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新聞大觀>國(guó)際了望>新聞報(bào)道

默多克流血圈地亞洲

2000年9月22日 13:37

  提要:“默多克縱橫世界傳媒幾十年,在亞洲卻遭遇重創(chuàng),虧損高達(dá)5億美元。對(duì)于《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等媒體的評(píng)價(jià)‘默多克的夢(mèng)碎了’,默多克新聞集團(tuán)北京代表處高級(jí)公關(guān)經(jīng)理只是淡淡一笑:‘關(guān)于默多克在亞洲的失敗,這要看你怎么看了!’”

  沒(méi)有人懷疑世界傳媒大亨魯伯特·默多克對(duì)亞洲的抱負(fù)或者野心,自從1993年以5.35億美元從“小超人”李澤楷手中購(gòu)得香港衛(wèi)星電視以來(lái),他就一直在亞洲開疆?dāng)U土,夢(mèng)想著有朝一日建立一個(gè)跨越東西方的傳媒帝國(guó)。

  但是就在默多克在西方攻城掠地、頻頻得手之際,他在亞洲卻連連失手。據(jù)7月27日出版的《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》報(bào)道,縱橫世界傳媒幾十年的默多克正在亞洲遭遇挫折,虧損高達(dá)5億美元。因?yàn)樵趤喼薜木揞~虧損,默多克成了這一期《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的封面人物,封面上的默多克愁眉緊鎖:“MurdochBrokenDreams”(默多克的夢(mèng)碎了)。

  默多克的夢(mèng)真的碎了嗎?默多克的新聞集團(tuán)并未就此發(fā)表任何評(píng)論,新聞集團(tuán)北京代表處高級(jí)公關(guān)經(jīng)理王玉奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也只是淡淡一笑:“關(guān)于默多克在亞洲的失敗,這要看你怎么看了!”

  ——默多克兵敗亞洲?

  照《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的看法,默多克在亞洲的失敗確鑿無(wú)疑!哆h(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》說(shuō),自1993年默多克進(jìn)軍人人看好的亞洲市場(chǎng)以來(lái),“衛(wèi)星電視”已在亞洲市場(chǎng)投入約10億美元巨資,從當(dāng)初的主要以英文為主的5個(gè)頻道,擴(kuò)展到今天的27個(gè)頻道,以英文、中文普通話和廣東話、泰語(yǔ)、印度語(yǔ)、朝鮮語(yǔ)、菲律賓語(yǔ)等7種語(yǔ)言向亞洲地區(qū)播出。此外,默多克還斥巨資進(jìn)軍中國(guó)和印度的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。然而,喧囂熱鬧的背后是困頓無(wú)奈,《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》說(shuō),目前,默多克在亞洲虧損大約5億美元,而且今后幾年內(nèi)仍將繼續(xù)虧損,默多克神話正在亞洲中止。

  作為美國(guó)《財(cái)富》雜志世界富豪榜的?,默多克一直以來(lái)以收購(gòu)較成熟公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利著稱。對(duì)于新聞集團(tuán)在亞洲的失敗,《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》把它歸咎于默多克的天真和時(shí)運(yùn)不濟(jì):他以對(duì)亞洲的有限了解在該地區(qū)攻城掠地,不但未獲成功,反而營(yíng)造了一個(gè)更難盈利的局面。

  ——流血,只為圈地

  但是,這一切都是值得的。在新聞集團(tuán)北京辦事處新聞發(fā)言人王玉奎看來(lái),有關(guān)默多克在亞洲失手的報(bào)道缺乏辯證的眼光,他告訴本報(bào)記者說(shuō),“我們認(rèn)為,這些報(bào)道是不全面的,它只報(bào)道了一方面的內(nèi)容,而忽視了另一些方面的內(nèi)容,比如鳳凰衛(wèi)視的成功上市!彼Q,新聞集團(tuán)在日本和印度經(jīng)營(yíng)的衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)都非常成功。一反始于《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》關(guān)于新聞集團(tuán)失敗的說(shuō)法,王玉奎稱,從投資的觀點(diǎn)看,有的人希望投資馬上就可以見效賺錢,而新聞集團(tuán)的投資注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是一種戰(zhàn)略性投資。他舉英國(guó)天空電視臺(tái)的例子說(shuō),當(dāng)初新聞集團(tuán)投資該電視臺(tái)時(shí),每星期賠500萬(wàn)英鎊,賠了一兩年,后來(lái)賺錢了。他反問(wèn)記者:“你知道天空電視臺(tái)現(xiàn)在每天增加多少用戶嗎?你能猜出來(lái)嗎?”記者如實(shí)說(shuō)猜不出,他笑著告訴記者:“每天增加1萬(wàn)用戶,每周增加5萬(wàn)用戶。”

  那么,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣負(fù)面的報(bào)道呢?王玉奎以行家的身份謹(jǐn)慎地分析說(shuō),關(guān)于新聞集團(tuán)在亞洲失手的報(bào)道,我認(rèn)為可能是作者沒(méi)有從積極的角度去寫,也可能是他沒(méi)有了解到積極方面的內(nèi)容。

  他告訴記者,新聞集團(tuán)下屬有一個(gè)數(shù)字投資公司,專做風(fēng)險(xiǎn)投資,在中國(guó)投資了21CN.com、netease.com、renren.com、Chinabyte.com等著名網(wǎng)站,風(fēng)險(xiǎn)投資顧名思義是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,投資風(fēng)險(xiǎn)越大,收益也越高,王玉奎稱,在中國(guó)以至亞洲,默多克做的就是這種投資。

  流血,只為圈地。默多克愿意付出“流血”的代價(jià),只是為了等到收益來(lái)臨的那一天。

  ——默多克的困境

  收益到來(lái)的那一天還有多遠(yuǎn)?誰(shuí)也沒(méi)有答案。默多克在亞洲最大的投入是衛(wèi)星電視。這是默多克的希望,也是他的羈絆。

  衛(wèi)星電視是一種收費(fèi)電視,主要收入可以分為兩部分:廣告和用戶訂費(fèi)。在衛(wèi)星電視每年的收入中,有30%來(lái)自用戶訂費(fèi),另外70%來(lái)自廣告收入。較之于它的巨額投資,衛(wèi)星電視的訂戶收入從來(lái)沒(méi)有能夠達(dá)到令人滿意的數(shù)量。衛(wèi)視公司承認(rèn),對(duì)衛(wèi)視而言,其收入不能僅僅靠訂戶,廣告收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)視至關(guān)重要。

  但是廣告這一部分,衛(wèi)視也一直差強(qiáng)人意。在美國(guó)市場(chǎng),2.5億人口中有1億衛(wèi)星電視用戶,而美國(guó)去年用于廣告方面的費(fèi)用卻高達(dá)500億美元。而亞洲雖有大約30億人口,但只有3億左右的衛(wèi)星電視用戶,去年除日本外,亞洲用于電視廣告方面的費(fèi)用只有135億美元,而在分別擁有10億多人口的中國(guó)和印度,這一數(shù)字只有50億美元。

  更無(wú)奈的是,在印度,衛(wèi)視不僅輸給了印度本國(guó)的ZEE電視公司,還輸給了后來(lái)者索尼娛樂(lè)電視。而在德里和孟買這樣的大城市,最多能提供40多個(gè)頻道的有線電視公司和很多可能只擁有幾條街的用戶的小公司頑強(qiáng)地抵抗著衛(wèi)視的“侵入”,使衛(wèi)視在印度腹背受敵。

  而最為關(guān)鍵的是,由于亞洲國(guó)家對(duì)西方媒體進(jìn)入的限制使新聞集團(tuán)難以真正打入廣大的亞洲市場(chǎng),而它以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式投入中國(guó)和印度的網(wǎng)絡(luò)公司的投資也由于互聯(lián)網(wǎng)的低潮而難以真正看到贏利的前景。

  ——默多克缺乏合適的亞洲項(xiàng)目經(jīng)理人

  大把花錢卻看不到贏利,這使默多克心焦,這促使衛(wèi)視原負(fù)責(zé)人去職,改由默多克的小兒子詹姆斯·默多克接手。然而,這一變動(dòng)并沒(méi)有改變默多克缺乏一個(gè)合適的中國(guó)項(xiàng)目以至亞洲項(xiàng)目的經(jīng)理人這樣一個(gè)事實(shí)。

  詹姆斯·默多克雖是網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)專家,卻是默多克家族中最缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成員;新聞集團(tuán)北京辦事處首席代表史密斯,原是一名外交官,也是一個(gè)中國(guó)學(xué)家,但是這兩人似乎都不是新聞集團(tuán)亞洲項(xiàng)目或中國(guó)項(xiàng)目的最佳人選。也許默多克的新任妻子、出生于廣州的鄧文迪可以成為一匹黑馬,這位三十三歲的耶魯大學(xué)畢業(yè)生最近稱,她正在從事公司有關(guān)中國(guó)的“特別項(xiàng)目”。

  或許鄧文迪可以幫助默多克更多地了解中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作方式。據(jù)稱,新聞集團(tuán)內(nèi)部有越來(lái)越多的人希望她能扮演重要角色。誰(shuí)是合適的亞洲市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物,在與時(shí)代華納、維亞康母和索尼集團(tuán)等世界媒體巨人的搏殺中,默多克可能需要再次做出抉擇。

  ——大規(guī)模爭(zhēng)奪市場(chǎng)計(jì)劃即將出籠

  默多克素有硬漢之稱,所謂“可以被摧毀,但不易被擊倒”。占地利之便,默多克對(duì)擘建亞洲市場(chǎng)著墨甚深,遠(yuǎn)超過(guò)其他世界媒體巨子,他在亞洲花費(fèi)大量財(cái)力就是為了贏得一個(gè)光明的未來(lái),但令默多克氣短的是,在亞洲連連虧損,至今已達(dá)5億美元,而且還被人指稱為“默多克兵敗亞洲”、“默多克的亞洲夢(mèng)碎了”,不甘心!另一個(gè)讓他氣短的是,今年初新加坡電信與盈科數(shù)碼爭(zhēng)購(gòu)香港電訊,當(dāng)時(shí)默多克鼎力支持新加坡電信卻最終敗走麥城,在這場(chǎng)亞洲重要的電信和網(wǎng)絡(luò)媒體整合戰(zhàn)中落了下風(fēng)。

  衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)不善事小,但失去香港電訊卻可能讓新聞集團(tuán)未來(lái)的寬頻計(jì)劃受挫。果然,盈科數(shù)碼收購(gòu)香港電訊后,雙方合作建立旨在推動(dòng)寬頻網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的合資計(jì)劃告吹。依默多克的性格,豈能就此善罷甘休?

  與此同時(shí),隨著中國(guó)加入WTO的臨近,世界媒體巨人也開始全力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。由于大家均是實(shí)力相當(dāng),即使當(dāng)前擁有“鳳凰衛(wèi)視”這個(gè)通向中國(guó)市場(chǎng)的灘頭陣地,也未必有不敗的把握。不進(jìn)則退,業(yè)內(nèi)人士預(yù)言,默多克在亞洲大規(guī)模爭(zhēng)奪市場(chǎng)的計(jì)劃勢(shì)必很快出籠。

  默多克曾說(shuō)過(guò),“經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是短跑,而是一場(chǎng)馬拉松式的競(jìng)賽。”

  在這場(chǎng)競(jìng)賽中,默多克已經(jīng)跑了多年,他還將繼續(xù)跑下去,而且是邊“流血”邊往前跑,直到跑到贏利或者虧損的終點(diǎn)。(轉(zhuǎn)自《北京青年報(bào)》)

  



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