網(wǎng)購(gòu)利潤(rùn)大于快遞 快遞業(yè)“跨界反擊”玩網(wǎng)購(gòu)

　　據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，為了改變網(wǎng)商控制著網(wǎng)購(gòu)商品的局面，快遞行業(yè)紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，順豐、宅急送、申通快遞三家快遞企業(yè)各自成立了順豐e商圈、易購(gòu)宅急送、99票務(wù)網(wǎng)發(fā)起了跨界反擊，但有許多的分析人士都認(rèn)為，這其實(shí)是小打小鬧，作為一種全新的嘗試。這些新店均表示會(huì)利用自己自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引賣家的視線從而盡快步上軌道，其實(shí)快遞行業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，網(wǎng)商控制著用戶購(gòu)買商品的行為既有選擇快遞物流服務(wù)商的支配地位，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看網(wǎng)購(gòu)的利潤(rùn)大于快遞，這是部分快遞企業(yè)嘗試網(wǎng)購(gòu)的原因。然而目前快遞嘗試網(wǎng)購(gòu)基本處于在代理的狀態(tài)，較為初級(jí)，而且容易給客戶造成不專業(yè)的體驗(yàn)，而這些缺點(diǎn)明顯的限制了快遞業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。