2009年10月30日，創(chuàng)業(yè)板首批28家公司將正式掛牌交易。13日晚在央視二套的《市場分析室》與主持人對話時，我講創(chuàng)業(yè)板會是一把火；主持人回應(yīng)，大小非是一盆水。10月份的A股市場將水火交融，劇烈震蕩。 創(chuàng)業(yè)板的擬上市公司以高發(fā)行價和高市盈率為特征，28家公司的發(fā)行市盈率最低40倍，最高82.2倍，平均的攤薄市盈率為55.7倍。坊間質(zhì)疑：發(fā)行市盈率如此之高，開盤時還能再漲嗎？回答是：還會漲。這就像是一把火，會點燃一個激情燃燒的時代。28家擬上市公司的成長性可以從兩個角度看：一是過去三年營業(yè)收入的復(fù)合增長率平均達(dá)到34.03%，凈利潤的復(fù)合增長率則高達(dá)45.94%，這是主板和中小板公司無法比擬的；二是過去三年的平均毛利潤率超過43%，凈利潤率接近18.9%，盈利能力不容置疑，也是主板和中小板公司無法比擬的。因此，盡管創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)行市盈率偏高，預(yù)計還是會重復(fù)A股市場“新股翻番”的開盤紀(jì)錄。以平均55.7倍的高市盈率開盤，股價翻番就意味著110-120倍的開盤市盈率，所以是激情燃燒的股市。

　　28家創(chuàng)業(yè)板公司的眾生相，如水滸英雄各自身懷絕技，但最具“明星”相的是華誼兄弟公司。華誼兄弟公司正處于盈利爆發(fā)期，其實是不急于登陸創(chuàng)業(yè)板的，推后兩年可以平平靜靜地掛牌主板或中小板。雖然2009年公司的預(yù)期盈利不足1億元，但華誼兄弟的賣點不是影視利潤，而是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營模式：明星投資家+明星藝術(shù)家=明星制造業(yè)。

　　華誼兄弟則代表中國好萊塢產(chǎn)業(yè)的開端，因為華誼的經(jīng)營顛覆了中國演藝文化的傳統(tǒng)，把影視藝術(shù)的經(jīng)營從商業(yè)運作的層次提升到了資本運作的水平。所以，股價的高市盈率是對華誼兄弟公司的獎勵，是對其顛覆性和創(chuàng)新性的獎勵。華誼兄弟三大主營收入及占比為：電影占57%；電視劇占26%，演藝人員經(jīng)紀(jì)費占17%。從這個收入比例的分布看，似乎是電影的票房收入決定公司的發(fā)展，但在股票開盤時決定股價的卻不是票房收入，而是演藝人員經(jīng)紀(jì)，因為藝術(shù)家的粉絲們會罔顧公司的盈利，為滿足自身的欲望而趨之若鶩。

　　華誼的模式是讓演員成為股東，以股權(quán)文化管理公司，于是藝術(shù)家的身價體現(xiàn)為公司的股價，粉絲的瘋狂轉(zhuǎn)化為股價的瘋狂，讓藝術(shù)家的稀缺性在資本運作中實現(xiàn)為投資價值。

　　股票的投資價值，就是資產(chǎn)的交易價值，交易價值來源于投資人的群體行為和資金流動，所以投資人偏好流動性溢價。當(dāng)簽約藝術(shù)家成為公司資產(chǎn)之后，以股權(quán)形態(tài)固化演藝人員的流動性，就把演藝人員的流動性溢價轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司的流動性溢價，因此會大大提升公司的交易價值。華誼兄弟不僅有明星藝術(shù)家如葛優(yōu)、黃曉明和馮小剛，還有明星股東如馬云、江南春和王中軍本人。明星制造明星的想象空間勢必強化股票市場的預(yù)期，從而提高股票的流動性。而預(yù)期，交易和流動性就是現(xiàn)代社會新財富的基本元素。所以，明星公司的明星效應(yīng)是華誼公司的稀缺性。以影視為主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，以演藝人員為主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)，我們就看到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營秘訣：利潤養(yǎng)人、資產(chǎn)發(fā)財。資產(chǎn)的經(jīng)營性溢價在百業(yè)之中形

　　態(tài)各異，但萬變不離其宗：稀缺性和流動性，先有預(yù)期，才有交易。(金巖石)