◇簽短期合同應(yīng)對(duì)原料漲價(jià):合同從一年簽一次,改為一季度簽一次或一月一次,目的就是規(guī)避原料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
◇小工廠講質(zhì)量贏生存:一些小工廠為了贏生存,在加工質(zhì)量上做文章,因此贏得了不少訂單。
◇減員增效留住高級(jí)技工:很多鞋廠生產(chǎn)流程零碎,車間銜接松散,適當(dāng)裁員不會(huì)影響生產(chǎn)。
現(xiàn)狀:企業(yè)最苦原料漲價(jià)
“有朋友的廠上個(gè)月就關(guān)門,機(jī)器也賣不出去!卑自茀^(qū)一家五金加工場(chǎng)的廠長(zhǎng)張強(qiáng)向記者抱怨,目前五金加工行業(yè)企業(yè)的生存相當(dāng)艱辛。
原料漲得太厲害了。鋼板價(jià)格從每噸4000多元漲到6000多元,由于加工廠鋼板需求量非常大,所以成本上升相當(dāng)大。
張強(qiáng)介紹,廣州五金加工主要都是以珠三角的一些電扇廠、吹風(fēng)機(jī)廠為客戶,這些企業(yè)的生存情況決定了上游五金加工企業(yè)的生死。目前,很多上游電器廠家的海外訂單減少,也使得上游五金加工企業(yè)生存困難!懊吭乱淮蔚恼袠(biāo)會(huì),現(xiàn)在每季度才搞一次,我們拿到的訂單減少了三成。”
“最差的企業(yè),盈利恐怕只有2個(gè)點(diǎn)!蔽挥诜畢^(qū)的廣州市歐格木業(yè)有限公司廠長(zhǎng)劉國(guó)慶表示,在一兩年前,木材加工行業(yè)的盈利水平估計(jì)有7個(gè)點(diǎn)。
窘境:銀行抵押偏向?qū)嵨?/strong>
中小企業(yè)面臨的諸多難點(diǎn)中,其中融資難較突出,記者昨從廣東省中小企業(yè)局了解到,現(xiàn)在國(guó)有商業(yè)銀行非?粗仄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和抵押物的價(jià)值,且多數(shù)偏向土地、廠房、設(shè)備等實(shí)物抵押,合同抵押、信用抵押較少。
此外,銀行辦理貸款手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)于急需流動(dòng)資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)幫助不大,因此很多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向民間資本,通過(guò)民間融資解決問(wèn)題。同時(shí),多數(shù)中小工業(yè)屬于家族企業(yè),家族與企業(yè)不分,財(cái)務(wù)管理不是很清晰,賬目不清導(dǎo)致融資難,集合發(fā)債雖然很好,但是仍然存在成本較高等問(wèn)題需要解決。
記者從廣東省中小企業(yè)局獲悉,未來(lái)廣東將努力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,以發(fā)展龍頭企業(yè)為核心,具體做法包括,制定并實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃;培育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌;樹(shù)立產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)。
在融資領(lǐng)域,目前廣東有關(guān)方面的管理措施,主要包括培育融資中介;發(fā)展直接融資;健全信用體系;推動(dòng)銀企合作;創(chuàng)新融資品種;創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)。
企業(yè)三招力圖把握主動(dòng)權(quán)
簽短期合同應(yīng)對(duì)原料漲價(jià)。多年來(lái),廣州五金類加工企業(yè)和下游電器工廠簽訂的采購(gòu)協(xié)議都是一年為期,至少也要半年,參照協(xié)議簽訂當(dāng)時(shí)原料價(jià)計(jì)算采購(gòu)價(jià)。“但這個(gè)價(jià)格都較低,交貨時(shí),鋼板和銅板漲了10多次,肯定虧大了。”
張強(qiáng)透露,現(xiàn)在很多廠都開(kāi)始向上游企業(yè)要求簽短期協(xié)議,一季度簽一次或一月一次,目的就是規(guī)避原料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
小工廠講質(zhì)量贏生存。廣州市歐格木業(yè)有限公司廠長(zhǎng)劉國(guó)慶表示,廣州地區(qū)中型規(guī)模以上木材加工廠超過(guò)1500家。但目前,一些木料加工廠連基本的打磨工藝都做不好,成品像鋸子鋸過(guò)的一樣。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,廣州一些制造企業(yè),諸如木料加工、鞋料加工,企業(yè)主為省錢只選用便宜的設(shè)備,使加工質(zhì)量不穩(wěn)定。目前,一些小工廠為了贏生存,開(kāi)始在加工質(zhì)量上做文章,因此贏得了不少訂單。
減員增效留住高級(jí)技工。業(yè)內(nèi)人士透露,一家中型的木料加工廠每月光是工資支出就要20多萬(wàn)元。遇到訂單淡季開(kāi)工不足,或者原材料供應(yīng)不足,那么閑置的人力就會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。
廣州市鞋業(yè)商會(huì)一位負(fù)責(zé)人表示,以一家500~600人的鞋廠為例,從事制版的高級(jí)技工大概在5人左右,這些工人裁不得,但很多鞋廠生產(chǎn)流程零碎,車間銜接松散,適當(dāng)裁員不會(huì)影響生產(chǎn)。(譚德波 徐海星)
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