世界需要一個什么樣的G20？

　　二十國集團(G 20)第四次峰會日前在加拿大多倫多閉幕。相比前三次峰會，這一次峰會給外界的感覺是，G 20成員內(nèi)部分歧明顯增多。實際上，隨著世界經(jīng)濟從危機中走向復蘇，G 20的角色也正在發(fā)生轉變，正從當時的“救火隊”轉向到今后的“管委會”。剛剛走上世界舞臺中心還不到兩年的G 20，能否完成這一角色轉換，將影響深遠。

　　在多倫多峰會上，歐美在關于是該強調(diào)削減財政赤字還是繼續(xù)刺激經(jīng)濟增長等問題上爭得不可開交，其他有關銀行稅問題，國際貨幣基金組織份額改革問題，加強金融監(jiān)管問題，G 20成員的分歧也紛紛浮出水面。多倫多峰會雖然仍在促進世界經(jīng)濟強勁、可持續(xù)和平衡增長的旗號下取得了原則性共識，但由于各成員經(jīng)濟復蘇進程不同，所面臨的挑戰(zhàn)不同，越是在一些具體問題上，各方的分歧越大。

　　對于G 20這一新的國際合作機制來說，要有一種危機感。一般人都認為，G 20將取代西方八國集團(G 8)，成為國際社會協(xié)調(diào)經(jīng)濟政策、應對金融危機的最主要平臺，這反映了世界經(jīng)濟格局的變遷，是一件值得稱贊的事。但必須指出的是，從2008年11月15日第一次峰會算起，G 20真正走上世界舞臺中心還不到兩年時間，從2009年9月下旬匹茲堡峰會確定G 20峰會機制化算起，還不到一年的時間。在如此短的時間內(nèi)，G 20迅速上位，其實其內(nèi)部機制、發(fā)展規(guī)劃存在明顯滯后。

　　應該說，在國際金融危機最嚴重時期，G 20走上世界舞臺中心，這算是開了一個好頭，但“起得早不等于身體好”，今后G 20將向何處去，是一個非常嚴肅的話題。一個國際組織的生命力在于它的有效性和可信度。G 8因為缺乏代表性，有效性不足，可信度下降，最終只能讓位于G 20。但對于G 20來說，如何鞏固內(nèi)部團結、提高運作效率，同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　G 20峰會在短短不到兩年的歷史中，書寫了國際社會攜手應對金融危機的巨大成就，但當前人們非常擔心的是：當國際金融風暴已經(jīng)過去后，還有人強調(diào)同舟共濟嗎？當世界經(jīng)濟已經(jīng)開始復蘇后，還有人呼吁共克時艱嗎？在危機中走上歷史前臺的G 20，在危機過后還能繼續(xù)團結一致、很好地管理世界經(jīng)濟難題嗎？

　　世界需要一個什么樣的G 20？其實也很簡單，從目前看，就是要G 20迅速實現(xiàn)角色轉換，從應對國際金融危機的有效機制轉變?yōu)榇龠M國際經(jīng)濟合作的最重要平臺，也就是 從 “ 救 火 隊 ” 轉 變 為 “ 管 委會”，或者是從應急反應轉變到常態(tài)管理。當前，世界經(jīng)濟雖然復蘇，但造成國際金融危機的一些體制性、根本性難題還沒有得到有效化解。G 20到底能在改革國際金融組織、加強金融監(jiān)管、改善全球經(jīng)濟治理方面走多遠，不僅將決定G 20自身的前途和命運，還將決定今后若干年世界經(jīng)濟的繁榮與穩(wěn)定。(明金維)