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    恒大地產(chǎn)成為內(nèi)地最大在港上市民營地產(chǎn)企業(yè)
2009年11月06日 08:36 來源:中廣網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)19分報(bào)道,昨天(5日)上午,2009年福布斯中國富豪榜在上海發(fā)布,比亞迪的王傳福以396億元人民幣的身價(jià)排名第一。然而王傳福中國內(nèi)地新首富的位子還沒坐夠一天,便被他人取代。這個(gè)人就是許家印——恒大地產(chǎn)的掌門人。

  恒大地產(chǎn)昨天在香港上市掛牌交易,首日股價(jià)漲幅高達(dá)34.29%。以昨天收盤價(jià)計(jì)算,恒大地產(chǎn)大董事局主席許家印的資產(chǎn)達(dá)到大約422億元人民幣,超越王傳福成為中國內(nèi)地新首富。一天之內(nèi)先后誕生兩位首富,既戲劇也罕見。與此同時(shí),恒大地產(chǎn)公司總市值達(dá)到705億港元,超過碧桂園,成為內(nèi)地最大的在香港上市的民營地產(chǎn)企業(yè)。那么,許家印,這位中國內(nèi)地新首富,究竟是個(gè)怎樣的人?

  許家印印象:思維和行動總讓人大吃一驚

  今年51歲的許家印32年前是武漢科技大學(xué)冶金系的一名學(xué)生,32年后他是全國政協(xié)委員。從1996年開始,恒大地產(chǎn)用13年,從一家剛?cè)胄械钠髽I(yè)躍居中國地產(chǎn)品牌價(jià)值三甲。中低檔樓盤、二三線城市,成為恒大地產(chǎn)十年擴(kuò)張史的兩大關(guān)鍵詞。目前,在國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中,恒大手中擁有的土地儲備最多、在建面積最大。這一系列數(shù)據(jù)背后帶有很多許家印的個(gè)人英雄主義烙印。

  把恒大總部設(shè)在廣州的許家印,并不是廣東人,與那些根基頗深的粵系地產(chǎn)富豪相比,他始終是個(gè)異鄉(xiāng)的草根。所以,恒大與低調(diào)務(wù)實(shí)的粵系房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)格迥異。膽大、決絕、超常規(guī)發(fā)展是“許式風(fēng)格”,這也使高調(diào)、高舉高打很自熱地成為“恒大風(fēng)格”。

  梳著油光的后背頭、笑容可掬,是許家印展現(xiàn)在媒體前的習(xí)慣性表情。但在恒大員工看來,這位掌門人卻是一位工作狂:可以連續(xù)數(shù)十小時(shí)開會、長時(shí)間主持會議不用講稿、對上千名中層管理人員的名字如數(shù)家珍。許家印說,他性格里確實(shí)有喜歡忙碌的一面。工作最開始的幾年,他一待在家里就會在房間里煩躁地來回走動,但是一聽說有工作時(shí)就會極度興奮。許家印自己披露說,創(chuàng)業(yè)的這十幾年,他常常是凌晨1點(diǎn)下班,怕影響家人休息,客廳沙發(fā)躺到凌晨4點(diǎn)又去上班了。

  有什么樣的老板,就會有什么樣的員工。在恒大,新員工只要入職三個(gè)月,很快也會自發(fā)變成“工作狂”、“拼命三郎”。許家印將恒大管理模式稱之為“緊密型集團(tuán)化管理模式”,集團(tuán)總部上千人不做具體業(yè)務(wù),就是做管理,所有的招標(biāo)采購權(quán)都集中在總部。有人說許家印很簡單,但有人說許家印象個(gè)迷,因?yàn)樗乃季S和行動總讓人大吃一驚。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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