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人物介紹
孟凡辰博士，1986年獲同濟(jì)大學(xué)工科學(xué)士學(xué)位，后留學(xué)德國獲波鴻大學(xué)經(jīng)濟(jì)工程碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1991年加盟美國科爾尼管理顧問公司德國總部，2000年成為科爾尼全球副總裁并回科爾尼上海分部工作，是管理信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、營銷管理和售后服務(wù)方面專家。2004年被西門子中國有限公司聘任為副總裁、一體化總經(jīng)理，負(fù)責(zé)醫(yī)院、港口、機(jī)場、智能化建筑以及公共設(shè)施等五大領(lǐng)域的交叉銷售。2005年10月成為西門子中國有限公司資深副總裁兼上海分公司總經(jīng)理。
歐覽月刊：留學(xué)德國對您職業(yè)生涯最有價值的是什么？
孟凡辰：留學(xué)德國的最大收獲主要有三方面：首先全面系統(tǒng)地了解了西方國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的理論及源泉；其次學(xué)會了獨立、系統(tǒng)和深入地研究一個理論難題，尋求科學(xué)、邏輯結(jié)論并將思考、論證過程全面記載、表述出來；最后，為自己找一個如愿的工作，進(jìn)入德國精英商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造了充分必要的前提條件。
歐覽月刊：畢業(yè)后你加入了美國AT科爾尼咨詢管理公司，在德國本土為一家美國跨國公司工作，曾經(jīng)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？怎樣克服呢？
孟凡辰：當(dāng)時我的語言能力和社會交際能力遠(yuǎn)低于工作需要。語言能力的培養(yǎng)主要是learning by doing，但我也非常有意識地購買了很多美國股票，由此獲得大量閱讀英文企業(yè)報道、報告的動力。我現(xiàn)在的英文表達(dá)、寫作能力要遠(yuǎn)高于德語。
歐覽月刊：您在德國工作十年，成為在德國級別最高的中國咨詢顧問之一，你曾經(jīng)體驗過所謂的“玻璃屋頂”嗎？您的成功秘訣是什么？
孟凡辰：“玻璃屋頂”即便在能力、貢獻(xiàn)、高度透明的咨詢界也因主、客觀兩種原因而存在。首先是你的同僚、上級主觀上總有一種部分出自理性、部分出自觀念的見解，即你作為一個中國人總不應(yīng)該永遠(yuǎn)待在德國，理性的判斷是：在中國您成功機(jī)會更大，公司更需要你；狹隘者則被主導(dǎo)于德國經(jīng)濟(jì)、社會不(一定)需要中國精英，德國不是一個移民國家的觀念。如果說我對此有什么成功秘訣的話，無非就是在經(jīng)驗?zāi)芰Φ姆e累上、在工作的具體成果和質(zhì)量上始終努力地做到出類拔萃。
“玻璃屋頂”的客觀原因，則是我們在這個非土生土長的國度和文化環(huán)境中，確實在社會、交際能力上有天生不足。一個很簡單的例子：我一開始在科爾尼上班時，曾穿著白襪子，直到有一天我的Mentor(導(dǎo)師——中新網(wǎng)編輯注)把我請進(jìn)他的辦公室予以詳細(xì)指點。我很幸運一直有很多“知遇之人”不斷予以精心教誨。
歐覽月刊：據(jù)說您在德國下屬雇員中以工作作風(fēng)嚴(yán)厲聞名，是否受德國文化影響的緣故？
孟凡辰：在德國的最后幾年，確實因自己對自己要求嚴(yán)而對德國下屬也頗少人情味，這一習(xí)慣一直延續(xù)到回國一、二年后，并為我?guī)砹恕暗聡恕钡脑u價。最近幾年，尤其是進(jìn)入企業(yè)界后善于妥協(xié)多了。
歐覽月刊：管理德國下屬和管理中國下屬，有什么不同的體驗？
孟凡辰：在西門子差別不大，不過東方人重情、西方人重理也完全適用于中國員工和德國員工的籠統(tǒng)對比。
歐覽月刊：您咨詢過得項目涉及很多并無關(guān)聯(lián)的行業(yè)，您怎樣看待持續(xù)的知識儲備以及怎樣培養(yǎng)自己寬闊的職業(yè)視角？
孟凡辰：我在咨詢行業(yè)的知識經(jīng)驗積累，確實經(jīng)歷了一個非常全面系統(tǒng)的過程：首先是定量分析、解決問題的能力，我甚至掌握了兩種軟件，能自己編程序進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的分析、處理；其次是專業(yè)(functional)知識、經(jīng)驗、能力的積累，我是先從生產(chǎn)制造領(lǐng)域起步，然后是物流、采購，最后是售后服務(wù)；第三個緯度是行業(yè)，進(jìn)入科爾尼的前兩年我主要從事化工、制藥行業(yè)的咨詢，然后是汽車零部件，隨后是快速消費品，最后是電子、高科技行業(yè)。在整個成長過程中得出的一個最關(guān)鍵的心得是：不論做什么，都必須在理念、理論、分析、細(xì)節(jié)把握上刨根問底，必須最大限度地予以窮盡。
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