中國銀監(jiān)會主席劉明康今天上午在2009陸家嘴論壇上表示，中國的金融機構(gòu)特別是上海的金融機構(gòu)，既要注重加強危機的應(yīng)對，最大限度地降低危機對我們的影響，更要學(xué)會“危”中求“機”，與時俱進地實施簡約化戰(zhàn)略，混業(yè)經(jīng)營基本沒有成功的例子。

　　所謂簡約化，就是在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，利用科學(xué)的方法，將經(jīng)營管理的主要目標(biāo)以外的枝節(jié)因素、非核心的業(yè)務(wù)、非標(biāo)準(zhǔn)的流程盡可能地剔除，使復(fù)雜的問題簡單化，使簡單的問題條理化，從而簡化管理環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。金融簡約化戰(zhàn)略是現(xiàn)代金融機構(gòu)發(fā)展的新趨勢，實質(zhì)上是基于現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上，使我們金融企業(yè)管理行為更加具有科學(xué)形態(tài)的一種簡潔化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　劉明康引用美國大思想家愛默生的話，“能夠簡單便是偉大”。他說，這次國際金融危機的重要教訓(xùn)之一，就是過于復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品、過于繁雜的定價評級模型和過于龐大的金融機構(gòu)以及衍生的管道公司、平臺公司，導(dǎo)致了大家對于風(fēng)險的判斷出現(xiàn)了重大的偏差，也撬動了金融審慎經(jīng)營和風(fēng)險管理的根基。隨著危機的不斷深化和嚴(yán)重后果的不斷顯現(xiàn)，人們開始出現(xiàn)重視簡約化的經(jīng)營發(fā)展方向。

　　劉明康表示，推進簡約化的發(fā)展戰(zhàn)略，主要要抓住三個重點：

　　- 組織機構(gòu)小型化。組織機構(gòu)的發(fā)展要考慮成本和風(fēng)險的因素，最終由經(jīng)營效益來決定，而不能迷信“大而不倒”的神話，不能一味追求規(guī)模，不能盲目搞機構(gòu)的擴張，特別是不能通過放松風(fēng)險控制和放大杠桿率而迅速做大規(guī)模，這就形成了泡沫，泡沫是不可能長久的，這樣基礎(chǔ)上培育出來的金融機構(gòu)是不能長治久安的。有時候“小的才是美好的”。

　　- 經(jīng)營模式簡潔化。國際金融危機教訓(xùn)說明，過于復(fù)雜的金融模式大大增加了風(fēng)險管理的實際難度，一旦失控，就會釀成不可預(yù)測的后果。任何經(jīng)營模式都必須和風(fēng)險管控的能力相適應(yīng)，從國內(nèi)外金融實踐看，混業(yè)經(jīng)營也基本沒有成功的例子。保持經(jīng)營流程和管理手段的簡潔有效，將有助于讓自己能夠控制，讓客戶能夠放心。

　　- 產(chǎn)品服務(wù)的專業(yè)化。從危機中美國一些大型、老牌金融機構(gòu)破產(chǎn)倒閉的事實來看，金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)越復(fù)雜，風(fēng)險就越難識別，越難管理。要做到“無處不在，無時不有，無所不能”的服務(wù)既不現(xiàn)實，也不可能。我們的金融機構(gòu)產(chǎn)品要立足于核心競爭力的提高，要立足于細(xì)分市場和充分認(rèn)識自身的資源優(yōu)勢，努力提高專業(yè)化的水平，堅持在自己的核心主業(yè)、核心客戶、核心市場上提供高度專業(yè)化的服務(wù)，真正做到“有的放矢”。(記者　王欣)