我們要通過接受外資并購和走出去并購?fù)鈬�企業(yè)來學習跨國并購。不參與并購，不可能學會并購

　　“應(yīng)該給企業(yè)更寬松的環(huán)境，讓他們在并購中學習并購�！贬槍Α膀v中買馬”一事，10月16日，北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂在接受本報記者專訪時如此表示。

　　美國東部時間10月9日，通用汽車與四川騰中重工正式宣布雙方就通用旗下高端全路面悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。消息傳來引起許多人的關(guān)注，有樂觀其成者，也有不少批評質(zhì)疑者。

　　不涉及“不予核準”四種情形

　　有關(guān)“騰中買馬”的質(zhì)疑主要集中在以下幾點：騰中買了油耗大的悍馬，不符合節(jié)能減排的政策導(dǎo)向；騰中收購資金來源以及今后如何還債；騰中僅收購品牌商標所有權(quán)及專利使用權(quán)，為什么不收購所有權(quán)；騰中缺乏汽車運營的經(jīng)驗，如何管理汽車企業(yè)？有些人士據(jù)此認為政府部門不該批準該項并購。

　　對此，王志樂分析說，根據(jù)今年5月1日開始實施的《境外投資管理辦法》，企業(yè)境外投資有四種情形之一的，商務(wù)部將不予核準：危害我國國家主權(quán)、安全和社會公共利益，或違反我國法律法規(guī)；損害我國與有關(guān)國家(地區(qū))關(guān)系；可能違反我國對外締結(jié)的國際條約；涉及我國禁止出口的技術(shù)和貨物。“顯然，‘騰中買馬’不涉及商務(wù)部不予核準的這四種情形�！�

　　事實上，上述質(zhì)疑也沒有涉及這四方面的問題。王志樂表示，“他們質(zhì)疑的是騰中買馬的經(jīng)濟技術(shù)可行性問題。但是，按照《境外投資管理辦法》的規(guī)定，境外投資經(jīng)濟技術(shù)可行性由企業(yè)自行負責。換言之，商務(wù)部將不就境外投資的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行審核。”

　　“應(yīng)當說，商務(wù)部出臺的這個管理辦法是很開明的規(guī)定。管理辦法體現(xiàn)了促進和規(guī)范我國企業(yè)境外投資的目的，也體現(xiàn)了按照企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟游戲規(guī)則運用行政核準權(quán)的思路�！蓖踔緲氛f。

　　尊重企業(yè)的選擇

　　針對相關(guān)質(zhì)疑，王志樂表示，“不是每種車都適合大眾，像很多奢侈品一樣，只要有特定的人群愿意接受就有特定的市場。悍馬的優(yōu)點是越野性能強，有些人很喜歡，有需求就有產(chǎn)品存在的價值。至于悍馬由于油耗高而削弱了競爭力，騰中完全可以進行技術(shù)改造以節(jié)能降耗�！�

　　他還認為騰中買軟件不買硬件的做法符合其沒有汽車制造經(jīng)驗的實際�！膀v中事實上進行的是財務(wù)收購而非產(chǎn)業(yè)收購，對于騰中其實是很明智的選擇。起碼收購后可以用原來的職業(yè)經(jīng)理人管理，早期運營應(yīng)該沒什么問題，關(guān)鍵是第二步怎么走�！�

　　“說到底這都是經(jīng)濟技術(shù)可行性方面的問題，完全可以交給企業(yè)家自己來考慮�！彼�認為，從6月初提出收購悍馬到最近正式簽署合同已經(jīng)整整4個月時間，在這期間，面對種種質(zhì)疑，騰中顯然會進行全面斟酌，權(quán)衡利弊�！跋嘈膨v中決策者對公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)最清楚，對收購悍馬的利弊以及如何收購最清楚。畢竟收購悍馬所需投入的真金白銀都將由該民營企業(yè)自行承擔，收購失敗也不可能由國家買單�！�

　　他強調(diào)，對于中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)走出去收購國外著名企業(yè)，應(yīng)當給予更多的理解和支持，而不是那么多的批評和質(zhì)疑�！皯�(yīng)當尊重企業(yè)的選擇，給其寬松的經(jīng)營環(huán)境。”

　　企業(yè)買賣是競爭的更高階段

　　王志樂認為，應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看待海外收購�！百u出和買入都是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。從產(chǎn)品買賣到企業(yè)的買賣，其實是企業(yè)競爭的更高階段�！�

　　“經(jīng)過30年改革開放，中國企業(yè)已經(jīng)得到發(fā)展壯大，今后面臨的挑戰(zhàn)和機遇主要是如何走出去在全球范圍吸納資源整合資源。”他說，“我們要通過接受外資并購和走出去并購?fù)鈬�企業(yè)來學習跨國并購。不參與并購，不可能學會并購�！�

　　他說，其實被并購也是學習的大好機會，中國企業(yè)可以從中學習怎么進行并購談判，怎么做盡職調(diào)查，如何整合資源和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型�！皬�2006年徐工并購案開始，到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，如果這三年里中國企業(yè)能夠在被并購中好好學習，競爭能力可以提升一大截。令人遺憾的是我們一些人盲目排斥外資并購境內(nèi)企業(yè)，結(jié)果一些企業(yè)失去了就近學習的機會，沒有通過參與外資并購培養(yǎng)人才積累經(jīng)驗�！�

　　“這一年來的國際金融危機給中國企業(yè)走出去并購創(chuàng)造了難得的好機會，我們應(yīng)當抓住機遇在干中學�！币浴膀v中買馬”為例，他說，如果騰中重工收購悍馬成功了，中國其他企業(yè)可以從中吸取經(jīng)驗；即使由于種種原因收購失敗了，其他企業(yè)也可以從中吸取教訓�！叭绻�大家都不去實踐，中國企業(yè)不可能成功地走向世界�！�

　　“一些人既批評外資并購境內(nèi)企業(yè)，也批評中國企業(yè)走出去并購，那么企業(yè)到底該怎么辦？其實并購是企業(yè)獲得更大發(fā)展的一種途徑，在國際上非常平常，應(yīng)該用平常心來對待。如果企業(yè)家不能根據(jù)市場實際情況自主作出選擇，是一種悲哀�！彼�認為，“應(yīng)該鼓勵中國企業(yè)去闖，因為不闖就沒有機會，就像學游泳一樣，不下水永遠學不會。當然，企業(yè)不能為了出去而出去，并購要跟自己的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。” （記者 蔣 菡）