中新網(wǎng)北京11月27日消息：“入世”大局已定。根據(jù)時間表，三年后中國連鎖經(jīng)營領(lǐng)域全面對外開放，零售業(yè)面臨外資蜂擁而入的激烈競爭已是不爭事實(shí)。業(yè)內(nèi)人士指出，“入世”對中國零售業(yè)喜憂參半。

　　“喜”的是，大量國外價廉質(zhì)優(yōu)商品進(jìn)入消費(fèi)品市場拉動國內(nèi)市場需求，促進(jìn)消費(fèi)水平提高和推動消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。同時，外商還會帶來全新營銷理念與科學(xué)管理方式。

　　“憂”的是，“入世”后面對具有技術(shù)、管理、規(guī)模優(yōu)勢的外資企業(yè)的“無障礙”進(jìn)入，市場將被分割，競爭必然加劇，國內(nèi)零售業(yè)的絕對利潤和相對利潤下降，甚至?xí)�有一批企業(yè)倒閉破產(chǎn)。僅近幾年，在中國零售業(yè)尚未完全開放的情況下，部分境外零售商逆流而上在中國搶灘，給零售業(yè)帶來極大壓力，通常在外資企業(yè)周邊的國內(nèi)零售企業(yè)都受到不同程度影響，普遍出現(xiàn)銷售額和利潤下降。

　　據(jù)悉全球零售業(yè)三巨頭——沃爾瑪、家樂福、麥德龍今年都將加快各自在華的發(fā)展速度，拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，擴(kuò)大市場份額。沃爾瑪今年將在中國新開八家門店，相當(dāng)于該公司進(jìn)入中國四年來開店數(shù)的總和；已陸續(xù)在內(nèi)地各大城市開設(shè)二十多家連鎖店的家樂福集團(tuán)去年八月作出戰(zhàn)略調(diào)整，將其設(shè)在香港的四家分店全部關(guān)閉，傾力發(fā)展擴(kuò)張迅猛的在華業(yè)務(wù)；武漢兩家麥德龍超市也在積極籌備開業(yè)，以每年十家的速度拓展市場。

　　目前，中國有連鎖業(yè)店鋪總數(shù)七千六百八十五間，去年中國連鎖業(yè)百強(qiáng)銷售額九百八十二億元人民幣。百強(qiáng)企業(yè)中，連鎖超市企業(yè)五十五家，大型綜合超市二十一家，家電專業(yè)店五家，藥店專業(yè)店三家，餐飲企業(yè)十二家。國際上通行的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)，如百貨商店、超級市場、便利店、倉儲式商場、專賣店、專業(yè)店、折價店、購物中心、網(wǎng)絡(luò)商店等，在中國都得到不同程度發(fā)展。

　　盡管在數(shù)量上外資零售業(yè)數(shù)量少，但多是精銳部隊，實(shí)力雄厚，并在營銷戰(zhàn)略、價格優(yōu)勢等方面給中國零售業(yè)帶來沖擊：

　　首先在營銷理念和營銷戰(zhàn)略上，外資企業(yè)一般都有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷手段、先進(jìn)的營銷指導(dǎo)思想、完整的公司文化、長遠(yuǎn)的營銷目標(biāo)、完善的營銷組織、高效的營銷動作體系以及現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的營銷策略。先進(jìn)的營銷理念和營銷戰(zhàn)略與高素質(zhì)的營銷人員、營銷管理結(jié)合，必然在市場反應(yīng)、市場滲透、市場競爭、市場服務(wù)及企業(yè)促銷等方面產(chǎn)生巨大營銷力，直接或間接沖擊中國零售企業(yè)。

　　其次，在營銷規(guī)模和營銷勢態(tài)上，與中國零售業(yè)相比，外資零售業(yè)企業(yè)具有規(guī)模大、現(xiàn)代化、以連鎖業(yè)態(tài)為主等特點(diǎn)，不僅單個商店營業(yè)面積大，經(jīng)營品種全，營銷方式靈活，而且能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，做到統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一核算，降低成本，提高營銷效益。這必然使中國一批規(guī)模小、管理差的零售企業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊乃至倒閉破產(chǎn)。

　　第三在營銷方式和零售環(huán)境上，現(xiàn)代商品流通企業(yè)發(fā)展趨勢是批零一體化，如一些國際著名零售企業(yè)開辦的倉儲式百貨業(yè)，都具有批發(fā)功能，其經(jīng)營品種多達(dá)三萬種，價格比一般超市零售價低百分之二十，部分商品低百分之三十以上。對中國只具有零售功能的多數(shù)零售企業(yè)來說，“價格殺傷力”無疑是致命的。(示之)