2009年全球經(jīng)歷了最嚴(yán)峻的金融危機(jī)，作為企業(yè)的首席財(cái)務(wù)管承受著壓力，由中國(guó)財(cái)務(wù)精英俱樂(lè)部 (CFEC)主辦 “CFO跨越式對(duì)話(huà)”高峰論壇暨第五屆中國(guó)財(cái)務(wù)精英嘉年華會(huì)上，來(lái)自中國(guó)神華、通用電氣、分眾傳媒、東方希望、麥考林等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的財(cái)務(wù)高管代表圍繞如何把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖的機(jī)遇、企業(yè)間如何跨越體制的涇渭，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中尋求新合作與交流，并就并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)及成本控制、稅務(wù)籌劃管理等系列熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論。

　　為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)很多公司都在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上做出了調(diào)整，例如通用電氣做了一些戰(zhàn)略上的調(diào)整。在美國(guó)進(jìn)行的抵押貸款2007年金融危機(jī)之前就退出，日本的個(gè)人貸款也退出了。英國(guó)自有品牌信用卡也退出、賣(mài)掉了。在這樣的調(diào)整中，公司在財(cái)務(wù)方面如何應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn)呢？對(duì)此，通用電氣亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭金慶表示，財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略調(diào)整中能幫助公司做精確的分析，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方，市場(chǎng)定位是怎么樣的，還有營(yíng)銷(xiāo)能力、市場(chǎng)的占有率怎么樣組合起來(lái)成為公司最優(yōu)的發(fā)展方案，這方面財(cái)務(wù)人員起到關(guān)鍵的作用。

　　央企中國(guó)神華的財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧表示，后危機(jī)時(shí)代更需要培養(yǎng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)的源泉有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)源，一個(gè)是道德驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。 “所謂的道德驅(qū)動(dòng)是指有很多人為了支撐業(yè)績(jī)、績(jī)效，為了職位更高，以及真正道德上的一些風(fēng)險(xiǎn)等等都會(huì)驅(qū)動(dòng)你產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；另外大多數(shù)的人都是高尚的人，高尚的人沒(méi)有個(gè)人私利，但是他為了企業(yè)好，為了企業(yè)發(fā)展好，所以他定了很高的目標(biāo)，說(shuō)他希望明年企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，希望明年怎么怎么樣，定了很高的目標(biāo)，但是沒(méi)有能力，所以有一種說(shuō)法，目標(biāo)和能力之間的差距就是風(fēng)險(xiǎn)。”

　　風(fēng)險(xiǎn)是怎么來(lái)的，就是沒(méi)有能力要實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，這就是風(fēng)險(xiǎn)了。尤其在決策過(guò)程當(dāng)中這樣的問(wèn)題很多。危機(jī)時(shí)代要抓住機(jī)會(huì)，把你的思想落地，在后危機(jī)時(shí)代實(shí)際上從企業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看需要有一個(gè)體系化的東西來(lái)保證你好的思想、好的做法，能夠持續(xù)下去。(李偉)