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一直以來,娃哈哈集團董事長宗慶后認(rèn)為做企業(yè),尤其是作為民族企業(yè),不僅要講經(jīng)濟效益,還要講社會責(zé)任,因此宗慶后始終弘揚“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的社會道義,熱心公益事業(yè),積極回報社會。
幫貧扶困,無限光彩。娃哈哈在23年的發(fā)展中不僅向社會公益事業(yè)捐贈了2.8億元,而且宗慶后深信“輸血”不如“造血”,截至2009年,娃哈哈已在西部和老少邊窮地區(qū)投資54億元,建立了近60家子公司,累計實現(xiàn)銷售收入超過330億元,上繳稅收超過17億元。
西部“二次創(chuàng)業(yè)”,幫貧扶困光彩無限
23年前,宗慶后帶領(lǐng)一個校辦企業(yè)的兩名退休教師,憑著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家,最終鑄造了“娃哈哈”這個民族品牌。宗慶后堅持,只有大家一起富裕起來,國家才會強大。
1994年,光彩事業(yè)正式啟動,宗慶后積極響應(yīng)光彩事業(yè)促進會的號召,把帶動西部發(fā)展、幫扶貧困地區(qū)、振興東北老工業(yè)基地等當(dāng)成自身的一種責(zé)任,并將之納入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃中。
上世紀(jì)90年代中葉,當(dāng)三峽移民啟動之時,位于庫區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠,已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣,千余工人面臨下崗。1994年,娃哈哈承擔(dān)了這一部分三峽移民安置重任,“西進”建立了涪陵生產(chǎn)基地。與有著“人間天堂”之稱的杭州比起來,川東涪陵交通不便、氣候潮濕、飲食不慣,以至于娃哈哈在組建工作班子時,居然派不出人來。
面對這種情況,宗慶后親自帶領(lǐng)二十多個人到涪陵,一干就是一個多月。此后娃哈哈以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場,輔以雄厚的資金實力,使涪陵公司一舉打開了局面,產(chǎn)值利稅連年快速增長,躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)50強”,同時安置了1000余名移民的就業(yè)問題。
移民員工譚建華和愛人原分別在罐頭廠和酒廠工作,合計年收入只有2400余元,F(xiàn)在他們不算股份,合計年收入已達到5萬元,還住上了104平方米的廠建新房。譚建華動情地說:別的不說,我們的孩子有希望了!像譚建華家庭這樣的受惠者,并不是個別,移民員工用“陽光普照”來形容他們在娃哈哈“西進”中得到的實惠。
涪陵公司取得成功之后,宗慶后并沒有停步,支援幫扶的步伐反而越邁越大。西部地區(qū)、革命老區(qū)、貧困落后地區(qū)、民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地都成了他支援、幫扶的對象。
十多年來,宗慶后的光彩事業(yè)與企業(yè)一同壯大,截至2009年,娃哈哈已在重慶等西部10個省區(qū)市、湖北紅安等5個革命老區(qū)、貧困地區(qū)和東北老工業(yè)基地投資54億元建立了近60家子公司,帶動了130萬農(nóng)村勞動力的就業(yè)。
變“輸血”為“造血”,為西部提供人才支持
“輸血不如造血,只有當(dāng)?shù)匕傩盏慕逃,認(rèn)知觀念得到提升,西部才能真正繁榮起來,百姓才能自力更生富裕起來!弊趹c后認(rèn)為,決不能把扶貧當(dāng)成福利慈善,送點錢就完事,更重要的是要為貧困地區(qū)企業(yè)引入先進的管理經(jīng)驗和市場觀念。
娃哈哈的前身是一家校辦工廠,因此宗慶后對教育情有獨鐘。2007年娃哈哈建廠20周年時,公司斥資500多萬元在重慶、新疆、黑龍江等地建造了20余所希望小學(xué),為中西部貧困地區(qū)的孩子插上了夢想的翅膀。
2007年9月26日,杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會捐資1000萬元成立“馥莉慈善基金”,用于資助貧困大學(xué)生。
為解決貧困地區(qū)師資力量缺乏問題,2009年6月娃哈哈集團耗資200萬元啟動娃哈哈“愛心支教大行動”,面向社會招募志愿者到川、黔地區(qū)任教,娃哈哈為志愿者提供保險、補貼、往返旅費等資金援助。短短一個月報名人數(shù)突破3000人,遠遠超過了計劃招募的100人。目前這一行動已經(jīng)開花結(jié)果,志愿者已在川、黔貧困地區(qū)展開支教工作。
與此同時,宗慶后在公司管理上注重引入先進管理理念,培養(yǎng)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)隊伍走上自我發(fā)展之路。娃哈哈從一開始即樹立依靠、培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工的思想,聘用、吸納當(dāng)?shù)叵聧徛毠、待業(yè)人員,大力培養(yǎng)和依靠當(dāng)?shù)馗刹。在?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)隊伍,使扶貧企業(yè)真正成為當(dāng)?shù)厝俗约旱钠髽I(yè),具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。
“十多年來,我們在西部和老少邊窮地區(qū)企業(yè)招收的當(dāng)?shù)貑T工,很多人已經(jīng)進入了公司管理層!弊趹c后自豪地表示。
西部既要金山銀山,更要綠水青山
“娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價!弊趹c后認(rèn)為企業(yè)最主要的責(zé)任,就是要為社會創(chuàng)造財富,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果;更要注意保護環(huán)境,不能損害下一代的利益。
由于娃哈哈的很多工廠都設(shè)在一些老少邊窮地區(qū),經(jīng)濟發(fā)展落后,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件差,很多地方都沒有公共的污水處理設(shè)施。面對這樣的情況,宗慶后總是自覺地嚴(yán)格要求,每到一地投資建廠,他都會毫不吝惜地拿出上百萬資金,用于建造污水處理等環(huán)保設(shè)施,主動做好環(huán)保工作。
迄今為止,娃哈哈共投入數(shù)億元巨資,用于污水處理、鍋爐改造、廢氣在線監(jiān)測等項目的治理工作和對環(huán)保項目的維護工作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放100%達標(biāo),無環(huán)境污染事故發(fā)生。
娃哈哈目前年產(chǎn)能達1300多萬噸,是一個真正的能耗大戶。為完成政府制定的能耗下降目標(biāo),為進一步提高能源的有效利用率,節(jié)約能源,娃哈哈在前些年就成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,宗慶后親任小組組長,積極貫徹落實國家節(jié)能法律、法規(guī),加強節(jié)能基礎(chǔ)管理。他要求能源主管部門每月對全國各分公司的能耗情況進行考核,對不能完成節(jié)能減排任務(wù)的分公司及其責(zé)任人進行通報甚至嚴(yán)肅處理。
通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,對設(shè)備、技術(shù)進行創(chuàng)新和改造,節(jié)約水、電、氣,企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗也逐年下降,多年以來,在行業(yè)內(nèi)和省內(nèi)都保持較低水平,為建設(shè)節(jié)約型社會作出了自己的貢獻。娃哈哈也因此榮獲“2008中國節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)”、“節(jié)能先進企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”等榮譽稱號。
談到光彩事業(yè),宗慶后真誠地說,作為企業(yè)經(jīng)營者深知肩上的社會責(zé)任,而如果有光彩的話,那也是社會給的,是人民給的,“我珍惜這份光彩,但更牢記的是這是娃哈哈和其他優(yōu)秀的民營企業(yè)的共同使命”。
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