央企改革者李榮融的光榮與夢(mèng)想(5)

　　央企續(xù)寫(xiě)改革大文章

　　“突破什么？就是在企業(yè)的體制、機(jī)制和制度上，建立一套適合中國(guó)特色環(huán)境要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)�！�

　　國(guó)資委因國(guó)企改革和國(guó)資管理而生，而李榮融毫無(wú)疑問(wèn)是值得稱道的一位兢兢業(yè)業(yè)的開(kāi)拓者，他掀開(kāi)了國(guó)資管理和國(guó)企改革新的一頁(yè)。由于國(guó)企改革的艱巨性，他任內(nèi)未及完成的事業(yè)將由繼任國(guó)資委主任——55歲的前國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇繼續(xù)推進(jìn)。

　　在這些未及完成的事業(yè)中，央企重組是當(dāng)前最受關(guān)注的一項(xiàng)。目前央企重組已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，在接下來(lái)的4個(gè)多月時(shí)間里，央企戶數(shù)必須降至100家。眼下，由國(guó)資委設(shè)立的新的資產(chǎn)管理公司——國(guó)新資產(chǎn)管理公司已籌備完畢，其主要職責(zé)是將一些規(guī)模較小、微利、效益差、應(yīng)退出市場(chǎng)的央企納入懷中，由此完成央企重組的第一階段目標(biāo)。

　　然而，國(guó)新資產(chǎn)管理公司的成立僅僅解決了央企重組戶數(shù)問(wèn)題。在今后的發(fā)展中，國(guó)新公司將如何處置納入其中的數(shù)十家不同行業(yè)的、規(guī)模較小的央企？國(guó)新公司的定位是什么，它將如何完成使命？國(guó)資委主導(dǎo)的“拉郎配”式的重組能夠使央企又大又強(qiáng)嗎？此外，重組完成后，如何增強(qiáng)集團(tuán)的管控能力也成為央企重組中必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題，這將直接關(guān)系到整個(gè)重組進(jìn)程能否順利進(jìn)行。

　　在全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)國(guó)有資產(chǎn)法立法起草小組成員李曙光教授看來(lái)，成立一個(gè)國(guó)新公司解決不了我國(guó)國(guó)有企業(yè)根本上的問(wèn)題。比如，很多國(guó)有企業(yè)效益不高，公司治理結(jié)構(gòu)不完善、在實(shí)際運(yùn)行中還是存在主業(yè)副業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂以及管理體制等問(wèn)題，這都需要綜合各種手段去解決。

　　央企公司治理依然步履維艱，是李榮融未及完成事業(yè)中的一個(gè)核心問(wèn)題。李榮融表示，未來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的最大難點(diǎn)是公司治理問(wèn)題，目前改革已經(jīng)破題，規(guī)范的董事會(huì)試點(diǎn)已經(jīng)搞了多年，目的就是要突破�！巴黄剖裁�？就是從企業(yè)的體制、機(jī)制和制度上，建立一套適合中國(guó)特色環(huán)境要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)�！�

　　央企要真正成為企業(yè)，國(guó)資委要成為大股東，必須尋找一個(gè)為出資人負(fù)責(zé)的董事會(huì)。但由于53戶特大型央企負(fù)責(zé)人的任命權(quán)仍在中組部，這意味著在董事會(huì)試點(diǎn)工作的推進(jìn)中勢(shì)必會(huì)遇到一些制度上的障礙。

　　同時(shí)，目前參加董事會(huì)試點(diǎn)進(jìn)行公司制改制的企業(yè)太少，示范帶動(dòng)力較弱，董事會(huì)試點(diǎn)有所觸及、但還未根本觸動(dòng)國(guó)資委組織運(yùn)行體制和股東行為方式的變革。有專業(yè)人士認(rèn)為，央企公司制改制的企業(yè)越多，董事會(huì)建設(shè)力度越大，就越能真正驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)改革。但遺憾的是，目前央企中公司制企業(yè)僅為32戶，更多的央企還是《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》注冊(cè)下的企業(yè)。

　　盡管如此，“事未盡則功已成”。如今，“舵手”李榮融已告別央企這艘巨艦，但歷史不會(huì)忘記他，李榮融這個(gè)名字，在今后的日子里也必將被多次提起。(記者 肖 波)