人民幣一再升值，廣大外貿(mào)企業(yè)能否承受？怎么應(yīng)對？下半年匯率是否需要穩(wěn)定？請看記者對珠三角18家出口企業(yè)的調(diào)研實錄——

　　中央提出，下半年要繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強宏觀調(diào)控的預(yù)見性、針對性、靈活性。人民幣匯率作為宏觀經(jīng)濟政策的一個重要部分，關(guān)聯(lián)到我們的切身利益，國內(nèi)外廣泛關(guān)注。今年以來，人民幣升值步伐加快，這對廣大企業(yè)和日常經(jīng)濟生活究竟產(chǎn)生了多大影響？帶來了什么變化？有哪些方面需要完善？

　　帶著這些問號，夏末秋初，本報記者分頭走訪不同企業(yè)、地方政府、權(quán)威專家、投資者和消費者，與他們一起話升值、算細賬。本期經(jīng)濟周刊推出這組調(diào)研報道，希望能對讀者和決策部門提供一點參考。

　　——編者

　　升值加快，企業(yè)心疼

　　在全國，珠三角外向型程度相對最高，受人民幣升值影響也更大。記者重點調(diào)研了廣州、順德、珠海一帶的機電產(chǎn)品尤其是家電出口行業(yè)。18家被訪企業(yè)中，既有美的、格力、格蘭仕等自有品牌出口集團，也有業(yè)績良好的中小企業(yè)。

　　家電是我國傳統(tǒng)出口優(yōu)勢型行業(yè)，大部分原材料采自國內(nèi)，出口比重較大。人民幣升值，而國內(nèi)采購成本不變，若出口家電以降價保持原有競爭力，則利潤率必然下降；若降價幅度低于升值幅度，成本優(yōu)勢就在一定程度上削減，即使利潤率沒下降，但利潤總額和產(chǎn)品市場份額也會下降。國內(nèi)家電行業(yè)與國際家電巨頭、經(jīng)銷商的議價能力有限，每次升值，出口價格的升幅達不到人民幣升幅，而調(diào)價行動總在升值之后�！懊赖摹焙汀案裉m仕”，是順德當?shù)氐拿�片，僅微波爐一項，這兩家企業(yè)就占全國產(chǎn)量的80%。人民幣升值使美的、格蘭仕的利潤空間大大壓縮。

　　珠海格力電器海外銷售公司遭逢同樣的窘境，總經(jīng)理李偉說，3年來，人民幣升幅近20%，今年升得越來越快，上半年就升了6.5%。在與外商談定價格后，企業(yè)利潤隨著人民幣升值而以相同幅度下降，升幅越高，利潤降幅越大。據(jù)測算，人民幣每升值1%，將造成家電出口4%的利潤損失，影響家電工業(yè)總產(chǎn)值增速下降1.5個百分點，全行業(yè)盈利水平下滑。

　　中國電子進出口珠海有限公司負責人說：“面對升值，天天心疼，利潤被匯率吃掉了不少哇！”

　　提價還是不提價？

　　記者在珠三角看到，一些企業(yè)積極探索多種途徑消解匯率變動和原材料漲價的重壓，有的嘗試與客戶形成價格動態(tài)調(diào)節(jié)機制，成本分攤，適度提價；有的努力開發(fā)價格彈性大的客戶；有的提高內(nèi)銷比例，規(guī)避匯率風(fēng)險；有條件的集團公司設(shè)立集團外匯賬戶，允許子公司之間外匯調(diào)劑或改用歐元、英鎊、澳元、加元等其他貨幣結(jié)算，減少匯兌損失。

　　但就提價而言，在現(xiàn)實中談何容易？

　　沃爾瑪是格蘭仕北美市場的最重要客戶之一。格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說，多年來沃爾瑪在格蘭仕采購的微波爐多屬中低端，格蘭仕也一直以穩(wěn)定的較低價位為沃爾瑪供貨。今年，人民幣加速升值，加上其他各種內(nèi)外因，格蘭仕負擔沉重，不得不向沃爾瑪三次提價�？墒�，受美國經(jīng)濟不景氣和全球通脹影響，美國消費增長乏力，沃爾瑪只好要求格蘭仕降低供貨價�？紤]到成本和利潤，格蘭仕開始向沃爾瑪停止部分供貨，截至6月底，因價格談不攏，格蘭仕已放棄沃爾瑪近50萬臺微波爐的大單。

　　國外大采購商不會接受供應(yīng)商2—3個月甚至每個月調(diào)價一次。格力電器海外銷售公司副總經(jīng)理陳致安說，跟這些采購商做生意必須充分做好匯率預(yù)測，而要預(yù)測人民幣和美元間的一年期匯率，風(fēng)險似乎越來越大。格力對外方從一年定一次價，變?yōu)榘肽甓ㄒ淮蝺r，再變?yōu)?個月定一次，再往下就沒法做了。韓國LG給客戶報出的價格都是一年后的，競爭優(yōu)勢明擺著。

　　美的電器海外戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)顧炎民說，美的出口的空調(diào)從簽合同到上貨一般兩個月，而今年以來，短短兩個月里人民幣就能升2—3個點，企業(yè)跟不上趟。去年他們的外銷部門對外商發(fā)過三次匯率通知，合同變來變?nèi)�，信用度受到影響。另外，國�?nèi)同行仍有競相壓價的無序競爭，比如，匯率漲2%，企業(yè)加價2%，本很正常，但有的企業(yè)卻只加1%，最后誰也不敢貿(mào)然提價，“提價是找死”、“誰先提，誰先死”。當然，“不提就等死”。由于風(fēng)險增大，企業(yè)整天忙著算匯率，創(chuàng)新的動力打了折扣。

　　相對于上述品牌企業(yè)，中小企業(yè)議價能力更弱。廣東德豪潤達電氣公司業(yè)務(wù)員吳映紅說，由于面對的都是以美元結(jié)算的全球性大客戶，德豪潤達討價還價不占優(yōu)勢，且貨幣選擇余地小。大客戶的態(tài)度是：你要提價，對不起，把你的產(chǎn)品撤下貨架。今年人民幣升了又升，公司跟客戶也談了又談，對市場、產(chǎn)品開發(fā)的投入明顯減少。

　　訂單丟了，還能找回來嗎

　　升值加大風(fēng)險，風(fēng)險加大壓力。從眼前看，企業(yè)面臨失去客戶和訂單的沖擊；從長遠看，我國出口在國際市場面臨“進還是退”的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　對企業(yè)而言，升值有痛，最痛的莫過于丟訂單。風(fēng)扇是廣東美的一大招牌出口產(chǎn)品，由于人民幣不斷升值，加之原材料成本上升等因素，現(xiàn)已在美國市場丟單若干，在歐洲市場銷量下降。格蘭仕微波爐、空調(diào)今年上半年出口總量均下降，原計劃簽訂的略有盈利的訂單，因升值已無利可圖，只得放棄，在一定程度上被韓國、東南亞等國外同行搶了單。

　　格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說，公司要提價18%—20%才能彌補人民幣升值、成本上漲的損失，而這意味著競爭力的下降。微波爐出口提價20%，客戶一時找不到替代供應(yīng)商，只好勉強接受，但與此同時，他們一定會培養(yǎng)新的供應(yīng)商。這種影響短期看不出來，3—5年后就可怕了。印度、東盟地區(qū)的生產(chǎn)成本跟中國差不多，優(yōu)勢越來越凸顯。以微波爐為例，全球份額中，格蘭仕占35%—40%，美的占25%，韓國LG只占20%，而今年微波爐訂單已向韓轉(zhuǎn)移，我們的優(yōu)勢在減弱。其他新興國家都認定現(xiàn)在是爭中國訂單的好機會�！鞍延唵喂笆肿尳o人家，等于把‘中國制造’生存之路讓給人家！”

　　中國是全球最大家電生產(chǎn)基地，今天的出口規(guī)模來之不易。有些行業(yè)出口不行了，還能轉(zhuǎn)行做進口，可像家電這樣的成熟行業(yè)就難了。順德經(jīng)貿(mào)局副局長招霞紅感嘆：在匯率影響下，品牌大企業(yè)某種程度上還能靠內(nèi)部消化撐一陣，中小企業(yè)做出口更辛苦。打國際市場，不是吃這盤菜不吃那盤菜一樣簡單，市場丟了，再難找回。

　　“欲干不能，欲停不忍”

　　人民幣升值帶來的不僅是訂單減少，更麻煩的是就業(yè)問題。年初至今沿海大批企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)或倒閉。但在順德、珠海一些廠區(qū)，記者觀察到人氣依然較旺，其品牌出口產(chǎn)品的流水線一派繁忙。外部環(huán)境偏緊，是考驗也是契機。面臨倒逼機制，廣東的出口企業(yè)不等不靠，主動適應(yīng)，盡力自我化解困境，像美的、格力的高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品出口仍保持增長。

　　一些企業(yè)家表示，經(jīng)營成本大增，做一單賠一單，企業(yè)“欲干不能”，但那么多工人一旦下崗，無論是留在當?shù)剡�是回老家，都給國家平添負擔，也不利于社會穩(wěn)定，企業(yè)“欲停不忍”，必須咬緊牙關(guān)，利用好回旋余地，維持運轉(zhuǎn)。

　　格蘭仕外貿(mào)管理辦劉貴中說，公司有4萬多人，假如減到1萬人，格蘭仕照樣活，也有賺頭。不做單、少接單、縮小規(guī)模，對格蘭仕這樣的品牌公司不算太難，可是企業(yè)總要負起一份社會責任，不能簡單地靠裁人來應(yīng)急。

　　廣州、珠海一些中小企業(yè)的老總說，廣東外來民工最多，今年因升值導(dǎo)致較大損失，中小企業(yè)不得不狠心裁員，這是非常時期的一種活法。但如何安置那些失業(yè)員工？配套政策措施要跟上。何況，出口經(jīng)營牽涉到上下游，人員、規(guī)模收縮帶來的“多米諾”效應(yīng)值得重視。

　　穩(wěn)定匯率最要緊

　　企業(yè)對人民幣升值的承受極限是多少？

　　調(diào)研中，企業(yè)表達了最低期望值：“但愿今年秋季廣交會期間匯率不要升了。”

　　在珠海進出口商會會長黃達璋看來，人民幣升值有利于幫助廣東“騰籠換鳥”和產(chǎn)業(yè)洗牌，促進制造業(yè)的優(yōu)化整合和外貿(mào)轉(zhuǎn)型，提高中國產(chǎn)品整體形象。中國經(jīng)濟是靠實業(yè)支撐的，調(diào)控意在結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，但今年的經(jīng)濟形勢特別復(fù)雜多變，要考慮企業(yè)的承受力。

　　格力、美的、格蘭仕等品牌企業(yè)認為，人民幣升幅如果每年維持2%—3%，家電業(yè)還能承受；升幅6%，企業(yè)就沒生存空間了。也有的提出升值最好一步到位，“痛就痛一次”，不要“溫水煮青蛙”。美的日用家電集團副總裁王振剛表示，升值不是問題，但應(yīng)適度、可控、相對穩(wěn)定。珠海華尚公司總經(jīng)理周增廣說，最要緊的是讓企業(yè)對升值幅度有準確預(yù)期。

　　不少企業(yè)認為，匯率走勢應(yīng)具有雙向波動性，而非單向升值，“只漲不跌”會加劇熱錢流入。匯率有升有降，并保持貨幣政策的獨立性，才能掌握主動，不妨適當利用人民幣短期走軟來推動出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟增長。

　　金融部門現(xiàn)有的一些避險產(chǎn)品可用來給升值減壓，但企業(yè)感覺這尚未滿足需求，呼吁進一步豐富金融避險工具，改進和加強銀行的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險渠道。財政政策也應(yīng)有所作為。

　　順德一位知名企業(yè)家說，人民幣升值，這是一種趨勢，企業(yè)無法躲避，只能迎難而上。內(nèi)緊外壓，可能今后仍將存在，關(guān)鍵是看企業(yè)能不能固本強身，搶抓先機，增強應(yīng)變意識和能力，“夯實微觀，要有好政策，更要靠我們自己！” (記者　龔雯)