吊足了人們的胃口,昨日,剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務的李開復終于確認自己的下一站,即在北京創(chuàng)辦旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”,并揚言在未來5年內(nèi)投入8億元人民幣,每年孵化出5家公司。

　　對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,盡管互聯(lián)網(wǎng)風投在過去十年取得了顯著的成績,但李開復此次大手筆下注的效果仍有待觀察。

　　職業(yè)規(guī)劃:轉身做老板欲扶持青年人

　　昨日,在北京舉行的新聞發(fā)布會上,李開復一個頗具“李式特色”的開場白終于把自己離職的背景以及下一站工作全盤拖出。此時,李開復的身份已從谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁搖身變?yōu)椤皠?chuàng)新工場”董事長兼首席執(zhí)行官。

　　“谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段,而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn),我想去彌補它�！辈还苁峭饨鐚�李開復的離職原因如何進行猜測,李開復還是希望盡量給老東家谷歌中國帶來一些正面的聲音。

　　事實上,從蘋果、SGI到微軟和谷歌,李開復輾轉職業(yè)經(jīng)理人的近20年期間,給外界的感覺也更多的是一個端著“金飯碗”的職業(yè)經(jīng)理人�！敖裉斓淖儎涌雌饋硎且粋�轉折,實際上卻是一種自然的延續(xù),一種跳躍中的傳承。”李開復告訴記者,“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”一直是其工作的主旋律,“我相信,很難找出比我更適合做這個工作的。”

　　不過,也有不少業(yè)內(nèi)人士擔憂,離開了微軟、谷歌這樣的“大樹”,李開復能否像此前擔任職業(yè)經(jīng)理人時一樣游刃有余,畢竟在國內(nèi),離開大公司后自主創(chuàng)業(yè)失敗的案例已不勝枚舉,更何況李開復此前所在的公司均為跨國企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)目標:立足IT產(chǎn)業(yè)每年孵化3—5個成熟公司

　　記者證實,繼前日低調上線測試后,昨日,“創(chuàng)新工場”(www.inno-vation-works.com)終于揭開了投資者的神秘面紗,除了李開復本人外,還包括中經(jīng)合集團、富士康集團、聯(lián)想控股、新東方教育、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。

　　“創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領域:即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算,選擇相關技術作為創(chuàng)業(yè)起點�！弊蛉丈衔�,李開復向記者如是說,按照規(guī)劃,“創(chuàng)新工場”將招募110名員工,并從中遴選出10個具有市場價值和商業(yè)潛力的項目,當項目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。

　　李開復告訴記者,經(jīng)過與投資者輪番磋商,“創(chuàng)新工場”將在未來五年將投入8億元人民幣,目前已經(jīng)到賬的資金為1400萬美元。他透露,“創(chuàng)新工場”的商業(yè)模式將是“制造公司獲利”,通過孵化公司上市、出售獲得合理的股份利益。

　　“如果每年能夠孵化出3-5個成熟的公司,那么10年之后或將可以打造出50個成熟的公司�！崩铋_復表示,從投資者的角度來看,則希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。

　　來自創(chuàng)業(yè)投資機構清科集團近日發(fā)布的《2009年第二季度中國企業(yè)上市研究報告》顯示,在2004年至2008年期間,共有71家獲得風投支持的企業(yè)在深圳中小板上市,至2008年底,這71家企業(yè)的平均凈利潤達0.84億元,為2004年的2.7倍,年復合增長率為28.2%。

　　-業(yè)界觀點

　　“舶來”風投模式效果待觀察

　　顯然,此次李開復選擇將目前的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算作為投資的主要對象并非出于一時沖動,除了自己的職業(yè)背景外,更多看到這些領域在過去幾年間的出色表現(xiàn),統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在1999年～2008年的10年期間,廣義IT行業(yè)平均以53%的比例,占據(jù)了國內(nèi)風投市場的大半江山。

　　對此,國際數(shù)據(jù)集團公司(IDG)常務副總裁熊曉鴿分析指出,風投對中國的互聯(lián)網(wǎng)市場有三點貢獻:一是引入國外一些先進的商業(yè)模式；二是吸引了一些人才回國,鼓勵創(chuàng)業(yè)者下去“吃螃蟹”,假如創(chuàng)業(yè)者沒有吃著“螃蟹”,或者被夾住了,風投能夠把創(chuàng)業(yè)者撈上來；三是引入一些國外的理念,加強國內(nèi)市場對資本的了解與使用。

　　很明顯,李開復此次的投資模式也難以逃脫風投在互聯(lián)網(wǎng)領域的幾種運作模式。記者了解到,在1998年開啟的第一波投資熱潮,幾乎所有的風投都向互聯(lián)網(wǎng)領域涌進,并成就了百度等一批領先的網(wǎng)絡公司,而在2005年～2007年的第二波投資熱中,風投們又將目光轉向了更為細分的互聯(lián)網(wǎng)領域,包括SNS、電子商務等。

　　“此前幾輪風險投資的磨練,催生了‘風險投資+個人創(chuàng)業(yè)’這一模式,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利,對社會發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)也有著不可估量的影響�！痹谛軙曾澘磥�,由于從整體而言,IT產(chǎn)業(yè)在過去十10年經(jīng)歷了黃金時期,是容許風投犯錯的10年,不過在未來,隨著風投競爭加劇,犯錯將會付出很大的代價。

　　如今,李開復則將創(chuàng)業(yè)投資模式定位為“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構建”。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,在職業(yè)經(jīng)理人時代,李開復的確頗有建樹,但其投身風投屬于首次創(chuàng)業(yè)嘗試,而且所提出的風投模式也尚屬“舶來品”,至于這些投資能否撬動多大的市場,仍有待觀察。(蔡偉實習生羅勇)