中國(guó)富豪版圖大變局：黃光裕財(cái)富縮至5年前水平(4)

　　“宗氏管理學(xué)”爭(zhēng)議

　　杭州市清泰路160號(hào)，是娃哈哈集團(tuán)的總部。從外面看，六層的小樓顯得低調(diào)而平和，但走進(jìn)綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像便赫然印入眼簾。

　　據(jù)稱(chēng)，多年來(lái)娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國(guó)27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬(wàn)名的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理——宗慶后，而沒(méi)有董事會(huì)。

　　有一個(gè)得到宗慶后本人證實(shí)的說(shuō)法，一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買(mǎi)一輛電瓶車(chē)，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買(mǎi)個(gè)掃把都需要“老板”的簽字。

　　推崇“開(kāi)明的專(zhuān)制”的宗慶后自言，娃哈哈已經(jīng)開(kāi)始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級(jí)授權(quán)”。

　　研究“宗氏管理學(xué)”繞不過(guò)“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

　　1996年，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能建立合資公司。不過(guò)，公司后來(lái)的發(fā)展超出了雙方當(dāng)初的預(yù)想。

　　“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場(chǎng)策劃、一個(gè)搞技術(shù)的，都被我趕走了�！弊趹c后本人對(duì)自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)控制力頗感自豪。

　　宗慶后的道理是，“他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國(guó)國(guó)情的。我是按照中國(guó)的實(shí)際情況決定自己該做什么事情，他說(shuō)反對(duì)的，我們堅(jiān)持做了，都成功了。”

　　“宗氏管理學(xué)”的業(yè)界口碑也并非無(wú)可挑剔。

　　2008年，媒體曝出宗慶后10年間涉嫌偷逃個(gè)人所得稅近3億元。在稅務(wù)部門(mén)立案前，宗慶后突擊補(bǔ)繳了2億多元稅款。據(jù)媒體當(dāng)時(shí)報(bào)道說(shuō)，宗慶后承認(rèn)了稅款遲交10年，同時(shí)不忘表達(dá)他的不滿(mǎn)，“舉報(bào)我的肯定就是達(dá)能的人�！�

　　“宗氏慈善觀”亦引起爭(zhēng)議一片。此前，宗慶后收到巴菲特和比爾?蓋茨的邀請(qǐng)函，不過(guò)他拒絕出席“巴比慈善晚宴”。

　　他解釋稱(chēng)，相比捐獻(xiàn)資產(chǎn)的慈善行為，當(dāng)下中國(guó)更大的慈善是做大、做強(qiáng)企業(yè)，也就是要持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富�！拔医�(jīng)常說(shuō)救急不救貧。我們中國(guó)每次大災(zāi)面前，民營(yíng)企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因?yàn)橥薰�哈的存在而生活無(wú)憂，這樣才是大善�！彼�說(shuō)。