國資委李榮融時(shí)代終結(jié) 經(jīng)典語錄展現(xiàn)真實(shí)李榮融

　　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)24分報(bào)道，昨天(24日)，國資委主任李榮融正式卸任，告別了七年國有資產(chǎn)掌門生涯，也告別了他七年來經(jīng)歷的中國國有經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制變革中的一段重要?dú)v程。

　　李榮融一生最輝煌的時(shí)候是從他59歲開始的，那一年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立，李榮融成為國資委首任央企大管家，而長(zhǎng)達(dá)七年的任職期也讓他成為了2003年以來部長(zhǎng)級(jí)官員中任職最久的人之一。

　　在這七年里，原有的196家央企被以各種方式兼并整合至125家，國有資產(chǎn)總額從3萬億元上升到20萬億元，增長(zhǎng)了7倍，央企的利潤(rùn)則翻了整整5倍。2006年起，中央企業(yè)開始上繳國有資本收益，三年來已累計(jì)上繳1371億元。

　　國資委在李榮融的領(lǐng)導(dǎo)下確保了國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟(jì)布局，打破壟斷、促進(jìn)央企在行業(yè)間協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，引入董事會(huì)制度，推進(jìn)了國有資產(chǎn)上市步伐，健全了法律法規(guī)體系，強(qiáng)化了出資人監(jiān)管，并指導(dǎo)央企成功抵御了國際金融危機(jī)的沖擊。

　　中國石油、中國石化、中國移動(dòng)、中國國電、寶鋼集團(tuán)……李榮融掌管的正是這些萬億級(jí)的豪華戰(zhàn)艦，作為王建宙、徐樂江、寧高寧等央企老總們的老總，一位長(zhǎng)期采訪李榮融的媒體人，用“隨和”和“果敢”這兩個(gè)形容詞，評(píng)價(jià)了這位個(gè)性鮮明的央企大管家。

　　長(zhǎng)期采訪李榮融的媒體人張馨月：他本人身上散發(fā)的魅力是敬重他的原因之一。很多人會(huì)說他是掌管萬億國有資產(chǎn)的掌門人，可能我們會(huì)對(duì)他有一些想象，其實(shí)他有非常嚴(yán)厲的一面，但是值得敬重的是他很務(wù)實(shí)，非常果敢。比如，我們參加會(huì)議時(shí)，經(jīng)�？吹嚼顦s融主任大段大段的脫稿講話。這種情況比較少見，而且他脫稿講話大部分是舉一些實(shí)例或把事情用大家熟知的方式表現(xiàn)出來。比如，他很喜歡足球，會(huì)經(jīng)常用足球的例子來打比方。另外，李榮融會(huì)用非常直接的方式表達(dá)，不會(huì)繞圈子，因?yàn)樗�看問題非常準(zhǔn)確。

　　就是這樣一個(gè)老板的老板，一個(gè)掌握著中國上萬億元國有資產(chǎn)的“老板”，在過去七年里歷經(jīng)了央企一浪高過一浪的重組并購，全線推廣薪酬激勵(lì)，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業(yè)績(jī)考核“軍令狀”。鐵腕老板的夢(mèng)想還包括向世界推銷自己的“員工”，2003年李榮融接任之初，世界500強(qiáng)中央企只有6家，到了2010年，這一數(shù)字上升為30家。

　　中央臺(tái)多位長(zhǎng)期采訪國資委新聞的記者昨晚特別向《新聞縱橫》提供李榮融的七段特別聲音，也許能幫助人們了解一個(gè)更真實(shí)的李榮融和他七年來為中國經(jīng)濟(jì)帶來的變化。

　　李榮融特別聲音之一：央企重組，要遵偱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　李榮融：企業(yè)都開沒有關(guān)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嗎？央企這么多重組，我沒有發(fā)話。兩家央企要重組，按市場(chǎng)(規(guī)律)做，要的買進(jìn)，不要的要賣出。

　　李榮融特別聲音二：如果盲目擴(kuò)張，就換人。

　　李榮融：一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅(jiān)決反對(duì)盲目擴(kuò)張，如果(企業(yè))負(fù)債再增長(zhǎng)，換人。