中新網(wǎng)4月10日電 博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)今天下午舉行“海外并購(gòu)”主題論壇，中鋁總經(jīng)理熊維平、澳大利亞FMG集團(tuán)執(zhí)行董事史貴祥等人士在論壇就企業(yè)海外并購(gòu)中遇到的文化沖突闡述了各自的觀點(diǎn)。熊維平還特別指出，并購(gòu)一個(gè)不利因素就是東西方文化的沖突。

　　熊維平稱，在中鋁實(shí)踐中感覺(jué)到，作為并購(gòu)一個(gè)不利的因素就是東西方文化的沖突。我認(rèn)為至于按東方文化還是西方文化，取決于企業(yè)在西方國(guó)家還是東方國(guó)家參與并購(gòu)。一條很重要的就是你要遵守并購(gòu)所在國(guó)的法律法規(guī)、傳統(tǒng)文化。

　　史貴祥說(shuō)，我覺(jué)得如果大家能夠很好理解各自的文化，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式協(xié)調(diào)文化問(wèn)題就是符合所有人的利益。我覺(jué)得我們?cè)谧鋈魏尾①?gòu)的時(shí)候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一種虛心心態(tài)了解人家的文化，而且要明確自己的目標(biāo)，收購(gòu)對(duì)象你要重點(diǎn)研究一下他們的情況。所以我的回答就是不要著急，不要性急，你要搞清楚所有的風(fēng)險(xiǎn)，包括文化風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、主權(quán)國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)。但是我們都是做企業(yè)的，我們的目的都是為了賺錢，所以能夠更加透明開(kāi)放、更好地溝通的話，對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)都是有好處。中國(guó)人的說(shuō)法就是雙贏更贏，可以一種文化擁抱接受另外一種文化，大家共同求同存異，實(shí)現(xiàn)多文化、跨文化的溝通和融合。

　　沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司首席執(zhí)行官阿爾-馬迪說(shuō)，我們?cè)谥v公司治理、職責(zé)分工，在有些文化當(dāng)中是老板說(shuō)了算，但是在一個(gè)全球文化當(dāng)中肯定不是這樣，必須有一定程度的分權(quán)。高層管理者一定把一定權(quán)力劃分給低層管理者。如果獨(dú)政處理文化問(wèn)題，肯定會(huì)出問(wèn)題。

　　沃爾沃集團(tuán)高級(jí)副總裁潘偉博(Par Ostberg)則稱，文化方面是非常重要的，要了解一個(gè)新的國(guó)家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認(rèn)為可以在遙遠(yuǎn)別的國(guó)家操控本地企業(yè)的話，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來(lái)支持企業(yè)。對(duì)于像我們這樣的企業(yè)，我們?cè)?80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有運(yùn)營(yíng)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)必須要積累本地業(yè)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這是需要時(shí)間的。但是只要積累起來(lái)，就會(huì)成為你非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　潘偉博還稱，經(jīng)常我們都是這樣認(rèn)為，我們?cè)诿鎸?duì)困難的時(shí)候比方說(shuō)在整合階段遇到困難的時(shí)候我們通常都是會(huì)找到這些問(wèn)題，都是會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題跟一個(gè)國(guó)家、跟一個(gè)企業(yè)文化有關(guān)系，其實(shí)它是跟整個(gè)企業(yè)的文化有關(guān)系。在我們本國(guó)，在瑞典，我們就收購(gòu)過(guò)兩個(gè)企業(yè)，但是其實(shí)哪怕是在本國(guó)做并購(gòu)也不是那么容易，盡管都是瑞典的文化，但是并購(gòu)起來(lái)也不比海外的并購(gòu)輕松多少。