豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應(yīng)接過父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海

　　豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應(yīng)接過父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海。

　　王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是做出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。

　　一度被王永慶傾力栽培

　　王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，后調(diào)入臺塑本部，負責(zé)南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。

　　平日里，王文洋衣著簡樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。

　　當(dāng)時，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負責(zé)人，每周都要去這家合資公司開例會。據(jù)合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現(xiàn)在會議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨特方法，即給予機會來獨當(dāng)一面。當(dāng)時都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。

　　王永慶是個極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會議，王永慶會享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學(xué)他，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟�？纯蠢锩嬗袥]有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn)，他一定會叫人回收。

　　而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據(jù)合作伙伴美國PPG工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的臺灣干部主要負責(zé)管理。

　　王永慶家規(guī)甚嚴，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛臺灣當(dāng)?shù)氐钠放妻I車。王文洋對父親也是非常敬畏。據(jù)當(dāng)年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后，立刻很嚴肅，并摘下手腕上的名表請其代為保管。

　　被逐出家門自立門戶

　　1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對外公開的地步，導(dǎo)致公司股票大幅下挫。王永慶當(dāng)機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。

　　當(dāng)時的王文洋44歲，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng)業(yè)。

　　與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時遠渡重洋，赴英國求學(xué)。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進倫敦大學(xué)皇家學(xué)院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士兩學(xué)位。

　　王文洋為臺塑任勞任怨了20年，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗，在廣州設(shè)立了宏仁集團，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。

　　王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設(shè)計好，但手頭現(xiàn)金有限，只能購買適合工廠一半規(guī)模的設(shè)備先期開工。

　　“他的創(chuàng)業(yè)，得到了很多人的幫助�！币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F時說，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當(dāng)然王永慶在這時并沒有插手。通過自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當(dāng)時中國臺灣在大陸投資的著名企業(yè)之一。

　　王文洋在介紹自己的公司時，特別提及了一個人——母親楊嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無疑是一位賢內(nèi)助。在宏仁集團的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對父母的一段回憶，文洋認為，父親對親生母親不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服，并會經(jīng)常無端地被辱罵�！霸趧C冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地陪伴著母親�！�

　　不過，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。

　　與弟弟王永在“呵護”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對第二代的授權(quán)只有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職。”如果聽憑情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。

　　繼承權(quán)之惑

　　在6月6日當(dāng)天，王永慶及兄弟王永在同時宣布辭職，從此淡出臺塑集團的核心領(lǐng)導(dǎo)層。而臺塑集團也形成了“七人核心領(lǐng)導(dǎo)團隊”的一個新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和李志村，后三人皆非家族成員。

　　臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔(dān)任了臺塑石化和臺化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔(dān)任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長一職。

　　王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑，被父親招回臺灣后，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔(dān)任長庚生技公司的負責(zé)人之后，公司受到了父親的親自指點，其座位就在父親工作室的旁邊。

　　王永慶病逝臺塑集團由“七人小組”接班

　　10月16日臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶在美國驚傳病逝，外界十分關(guān)心的就是集團后續(xù)的接班問題。由于王永慶在生前已經(jīng)規(guī)劃了“七人小組”，因此王永慶辭世之后，將由王永在繼續(xù)督導(dǎo)。

　　2007年王永慶才真正退出臺塑集團經(jīng)營第一線，決定交棒人事�！芭_塑集團要交棒！”這個臺塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經(jīng)營之神真的要在90歲交棒。

　　據(jù)臺灣《Smart智富》月刊2006年年中報道，2006年6月5日，臺塑集團“行政中心”的七名成員一字排開，聯(lián)袂出席“交棒”記者會，宣告臺塑集團正式進入“后王永慶時代”。這七人包括，王永慶的弟弟王永在的大兒子王文淵擔(dān)任行政中心總裁、王永慶女兒王瑞華任副總裁，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一，另三人為集團“老臣”，分別是臺塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁及臺塑總管理處總經(jīng)理楊兆麟，家族成員正巧過半。

　　行政中心成為整個臺塑集團的掌舵者，這樣的布局，為擾攘十年的臺塑接班計劃跨出歷史性的一步。

　　這個行政中心設(shè)立了總裁和副總裁，由王永在規(guī)劃，包括臺塑所有對內(nèi)和對外的事情都由七人小組決定，雖然七人在2006年就已經(jīng)決定，但重大查核等還由王永慶和王永在從旁指導(dǎo)，因此在王永慶辭世之后，則由王永在督導(dǎo)。(作者：-巴言)