搶奪神州醫(yī)療保健市場

　　聯(lián)新集團執(zhí)行長張煥禎營運的辰新醫(yī)院，是醫(yī)界到大陸參觀的必訪行程，從最早投資人民幣2000萬元，第一年賠了300萬元，逐步遞減，直到最近才打平。他說：“想在大陸賺錢，沒有想象中容易�！�

　　張煥禎強調，一定要派自己人在當?shù)�，建立良好關系，而資金更是后盾，也要考量醫(yī)院市場定位。他說：“若只想做外國人和臺商生意，市場規(guī)模絕對做不大�！�

　　長庚廈門醫(yī)院預計10月底完工，12月啟用，初期鎖定癌癥、慢性病和器官移植三大領域，還有內、外、兒、婦、眼、耳鼻喉、口腔、腫瘤、復健、皮膚、醫(yī)療美容、麻醉、病理、檢驗、影像、家醫(yī)到中醫(yī)，將近20個�？�，一口氣就是500名員工，目標無非是做大，而且是獨大。

　　長庚的野心不只在廈門，王永慶曾表示，大陸開醫(yī)院不是為賺錢，但長庚內部評估，10年內不容易損益兩平。長庚也積極籌備長庚洛陽、長庚鄭州及一度停擺的長庚上海。

　　想蓋大醫(yī)院，就少不了大集團。大型醫(yī)院是高度資本集中行業(yè)，在大陸所謂的“三甲醫(yī)院”，相當于臺灣的醫(yī)學中心，每一床經營成本約10萬美元，以1000床規(guī)模計算，至少要新臺幣30多億元。

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