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這便是創(chuàng)投對(duì)于企業(yè)規(guī)范化的影響。
隨著彩虹精化市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的進(jìn)一步壯大,東方富海又為其制定了上市計(jì)劃。2008年6月,彩虹精化成功在深圳中小板掛牌上市。
對(duì)于企業(yè)來講,實(shí)際上在不同的時(shí)候,能從不同的渠道融得資金。比如上市之前,有創(chuàng)投投入的資金,或者是銀行給予中小企業(yè)的融資;而在上市之后,又從中小股民中獲得了另一筆基金。
每次融資的全過程,都在投資人眼皮子底下進(jìn)行,這些獲得的資金,投資人也不會(huì)特別干預(yù)企業(yè)的用途,用陳瑋的話說,就是“好刀用在刀刃上”,每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況,按照規(guī)矩用錢,這一點(diǎn)最為重要。
2007年乘政策東風(fēng)而來的東方富海,在2008年就以彩虹精化的成功上市為投資人帶來近四倍的投資回報(bào)。此后,陳瑋領(lǐng)導(dǎo)下的東方富海更是加快了投資腳步,從富易達(dá)電子到大富豪實(shí)業(yè),東方富海無(wú)疑已經(jīng)在TMT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)之間達(dá)到一種平衡。
現(xiàn)在的PE像6000點(diǎn)的股市
10多年來,陳瑋一頭扎進(jìn)了創(chuàng)投行業(yè),他給投資定下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):沒有走完投資流程的不投;對(duì)管理團(tuán)隊(duì)沒有影響力的不投;價(jià)格太高的不投。身為創(chuàng)業(yè)者的他,同時(shí)也站在創(chuàng)業(yè)者的肩膀之上。
《投資者報(bào)》:假如創(chuàng)投企業(yè)所投資的企業(yè)是一顆小苗,有剪刀、鏟子、繩子這樣幾個(gè)工具,就你所投資的企業(yè)用哪種工具更合適?
陳瑋:從嚴(yán)格意義上來說,國(guó)內(nèi)人民幣基金所提供的服務(wù)都是非系統(tǒng)的,即便是用剪刀、鏟子、繩子這幾個(gè)工具去形容,也未見得全面或者說典型。
對(duì)于所投資的企業(yè)小苗,投資時(shí)的眼光就已經(jīng)決定了項(xiàng)目成敗的概率,如果在最初時(shí)候的投資就錯(cuò)看了一家企業(yè),就算是剪刀、大炮都用上,也無(wú)濟(jì)于事。成功就是站在創(chuàng)業(yè)者的肩膀之上,只有創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)打好了,成功的概率才會(huì)更大。
《投資者報(bào)》:從投資人的角度上看,除資金之外,給企業(yè)帶去更多的是什么?
陳瑋:所謂創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的價(jià)值就在于提供綜合性的價(jià)值,我們懂得企業(yè)管理,懂得戰(zhàn)略,懂得人力資源管理,又懂得資本市場(chǎng),這是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)所能提供的綜合性的服務(wù)。
我們更重要的是給企業(yè)指明方向,而不是介入到企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)管理中,比如說企業(yè)家的某些想法離開企業(yè)主業(yè)過遠(yuǎn),就需要拉回來。以我們的投資經(jīng)驗(yàn),在某種程度上給予企業(yè)一定的幫助。
《投資者報(bào)》:從某種程度上來講,國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)所帶來的回報(bào)是全世界任何一個(gè)市場(chǎng)所不能比的,也正是沖著這一點(diǎn),近段時(shí)間新興的創(chuàng)投企業(yè)如同雨后春筍般拔地而起,紛紛掘金中國(guó)市場(chǎng),對(duì)他們有何建議?
陳瑋:“現(xiàn)在的PE有點(diǎn)像6000點(diǎn)的股市”這是我曾經(jīng)提出的口號(hào),現(xiàn)在這句話依舊有效,世界上沒有哪一門生意只賺不陪的,因此市場(chǎng)需要一些冷靜的東西。尤其是對(duì)于初來乍到的企業(yè),更需要謹(jǐn)慎。(記者 肖妤倩)
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