中國鋼廠與FMG就2009年下半年鐵礦石價(jià)格達(dá)成35%降幅協(xié)議后，三大礦山的表態(tài)成為輿論熱點(diǎn)。8月18日，BHP(必和必拓)中國區(qū)一位高管接受中國證券報(bào)采訪時(shí)表示，盡管公司還沒公開表態(tài)，但可以肯定BHP不會(huì)跟隨FMG與中國的談判結(jié)果。

　　而此前力拓一位發(fā)言人稱，中國與FMG的定價(jià)與他們無關(guān)。

　　淡水河谷到目前為止未就談判作任何表態(tài)，該公司的官方網(wǎng)站上也沒有相關(guān)的評價(jià)。

　　中鋼協(xié)負(fù)責(zé)人就此事回答中國證券報(bào)記者提問時(shí)表示，中國鋼廠與FMG就2009年下半年鐵礦石達(dá)成的價(jià)格協(xié)議應(yīng)該得到認(rèn)可。不過，這位負(fù)責(zé)人表示，三大礦山能不能接受該談判結(jié)果，還需要雙方繼續(xù)談判。不管怎么樣，中國將堅(jiān)持進(jìn)口鐵礦石統(tǒng)一價(jià)格的立場。對于記者關(guān)于三大礦山如果不遵守統(tǒng)一價(jià)格會(huì)否受到中方懲罰的問題，該負(fù)責(zé)人沒有作進(jìn)一步回答。

　　鐵礦石談判未到鼓掌時(shí)

　　也許今年的鐵礦石談判還沒有到鼓掌的時(shí)候，畢竟來自FMG的鐵礦石只占中國進(jìn)口量的4%不到，而35%的降幅沒有“三大礦山”的認(rèn)可，它能表達(dá)的也只是象征意義。

　　“萬事開頭難�！敝袖搮f(xié)領(lǐng)導(dǎo)的一句話道出此次談判的真正意義。有了這個(gè)開頭，往下的事情繼續(xù)談。畢竟，中國買家第一次在鐵礦石談判中獨(dú)立地表達(dá)自己的意圖：國家利益至上原則；統(tǒng)一價(jià)格遏制現(xiàn)貨暴炒；以量換價(jià)得到落實(shí)。這三點(diǎn)也正是中國鐵礦石談判模式獲得的三大突破。

　　“兄弟同心，其利斷金�！�700多家中國鋼廠與三大礦山在鐵礦石談判中很少能占到便宜。不能不承認(rèn)，以往的談判中，大鋼廠與中小鋼廠之間的利益博弈掩蓋了中國國家利益的缺失。這才有了2002年到2008年的6年中，中國為鐵礦石漲價(jià)多付398億美元的結(jié)果。顯然，中國已經(jīng)意識(shí)到了“變相”的鐵礦石談判對國家利益的侵蝕。

　　在此次談判中，中方非常明確地表達(dá)了這樣的要求：統(tǒng)一進(jìn)口價(jià)格，讓中國鋼企不論規(guī)模大小都一律享受“國民待遇”。這個(gè)帶有中國特色的訴求也是中國鐵礦石談判模式中一個(gè)新的元素，它體現(xiàn)的是國家利益。

　　今年的談判之所以僵持不下，很重要的原因就是中國與三大礦山難以在降幅上達(dá)成一致。大家把矛盾的焦點(diǎn)全部集中在降幅上面，其實(shí)根本的問題不在這里。

　　統(tǒng)一進(jìn)口價(jià)的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出35%降幅對中國鋼鐵業(yè)的影響。鐵礦石價(jià)格降35%還是降33%，對中國鋼廠的成本都是可以算得出來的。FMG每公噸讓利3美分，折算成每噸讓利1.7美元(按59%品位來計(jì)算)，2000萬噸鐵礦石讓利3400萬美元。但如果擴(kuò)大到中國全年進(jìn)口量的話，中國鋼廠節(jié)省的成本差約10億美元。但我們要注意到，是什么因素推高鐵礦石價(jià)格呢？

　　由于中國市場的特殊性，三大礦山賣給中國的礦石價(jià)格分長協(xié)價(jià)與現(xiàn)貨價(jià)。而現(xiàn)貨價(jià)往往是長協(xié)價(jià)談判的風(fēng)向標(biāo)。因此，三大礦山為了利益最大化，往往絞盡腦汁炒高現(xiàn)貨價(jià)，作為抬高長協(xié)礦談判的要價(jià)籌碼。這使得每年的鐵礦石談判變得異常艱難。

　　中國要求鐵礦石進(jìn)口統(tǒng)一價(jià)格，可以遏制現(xiàn)貨市場炒作，應(yīng)該說是一個(gè)更具理性與建設(shè)性的提法，意在長遠(yuǎn)，謀求共贏。

　　而統(tǒng)一進(jìn)口價(jià)格在短期內(nèi)得到三大礦山的認(rèn)可確實(shí)有難度，有難度也要堅(jiān)持往前推。以FMG作榜樣，與三大礦山一家一家談。畢竟，統(tǒng)一進(jìn)口價(jià)有助于鐵礦石價(jià)格穩(wěn)定，對鋼廠與礦山都是好事。

　　另外，中國對FMG采購2000萬噸的承諾，也非常明確地表達(dá)了中方對“以量換價(jià)”的想法。隨著中國內(nèi)部談判主體的整合力度加大與利益一致性的增強(qiáng)，相信在以后的談判中會(huì)有更多的礦山享受到“以量換價(jià)”的優(yōu)惠與照顧。有了第一個(gè)“吃螃蟹”的FMG，就會(huì)有第二個(gè)。

　　當(dāng)然，此次談判中，中方有得到也有付出。這樣的付出也讓國內(nèi)不少分析人士與媒體深感不安。FMG以3400萬美元的小小代價(jià)，獲得中方55-60億美元的融資承諾，到底是誰贏得了這場談判？

　　我們不清楚中方對融資方提出了什么樣的條件，也不清楚FMG可以接受的融資條件的具體內(nèi)容，相信中方明白此次FMG讓步的財(cái)務(wù)付出。(記者 董文勝)