說(shuō)起杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后，很多人腦海中浮現(xiàn)出的可能是一位驍勇善戰(zhàn)的市場(chǎng)主導(dǎo)者，或者是睿智果敢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。但見(jiàn)到宗慶后之后，他給你的感覺(jué)會(huì)是：這其實(shí)是一位勤奮、樸素、踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)者。在他一手打造的飲料王國(guó)中，宗慶后一直在勤勤懇懇地經(jīng)營(yíng)著自己的理想。

　　從商　創(chuàng)造奇跡 粉碎“洋可樂(lè)”神話

　　提到宗慶后，不得不提到非常可樂(lè)這個(gè)令中國(guó)人驕傲的產(chǎn)品。改革開(kāi)放以來(lái)，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國(guó)市場(chǎng)。軟飲料市場(chǎng)中比重最大的碳酸飲料市場(chǎng)，卻一直被“二樂(lè)”所占據(jù)，特別是上世紀(jì)八十年代，中國(guó)8大飲料廠被擠跨了7家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。

　　自己的地盤(pán)竟然由著別人叱詫風(fēng)云，宗慶后就此留下了心結(jié)，決心在飲料界扛起向國(guó)際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。

　　1998年，娃哈哈根據(jù)國(guó)人的口味，對(duì)原漿配方進(jìn)行了上千次的改進(jìn)，終于研制出“中國(guó)人自己的可樂(lè)——非�？蓸�(lè)”，并很快在市場(chǎng)上異軍突起。到2001年，非�？蓸�(lè)占到國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)的12%，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)，粉碎了“洋可樂(lè)不可戰(zhàn)勝”的神話。更讓人感到振奮的是，2004年，娃哈哈非�？蓸�(lè)飄洋過(guò)海，打到可口可樂(lè)的“老家”——美國(guó)。2007年，非�？蓸�(lè)銷(xiāo)售達(dá)百億瓶。

　　20年來(lái)，宗慶后帶領(lǐng)著娃哈哈集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1111億元，相當(dāng)于浙江省一年的地方財(cái)政收入。娃哈哈生產(chǎn)飲料3355萬(wàn)噸，相當(dāng)于3個(gè)西湖湖水的總量，每個(gè)中國(guó)人平均消費(fèi)娃哈哈飲料上百瓶。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅210億元。

　　為民　帶動(dòng)致富 投巨資為中西部“造血”

　　“授與魚(yú)，不如授與漁�！弊趹c后深諳其理。于是，他一次一次地到中西部平困地區(qū)、革命老區(qū)、東北老工業(yè)基地進(jìn)行實(shí)地考察和投資。

　　地處大別山區(qū)的湖北紅安是有名的“將軍縣”。1997年1月，娃哈哈投資6000多萬(wàn)元，僅用48天，就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年，連續(xù)四期投資擴(kuò)建工程。如今紅安娃哈哈已是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的大企業(yè)，安置了1100余人就業(yè)，銷(xiāo)售收入累計(jì)28億元，給當(dāng)?shù)貛��?lái)幾億元的利稅，并且?guī)��?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有力地支援了革命老區(qū)的發(fā)展。

　　1994年投資4000萬(wàn)元，在重慶涪陵地區(qū)兼并了3家虧損、受淹企業(yè)，組建涪陵娃哈哈分公司，安置了1000余名移民就業(yè)。至今累計(jì)完成產(chǎn)值30多億元，上繳稅收數(shù)億元，躋身“重慶市工業(yè)五十強(qiáng)”。

　　娃哈哈還在我國(guó)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、東北老工業(yè)基地投資建廠，投資總額達(dá)32億元，支援欠發(fā)達(dá)地區(qū)，促進(jìn)社會(huì)共同進(jìn)步。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前宗慶后已累計(jì)斥資47億元在這些相對(duì)落后地區(qū)建立了近百家分公司，累計(jì)投入近百億元用于采購(gòu)茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農(nóng)副產(chǎn)品，更直接、間接解決40萬(wàn)農(nóng)村人口的就業(yè)問(wèn)題。

　　近政　多重角色 “為民請(qǐng)命”樂(lè)此不疲

　　從2003年開(kāi)始，宗慶后開(kāi)啟了他的另一段人生旅途——十屆全國(guó)人大代表。作為一名人大代表，在5年任期內(nèi)，宗慶后始終懷有一種神圣的使命感和高度的責(zé)任感。

　　全國(guó)各地跑、視察市場(chǎng)讓宗慶后有機(jī)會(huì)了解全國(guó)各地城市、農(nóng)村。他注意到，我國(guó)沿海地區(qū)土地緊張，而其它地方卻有大量的土地閑置；城市有大量的下崗工人，人口密集，卻還有大量的農(nóng)民工進(jìn)城；廣大農(nóng)民一方面收入過(guò)低，增長(zhǎng)緩慢，一方面卻又無(wú)活可干，勞動(dòng)力剩余很多。

　　為了解決這些問(wèn)題，宗慶后在2004年的十屆全國(guó)人大二次會(huì)議上提出了《關(guān)于國(guó)家投資、動(dòng)員農(nóng)村閑余勞動(dòng)力、大規(guī)模實(shí)施國(guó)土資源綜合整治工程的建議》。

　　2004年，宗慶后還提交了一項(xiàng)《關(guān)于調(diào)整企業(yè)所得稅、增值稅征收稅率與征收方法，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的議案》。

　　2005年宗慶后又提交了《關(guān)于修改〈食品衛(wèi)生法〉，制定〈食品安全法〉的建議》。

　　2005年，宗慶后提出了《合理控制房地產(chǎn)商利潤(rùn)，分期收取土地轉(zhuǎn)讓價(jià)，真正讓老百姓“居者有其屋”》的建議，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)土資源部專(zhuān)門(mén)對(duì)這些建議開(kāi)展了研究。

　　2006年宗慶后提出了擴(kuò)大分配，拉動(dòng)內(nèi)需的建議。這一建議得到了發(fā)改委、財(cái)政部等部門(mén)的重視。

　　5年來(lái)，宗慶后一直扮演著企業(yè)家、決策者和民意發(fā)言人這三重角色。除了最近2007中國(guó)十大工商英才榜單上，我們又在第十一屆全國(guó)人大代表的名單上，看到了這個(gè)熟悉而又親切的名字——宗慶后。(蘇曼)