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工行小額賬戶(hù)仍有1億多休眠 客戶(hù)何以反應(yīng)遲緩?

2005年11月23日 14:57

  中新網(wǎng)11月23日電 從工商銀行了解到,自該行10月18日發(fā)布請(qǐng)客戶(hù)歸并個(gè)人小額活期存款賬戶(hù)的通告以來(lái),截至目前歸并的小額活期存款賬戶(hù)數(shù)量達(dá)600萬(wàn)戶(hù)。但在工行日均存款余額低于300元的小額戶(hù)就有2億多個(gè),其中有1億多個(gè)是長(zhǎng)期不用的“睡眠戶(hù)”。僅從沉淀在工行的無(wú)效或閑置的小額賬戶(hù)看,一個(gè)月以來(lái)歸并的還不到10%。

  金融時(shí)報(bào)今日載文稱(chēng),客戶(hù)何以對(duì)銀行小額賬戶(hù)收費(fèi)反應(yīng)遲緩?

  文章指出,從目前的情況看,不少客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)注銷(xiāo)長(zhǎng)期不用的低效、零散的銀行賬戶(hù),對(duì)提高銀行的服務(wù)效率,進(jìn)而提高整個(gè)社會(huì)資源的使用效率的作用已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn),這也充分表明我國(guó)居民的金融意識(shí)和理財(cái)水平已經(jīng)有了很大的提高。當(dāng)然,金融消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣的改變不是一天就可以實(shí)現(xiàn)的,要有一個(gè)過(guò)程。所以銀行給客戶(hù)預(yù)留了較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)歸并閑置小額賬戶(hù),比如工行到明年6月20日前對(duì)來(lái)辦理相關(guān)掛失銷(xiāo)戶(hù)手續(xù)的客戶(hù)都是免費(fèi)的。

  據(jù)了解,還有很大部分客戶(hù)是知道銀行要收費(fèi),但懶得行動(dòng)。他們往往是家中有一堆存折和銀行卡,有事時(shí)才會(huì)翻動(dòng)一下。值得關(guān)注的是,在社會(huì)上指責(zé)銀行對(duì)小額賬戶(hù)收費(fèi)的同時(shí),卻少有反省我國(guó)個(gè)人金融消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣的討論。在我國(guó)商業(yè)銀行中,類(lèi)似的使用頻率極低的小額賬戶(hù)還有多少?而這些賬戶(hù)又在多大程度上占用了資源、影響了銀行的服務(wù)效率?怎樣做才能更好地維護(hù)客戶(hù)的利益?

  近幾年中國(guó)居民金融消費(fèi)發(fā)生了很大變化:金融消費(fèi)的次數(shù)增多了,對(duì)金融產(chǎn)品的需求加大了,對(duì)銀行服務(wù)質(zhì)量的要求提高了。雖然直到現(xiàn)在還有爭(zhēng)論銀行收費(fèi)行為是否合理,但無(wú)論從金融市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)講,還是從個(gè)人消費(fèi)者的利益來(lái)看,對(duì)小額賬戶(hù)收取管理費(fèi)都是一種趨勢(shì),并很快就會(huì)成為一種現(xiàn)實(shí)和習(xí)慣。對(duì)于廣大客戶(hù)而言,及時(shí)歸并自己閑置的小額賬戶(hù),無(wú)疑是科學(xué)理財(cái)?shù)恼_態(tài)度。

  工行新聞發(fā)言人明確表示,對(duì)小額賬戶(hù)收取適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)費(fèi)是一種客觀趨勢(shì),其主要目的是通過(guò)價(jià)格手段引導(dǎo)客戶(hù)行為,加強(qiáng)科學(xué)理財(cái)觀念,合理使用銀行賬戶(hù),節(jié)約銀行系統(tǒng)資源,提高銀行柜面服務(wù)能力,最終是為廣大客戶(hù)提供更為高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),達(dá)到社會(huì)、銀行、個(gè)人三方的共贏。特別是股份制改革之后,工行將通過(guò)廣泛和深入的國(guó)際合作,尤其是在引進(jìn)國(guó)外知名的金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者后,會(huì)充分借鑒和引進(jìn)國(guó)外銀行在金融產(chǎn)品研發(fā)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),有力地提升創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。

  文章指出,作為國(guó)有商業(yè)銀行,股份制改造中提高服務(wù)水平和效率都被放在重要位置,包括按照以客戶(hù)為中心的原則,推進(jìn)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和資源的整合,優(yōu)化再造個(gè)人金融業(yè)務(wù)流程,建立統(tǒng)一、安全、高效、靈活的適應(yīng)不同層次客戶(hù)需要的個(gè)人金融業(yè)務(wù)平臺(tái);加快產(chǎn)品創(chuàng)新,提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)水平;推進(jìn)以理財(cái)中心為主導(dǎo),營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行和自助銀行等多種渠道并舉的多元化服務(wù)體系等等。應(yīng)該說(shuō),廣大客戶(hù)在整合自己的銀行賬戶(hù)的同時(shí),已經(jīng)更多地享受到了銀行不斷改進(jìn)的金融服務(wù)。

  客戶(hù)對(duì)銀行小額賬戶(hù)收費(fèi)反應(yīng)遲緩,存在多方面的原因,也需要一個(gè)過(guò)程。這里不能不提到的是,價(jià)格手段在今后的金融服務(wù)中使用得會(huì)越來(lái)越多,及早適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)將是理智的選擇。 (記者 孫凌燕)

 
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