2008年10月16日，92歲高齡的臺灣企業(yè)巨頭臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶，在考察臺塑美國的產(chǎn)業(yè)途中逝世。

　　他的“臺塑集團(tuán)”居世界化學(xué)工業(yè)界50強(qiáng)之列，是臺灣唯一進(jìn)入世界50強(qiáng)的企業(yè)，資產(chǎn)總額1.5萬億新臺幣，全球 員工7萬人。他個人被業(yè)界譽(yù)為“經(jīng)營之王”。

　　王永慶起步于77年前走出大山逆境創(chuàng)業(yè)，他止步于77年后自己輝煌的產(chǎn)業(yè)帝國邊。他親手締造的臺塑集團(tuán)，就像他永不停息的腳步，在半個多世紀(jì)的歲月里，一次次逆境奮起，一次次逆勢而動，演繹了一個個充滿傳奇的經(jīng)營神話。

　　借債200元踏上創(chuàng)業(yè)路

　　誰也不會想到，少年時期的王永慶，出生在饑寒交迫的窮困家庭中，為了能養(yǎng)家糊口，小學(xué)畢業(yè)就輟學(xué)的王永慶，毅然決定走出大山，靠著父親借來的200元錢開始了自己創(chuàng)業(yè)之路。

　　1916年1月8日，王永慶出生在臺灣一個貧苦的茶農(nóng)家中。他剛剛學(xué)會走路，就跟著母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點零錢，或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓，有時他俄極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家里偶爾“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。

　　王永慶7歲那年，父母實在不忍心讓孩子失學(xué)，取出多年積攢起來的幾個銅板，把他送進(jìn)鄉(xiāng)里的學(xué)校去念書。別家的孩子第一天上學(xué)，都會穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永慶還是平時的那一套，他穿的褲子是用面粉袋改做的，上面還印著“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了，但還得靠它擋一擋烈日風(fēng)雨。他買不起書包，只能用一塊破布包上幾本書。他連鞋子都沒有，總是赤腳在泥濘的山路上奔波。

　　就是這樣的生活，王家也沒能維持多久。小永慶9歲那年，他的父親不幸臥病在床，全家人的生活重?fù)?dān)都落到了母親的肩上。他勉強(qiáng)讀到小學(xué)畢業(yè)，只得依依不舍地告別了學(xué)校。

　　王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓(xùn)。他對王永慶說：“種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要困在這里，還是立志出門闖天下吧！”

　　15歲的王永慶，聽了祖父的話，決心走出山區(qū)，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。他一個人孤零零地來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當(dāng)上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了200元錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。

　　米店新開，營業(yè)上就碰到了困難。原來，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店冷冷清清，沒有人上門。16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民，好不容易，才說動一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路，王永慶努力為他的新主顧做好服務(wù)工作。他主動為顧客送米上門，還注意收集人家用米的情況；家里有幾口人，每天大約要吃多少米，估計哪家買的米快要吃完了，他就主動把米送到那戶人家。他還免費(fèi)為顧客提供服務(wù)，如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開門早，關(guān)門晚，比其它米店每天要多營業(yè)4個小時以上，隨時買隨時送。有時顧客半夜里敲門，他也總是熱情地把米送到顧客家中。

　　經(jīng)過王永慶的艱苦努力，他的米店營業(yè)額大大超過了同行店家，越來越興旺。后來，他又開了一家碾米廠，自己買進(jìn)稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質(zhì)量也更有保證。

　　抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟(jì)也開始發(fā)展，建筑業(yè)動得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向木材經(jīng)營，結(jié)果獲利頗豐。這個赤手空拳的農(nóng)民的兒子，居然成了當(dāng)?shù)匾粋�小有名氣的商人。

　　這時，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業(yè)。

　　臺塑在頹市中起步

　　上世紀(jì)50年代初，王永慶在賺得第一桶金后，在臺灣塑膠產(chǎn)業(yè)頹市乏力的情況下，在一片反對聲中，他毅然傾其所有投資塑膠，從而獲得巨大成功。

　　當(dāng)時臺灣的塑膠產(chǎn)品競爭不過日本，業(yè)內(nèi)人士都不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。然而出人意料的是，名不見經(jīng)傳的王永慶，卻主動表示愿意投資塑膠業(yè)。消息傳出，王永慶的朋友都認(rèn)為他是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋�有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)。

　　其實，王永慶作出這個大膽的決定，并不是心血來潮。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學(xué)者去討教，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細(xì)致的調(diào)查，甚至已私下去日本考察過。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。

　　王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年后建成投產(chǎn)，但果然如人們所預(yù)料的，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應(yīng)該減少生產(chǎn)�？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)。這一來，連他的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明的王永慶，竟背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

　　王永慶有自己的盤算，他研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當(dāng)時日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口是臺灣的10倍，所以，他相信自己產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高，要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

　　第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠公司，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場。

　　事實證明了王永慶的預(yù)測是正確的。隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　回馬槍創(chuàng)建化纖公司 當(dāng)臺灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時，王永慶果斷地轉(zhuǎn)向了塑膠行業(yè)�？墒�，當(dāng)他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，卻又以獨特的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初賺得第一桶金的木材行業(yè)。

　　王永慶看到，由于臺灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹干部分，有三分之一甚至一半的樹枝，都被白白地拋棄而浪費(fèi)了。王永慶想，臺灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直靠進(jìn)口來補(bǔ)充，如果利用廢棄在山上的樹枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發(fā)展前途。

　　經(jīng)過考察論證，1964年10月，王永慶開始創(chuàng)辦臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當(dāng)時世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，為臺灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫下了嶄新的一頁。而臺塑、南亞、臺化三大企業(yè)，使王永慶在當(dāng)時臺灣50家大廠商中名列第三。

　　進(jìn)入上世紀(jì)90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個龐大的企業(yè)集團(tuán)，包括16家法人公司，擁有員工4萬多人，股東10萬人，每年的營業(yè)額高達(dá)1650萬新臺幣。

　　鋼鐵王國在市場寒流中奠基

　　2008年7月6日，臺塑集團(tuán)在越南舉行了臺塑煉鋼廠的開工典禮。越南總理阮晉勇親自前往參加。出人意料的是，這個典禮震動外界的并非是越南總理的出席，而是91歲高齡的王永慶親自4次前往考察，在投資環(huán)境不好、金融海嘯跌宕、鋼鐵市場直線下滑的危急時刻，竟然斥資170億美元打造臺塑的鋼鐵王國。

　　鋼鐵業(yè)并非臺塑集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而投資背景也恰恰是在全球資金鏈吃緊的年代，這似乎有悖 “多元化”經(jīng)營的原則。更加不可思議的是，這么巨大的投資是在越南落后的基礎(chǔ)水電港口設(shè)施、高漲的勞工意識、居高不下的通貨膨脹率、越南鋼材需求量直線下降等因素，讓日本新日鐵、韓國浦項和印度塔塔等鋼鐵巨頭望而卻步的情況下，王永慶又做出了“逆向而行”的驚世之舉。

　　王永慶“逆向而行”入越投資建廠，重要的因素，不但獲得了越南政府永久性減稅10%的優(yōu)惠政策，而且還可以就近利用越南較為豐富的鐵礦石資源。臺塑走出去直接利用外部資源和市場的戰(zhàn)略調(diào)整領(lǐng)先了同行許多步。這是王永慶的精明之處。

　　該鋼廠坐落在越南中部的河靜省，三期工程全部完工后，產(chǎn)量將達(dá)到3000萬噸，超過目前寶鋼的產(chǎn)量，將位列亞洲第二、世界第六大的鋼鐵廠。據(jù)悉，第一期工程投資金額高達(dá)81億美元，預(yù)計2011年完工投產(chǎn)，鋼品年產(chǎn)量將高達(dá)750萬噸，供應(yīng)越南和東南亞各國。 對王永慶而言，盡管斯人已逝，但他在生命的最后時刻，傾力構(gòu)筑的鋼鐵王國的夢想已經(jīng)啟航。它就像一部杰作，昭示著來者。(記者 冬焰)