“到底算不算500強(qiáng)，是不是500大�。俊�

　　“都說出去海外并購是很好的機(jī)會，浙商企業(yè)，你準(zhǔn)備好了么？”

　　“如果金融危機(jī)持續(xù)3年，你能活下來么？”

　　一個個著實(shí)尖銳的問題，從昨天浙商大會的論壇現(xiàn)場冒出。

　　昨天的2009浙商大會系列活動可謂智囊云集，既有政府領(lǐng)導(dǎo)，又有許小年、陳志武、王慶等經(jīng)濟(jì)學(xué)家；既有剛剛揭曉的名列“浙商500強(qiáng)”的知名企業(yè)家，又有來自羅蘭貝格、萬寶盛華大等世界500強(qiáng)企業(yè)的代表。幾路人馬氣質(zhì)迥異，因而在討論“下一波機(jī)會在哪里”、“危機(jī)時期的聰明管理”等話題時，嘉賓們都有意見碰撞。每一次碰撞和化解，都有觀眾的掌聲作為回報。

　　比如，當(dāng)杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛大談“對前幾年已經(jīng)有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，現(xiàn)在就是前所未有的機(jī)遇，可以找一些好的項(xiàng)目，如去澳洲、非洲找一些資源類的好東西”時，中歐國際工商學(xué)院教授許小年馬上作出反應(yīng)。

　　“這場百年不遇的金融危機(jī)大家都認(rèn)為是‘�！�和‘機(jī)’并存，我認(rèn)為在這樣的情況下談‘機(jī)’還是言之過早了，因?yàn)閷τ谖�機(jī)的估計(jì)不足”。

　　許教授接著說：“現(xiàn)在說海外并購是很好的機(jī)會，但是我們準(zhǔn)備好了嗎？比如說我們中歐學(xué)員的一些案例，他們希望去收購一些歐美有潛力的企業(yè)，但是發(fā)現(xiàn)自己還沒有到能夠跟對方對話的地步，對方談的技術(shù)都聽不懂——那就算收購來，你消化得了么？”

　　鄭永剛反駁說，杉杉已經(jīng)在澳大利亞有所嘗試，“我們并購跟自己直接有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然已經(jīng)準(zhǔn)備好了！”

　　除了各路觀點(diǎn)的碰撞，《浙商》雜志公布的“2009年浙商全國500強(qiáng)”榜單也是一大看點(diǎn)。

　　榜單顯示，在全國各地浙商民營企業(yè)2008年創(chuàng)造的銷售(營業(yè))收入總額約為1.95萬億元，而同期浙江GDP總量約為2.1萬億元，約為中國GDP(30.06萬億元)總量的十五分之一。萬向集團(tuán)有限公司(485億元)、廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司(450億元)、北京建龍重工集團(tuán)有限公司(407.9億元)分別位于榜單前三名。中國民企中納稅連年排第一的上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司以402.5億營收位列第四。

　　本次榜單共有38家企業(yè)營業(yè)收入超過百億元。上榜企業(yè)的銷售收入平均值則高達(dá)39億元，入選門檻則為5億元。

　　全國11個省市的500家企業(yè)上榜。浙江省內(nèi)，杭州有164家民營企業(yè)上榜，緊隨其后的是寧波達(dá)到88家，說明杭州仍是浙江民營企業(yè)的重鎮(zhèn)。

　　在2009浙商大會上，浙商代表宣讀了“轉(zhuǎn)型升級 逆勢超越”的倡議書，呼吁大家正視困難，勇敢超越；轉(zhuǎn)型升級，破難創(chuàng)新；努力學(xué)習(xí)，開創(chuàng)未來——

　　“我們要轉(zhuǎn)型，從苦力打工型轉(zhuǎn)成研發(fā)營銷型，把我們的仿造貼牌型轉(zhuǎn)成自主創(chuàng)新型，把我們的單一制造型轉(zhuǎn)成生產(chǎn)服務(wù)型，把我們的‘人海戰(zhàn)術(shù)’型轉(zhuǎn)成‘精確打擊’型。我們要打造兩條‘微笑曲線’，一是產(chǎn)品‘微笑’，讓產(chǎn)品的科技含量和文化含量兩端‘上翹’，二是企業(yè)‘微笑’，讓企業(yè)的研發(fā)能力和營銷能力兩端上翹�！�

　　“企業(yè)家生來就是吃苦的，浙商敢為天下先，寧為天下勞，甘為天下苦！從東海之濱、錢江兩岸出發(fā)，優(yōu)秀浙江兒女的足跡遍布五湖四海，天涯海角。從針頭線腦、領(lǐng)帶襪子起步，勤勞智慧的浙商創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖鋪滿了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域�！�

　　“我們有今天，于是我們要感恩，感恩黨的創(chuàng)業(yè)富民政策，感恩社會、感恩員工！我們還有更輝煌的明天。我們要追求，追求理想，追求完美！在感恩中追求，在追求中感恩；在創(chuàng)業(yè)中分享，在分享中創(chuàng)業(yè)！”