可口可樂在中國(guó)早已是家喻戶曉，但是很少有人知道，其98%的生產(chǎn)原料來自中國(guó)。履新不久的可口可樂太平洋集團(tuán)副總裁包逸秋說：“我們有一個(gè)非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，不論是原材料還是包裝材料，都是中國(guó)生產(chǎn)、制造的。”　　

　　可口可樂只是眾多跨國(guó)公司在華采購的一個(gè)縮影。據(jù)中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2006年底，世界500強(qiáng)企業(yè)約有480家在華投資，其中30余家在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立了地區(qū)總部，年采購金額達(dá)1000億美元。沃爾瑪中國(guó)新聞發(fā)言人董玉國(guó)稱，數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪今年在華直接采購額保持在90億美元左右，其中在中國(guó)分店銷售的商品本地采購比例將達(dá)到95%。

　　中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張笑宇說：“這些不勝枚舉的例子說明，跨國(guó)公司在華本土化采購趨勢(shì)漸盛�！�

　　“一切為了降低成本�！狈苼喬貏�(dòng)力科技公司(中國(guó))采購中心經(jīng)理張睿接受采訪時(shí)如是說，“我們今后還會(huì)逐漸加大在中國(guó)本土的采購力度，擴(kuò)大本土采購的比例�！�

　　張笑宇認(rèn)為，價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)壓力是跨國(guó)公司尋求從成本低國(guó)家進(jìn)行采購的兩大主要原因。據(jù)美國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)不完全估計(jì)，從中國(guó)本土供應(yīng)商購買商品，至少可節(jié)省20%的登岸成本費(fèi)。

　　高端產(chǎn)品增多

　　以往，消費(fèi)品、服裝和紡織品是跨國(guó)公司在華采購的主要產(chǎn)品類別。而今，越來越多的跨國(guó)公司直接從中國(guó)采購高技術(shù)產(chǎn)品，以替代勞動(dòng)密集型簡(jiǎn)單勞務(wù)產(chǎn)品。中國(guó)是手機(jī)巨頭索尼愛立信全球生產(chǎn)的重要采購基地，到2006年底，索尼愛立信在中國(guó)已擁有約140家供應(yīng)商，本土采購金額超過260億元人民幣。負(fù)責(zé)全球采購的副總裁比特·卡爾森曾表示，未來索尼愛立信在華采購總額將占其全球總采購額的50%以上，在中國(guó)生產(chǎn)的手機(jī)接近80%的配件，將實(shí)現(xiàn)在中國(guó)本土采購。

　　技術(shù)進(jìn)步迅速

　　許多跨國(guó)公司如今已不再僅僅滿足于“購買”，而是更加注重使本土采購商品和配套產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，以形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。

　　張笑宇說，許多跨國(guó)公司為提高采購效率，還在特定的區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立專門的采購中心，形成分銷、配送統(tǒng)一調(diào)度為特點(diǎn)的本土采購趨勢(shì)。

　　為此，跨國(guó)公司日益重視對(duì)供應(yīng)商的智力支持。在本地購買零部件，一般都會(huì)對(duì)零部件供應(yīng)商提供一定的技術(shù)支援，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。

　　近年來，跨國(guó)公司加緊在中國(guó)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，目前總數(shù)已接近1000家。

　　摩托羅拉公司在1998年就跟原中國(guó)國(guó)家計(jì)委合作成立了企業(yè)優(yōu)化中心，主要工作是培訓(xùn)國(guó)內(nèi)企業(yè)，目前已經(jīng)培訓(xùn)了800多家供應(yīng)商和中國(guó)IT企業(yè)。(王明峰 周小苑)