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歷史包袱沉重 農(nóng)行股改仍然面臨艱難復(fù)雜的局面

2006年05月25日 13:31

     資料圖:2005年10月31日,據(jù)悉農(nóng)行向銀監(jiān)會上報(bào)整體改革方案、分拆方案《中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革方案》被退回。據(jù)知情人士透露,目前銀監(jiān)會還沒有對農(nóng)行的股改方案表態(tài)。而農(nóng)行6000億左右的財(cái)務(wù)窟窿,以及農(nóng)行改革與整個(gè)農(nóng)村金融體系的統(tǒng)籌規(guī)劃等因素,使得農(nóng)行的改革不會在近期進(jìn)行。 中新社發(fā) 馬健 攝

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  中新網(wǎng)5月25日電 新華網(wǎng)和報(bào)道說,目前,中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革仍然面臨艱難、復(fù)雜的局面。

  分析人士認(rèn)為,盡管一次性改制成本很大,但是如果采取分拆的形式,搞不好風(fēng)險(xiǎn)會更大。在23日的媒體見面會上,中國農(nóng)業(yè)銀行研究室主任李志成坦言:“流傳的分拆方案給農(nóng)行系統(tǒng)造成了巨大的波動!

  分析人士指出,由于歷史上專業(yè)分工以“三農(nóng)”為主,使得農(nóng)行與其他三家國有商業(yè)銀行股份制改革相比,股改任務(wù)更加艱難、復(fù)雜。

  在農(nóng)行方面看來,“機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、管理鏈條長”,“隊(duì)伍龐大”以及“歷史包袱沉重”是當(dāng)前農(nóng)行股改不能一蹴而就的原因所在:盡管已經(jīng)撤并了2萬余個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),農(nóng)行目前的機(jī)構(gòu)數(shù)量仍然高達(dá)31004個(gè),這一數(shù)字相當(dāng)于工行的1.46倍、中行的2.74倍、建行的2.13倍。目前農(nóng)行擁有48萬人的龐大員工隊(duì)伍,比工行多出十多萬人。

  此外,農(nóng)業(yè)銀行還承擔(dān)著大部分與農(nóng)業(yè)有關(guān)的政策性業(yè)務(wù),涉農(nóng)貸款余額高達(dá)9000億元,約占其全部貸款總額的38%,這使得農(nóng)行財(cái)務(wù)重組難度加大。據(jù)推算,農(nóng)行財(cái)務(wù)重組可能需注資的規(guī)模將超過其他三大行的注資規(guī)模。

  高額不良貸款也是農(nóng)行股改面臨的難題。無論是不良貸款消化的速度還是數(shù)量,農(nóng)行都落在其他三大行后面。截至2005年底,農(nóng)行不良貸款比例高達(dá)26.17%,而按銀監(jiān)會最新規(guī)定,國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組后應(yīng)將不良貸款比例持續(xù)控制在5%以下。

  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示,“農(nóng)行歷史包袱雖沉重,但這更加說明及時(shí)啟動農(nóng)行股份制改造的必要性和緊迫性。”

  根據(jù)中國加入世貿(mào)組織的承諾,2006年底前銀行業(yè)將全面開放,留給農(nóng)行的時(shí)間只有半年。分析人士指出,農(nóng)行如果不盡快剝離不良資產(chǎn),及早進(jìn)行股份制改造,面對外資銀行和眾多的內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)的競爭,其處境將會十分危險(xiǎn)。(李文川)

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