胡剛：職業(yè)經(jīng)理人要有底線

　　對于國美，現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理的胡剛或許有更深的認識，他曾先后擔任過國美電器常務副總裁助理、決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任，曾親歷當時國美內(nèi)外部的一系列重大決策事項，也同時見證了那個時代國美的無限風光。

　　在胡剛看來，這次的“國美之爭”是占“人和”的創(chuàng)始人大股東與占“天時”的職業(yè)經(jīng)理人之間的較量，從“9·28”雙方的第一次正面交鋒的結(jié)果來看，“天時”還是稍占上風，但勝得艱苦、勉強，而且失去了董事會一般授權(quán)、管理層支持等王牌，貝恩今后對陳曉的支持力度也會減弱。

　　作為一名在多家知名企業(yè)服務過的職業(yè)經(jīng)理人，胡剛認為職業(yè)經(jīng)理人最大的職責應是對全體股東的信托責任負責、對自己承擔的職責負責，維護股東的利益，為他們的財富保值增值。

　　胡剛稱，以豐田和三星為代表的成功企業(yè)，其創(chuàng)始人的股權(quán)比例基本上為個位數(shù)，但內(nèi)部仍能友好相處，而在國外也有相關的保護條律確保創(chuàng)始人在董事會的席位。職業(yè)經(jīng)理人趕走大股東的事例全世界都鮮有可見。

　　“職業(yè)經(jīng)理人的成功需要企業(yè)作為支撐的平臺，投資人的出資才讓職業(yè)經(jīng)理人有施展才華的舞臺，因此職業(yè)經(jīng)理人應恪守股東信托責任，扮演好自己的角色。”胡剛說，“從另外一個方面講，沒有創(chuàng)始人黃光裕就沒有今天的國美電器，職業(yè)經(jīng)理人倘若背離委托代理責任義務而要與創(chuàng)始人爭鋒奪取控制權(quán)，會顯示出職業(yè)經(jīng)理人的道德缺失。”

　　胡剛認為，從陳曉的角度來講，可能他內(nèi)心并不這么認為。在經(jīng)歷了從永樂“皇帝”，到國美“宰相”的身份轉(zhuǎn)變，面對一群原先陌生的國美“文武百官”以及國美真正的掌舵人，他心理上必有很大落差。

　　胡剛坦言，如今黃光裕與陳曉就像是三國時期的周瑜、諸葛亮或是楚漢時期的劉邦、項羽，兩個在家電連鎖零售行業(yè)曾經(jīng)各占江山呼風喚雨的商業(yè)英雄，當需要同處一室時卻發(fā)現(xiàn)并不能與對方并立而存。“矛盾的焦點正在于單干時各有能力，但合并時卻不善于合作，再加上黃光裕遭遇的變故，使得陳曉覺得自己有機會取而代之。”胡剛分析道，“對黃光裕而言，用20多年時間培育的國美就像自己的孩子，突然自己的孩子面臨要改姓陳而非姓黃，對他來講絕對是無法接受的，且創(chuàng)始人大股東目前仍無董事局席位也欠合理�！�

　　然而，就在雙方忙于你死我活的爭斗時，卻給這場戰(zhàn)役最大的受傷害者——國美電器上市公司最沉重的一擊�！敖�(jīng)過這翻折騰，國美的品牌、聲望、企業(yè)形象以及團隊的穩(wěn)定性都受到了極大的傷害，兩方勢力整天忙于爭取機構(gòu)投資者，疲于面對媒體和輿論的壓力，還要穩(wěn)定內(nèi)部人心，根本不可能把心思放在公司的經(jīng)營管理上，今年上半年國美整體銷售額比蘇寧只略高幾個百分點，下半年國美勢必會被蘇寧趕超，而這是股東、員工、供應商、消費者、政府等利益相關者都不愿意看到的局面。”胡剛無奈地表示。

　　據(jù)其判斷，這次旗鼓相當?shù)臎Q議結(jié)果只能說明陳曉暫時險勝，保住了職務和面子，而黃光裕則取消了董事會一般授權(quán)，保住了重要的股權(quán)比例，雖并非最壞的結(jié)果，但卻可能是國美永無寧日的開始，黃光裕家族將借勢繼續(xù)發(fā)動進攻。

　　投票結(jié)果公布后的聲明就像是個信號，表明黃光裕方面正在積蓄下一波能量。胡剛分析，目前黃氏家族、陳曉、貝恩、管理層議和的動力和意愿比以往任何時候都大，因此后續(xù)議和的可能性比“9·28”之前還高。(李靜穎)