果你們沒把他留住,我找你們算賬。600萬美元成為尚德的啟動(dòng)資金,有10個(gè)股東。我特別珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),哪怕做死在無錫,也不能讓政府丟臉,不能讓支持我的股東們丟臉。2004年我們銷售達(dá)8億元,公司依靠銀行貸款已超60%,十分危險(xiǎn)。要發(fā)展,必須融資,唯一渠道就是上市,但海外上市國有股必須退出。為了留住企業(yè),留住人才,政府又一次高瞻遠(yuǎn)矚,國有股全部退出,才使尚德走到今天。同時(shí),我們給國有股帶來15倍的回報(bào),這也是以前沒有的;貒鴦(chuàng)業(yè),政府支持力度非常大,我們現(xiàn)在擴(kuò)產(chǎn)等事情,自己還沒想到,政府已經(jīng)想到了。地不夠用,注冊(cè)資本要批,都是政府服務(wù),我們只要派人協(xié)調(diào)就可以了。

  二是技術(shù)先進(jìn)性和可持續(xù)創(chuàng)新能力。我這輩子只懂太陽能,14年苦練工夫沒白廢,理論、器件、材料、檢測都很精通,這為我回國創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全球信息了如指掌,這樣就保證生產(chǎn)線順利進(jìn)行,產(chǎn)品順利銷售。在資金十分缺乏的情況下,我們始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)驗(yàn)室和工廠同時(shí)建設(shè),最基本的科研條件我們都具備,在最困難的情況下我們也堅(jiān)持研究。尚德的投入產(chǎn)出比是世界第一?萍紕(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展都重要。公司上市后,得到更高的平臺(tái),資金實(shí)力也更強(qiáng),這樣我們就有能力加強(qiáng)自主創(chuàng)新。

  三是市場意識(shí)。我們是制造型公司,必須要賺錢。工廠是真刀實(shí)槍,賺不到錢就不行。完全靠政府,光靠留學(xué)人員的優(yōu)惠政策是不行的。政府只能創(chuàng)造環(huán)境,創(chuàng)業(yè)還是要靠自己。另外一個(gè)市場意識(shí)是成本,控制成本是首要大事。尚德的第二條生產(chǎn)線充滿創(chuàng)新,當(dāng)時(shí)沒錢,只能選國產(chǎn)設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備買不起,我就改變工藝,降低了0.5%的轉(zhuǎn)換效率取得市場機(jī)遇。2003年底正式投產(chǎn),我們緊緊抓住了這條尚德的生命線,也最終抓住了2004年光伏行業(yè)爆炸式的市場機(jī)遇。此后的擴(kuò)充過程中,我們繼續(xù)花半價(jià)買設(shè)備,為股東節(jié)省了1000萬。為此,我連續(xù)3年只拿1/3的工資。2004年前我們公司完全以低成本擴(kuò)張,尚德走過了低谷。

  四是人才。任何事都是人做出來的。我自己是人才,被伯樂發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在我做老板,對(duì)雙方都有感觸。人才要正確看待個(gè)人得失,我在澳洲從第一份工作起,就從沒主動(dòng)要求加薪。我發(fā)現(xiàn)很多剛畢業(yè)的大學(xué)生,一開口就問能給多少錢?傄o人一個(gè)認(rèn)可你的時(shí)間,任何老板都會(huì)給你物有所值的價(jià)值,不能目光太短淺。如果一個(gè)人才難能可貴,我們會(huì)盡所有能力滿足。尚德云集了全世界最好的光伏產(chǎn)業(yè)科學(xué)家,公司的CTO是我在澳大利亞的大師兄,是光伏研究中心的主任,一半時(shí)間在我們公司。還有一位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已在美國工作了18年,當(dāng)時(shí)美國應(yīng)用材料也在爭,最后還是被我們爭過來了。最近在招的商業(yè)發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理,我給他10萬美元年薪,車子、房子、股權(quán)都給。

  創(chuàng)業(yè)的人要不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)。如果滿足現(xiàn)在,很可能就被淘汰了。公司上市后,尚德的財(cái)富成為媒體的焦點(diǎn)。沒有我在澳大利亞14年練功,不可能一夜暴富。追求事業(yè)肯定會(huì)產(chǎn)生財(cái)富,追求財(cái)富是追求事業(yè)的副產(chǎn)品。真正的財(cái)富是精神財(cái)富。以前出國是為了追求夢(mèng)想,五六年前沒發(fā)展到這步,現(xiàn)在追求中國夢(mèng)的時(shí)機(jī)到了。百度、分眾都是追求中國夢(mèng)的成果。歡迎留學(xué)人員早日回國,當(dāng)老板,就業(yè)都會(huì)獲得巨大滿足。

  (來源/新華日?qǐng)?bào),作者/呂妍)

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