誰(shuí)還能相信誰(shuí)?

　　10月18日,記者又一次來(lái)到了合俊集團(tuán)位于樟木頭寶山的俊領(lǐng)工廠,這里仍然聚集著許多人。相比前幾日,氣氛熱鬧卻不緊張。圍在工廠周圍的工人們心情平靜,只有偶爾有人詢問(wèn)時(shí),才會(huì)發(fā)出幾句報(bào)怨的話。反倒是前來(lái)招工的企業(yè)代表多了起來(lái),他們開著車,擺著攤,讓這里看起來(lái)像一個(gè)招工市場(chǎng)。

　　前來(lái)招工的不僅有來(lái)自東莞周邊鎮(zhèn)區(qū)的企業(yè),還有來(lái)自深圳、惠州等地的企業(yè)。一位來(lái)自深圳從事手表制造行業(yè)的企業(yè)老板說(shuō),10月15日他就來(lái)招工了。

　　這位老板需要在這里招200—300名員工。招工傳單發(fā)出去后,并沒(méi)有多少人立馬同意去試工。他說(shuō):“現(xiàn)在招工很難,許多員工對(duì)老板都不放心,所以很少有員工會(huì)立馬簽約�！�

　　“我不太相信這些企業(yè)了,”來(lái)自湖北的小鄭說(shuō)。他在電視上看到報(bào)道,說(shuō)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不好,擔(dān)心如果進(jìn)了廠白做幾個(gè)月,有可能連好不容易攢的錢都要貼進(jìn)生活費(fèi)中。

　　合俊供貨商李先生的同行在深圳開了一家廠,雖然做了老板,但每天吃住都只能在廠區(qū),因?yàn)閱T工不讓他出門,怕他一出門就不回來(lái)了。

　　供貨商也不再相信上游企業(yè)。合俊的包裝材料供貨商林先生說(shuō),以前貨款一般都是3個(gè)月一結(jié),6個(gè)月或9個(gè)月一結(jié)也都行。但現(xiàn)在不行,一定要一月一結(jié),否則就停止供貨。

　　“現(xiàn)在誰(shuí)都怕,哪怕是合作過(guò)幾年的老關(guān)系。我的下游客戶也讓我一月一結(jié),現(xiàn)在資金壓力非常大。”他說(shuō)。

　　有形之手的扶助

　　合俊突然倒閉后,樟木頭鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的,是該鎮(zhèn)立即成立專門應(yīng)對(duì)小組,承諾100%墊付工人被拖欠工資的動(dòng)作。

　　據(jù)東莞市勞動(dòng)局初步核算,倒閉的兩個(gè)工廠共拖欠工人工資約2400多萬(wàn)元。截至昨日17時(shí)30分,樟木頭鎮(zhèn)已向6400原合俊工人發(fā)放了部分被拖欠的工資,總計(jì)發(fā)放1700余萬(wàn)元。有關(guān)人士說(shuō),到20日,全部被拖欠的工資將發(fā)放到位。

　　10月17日,樟木頭鎮(zhèn)政府召開“感恩商家,幫扶企業(yè)”新聞發(fā)布會(huì)。該發(fā)布會(huì)本來(lái)與合俊的倒閉并無(wú)直接聯(lián)系,而是為了發(fā)布有關(guān)樟木頭新一屆鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府預(yù)見到因國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)可能面臨前所未有的困難,已經(jīng)采取了一系列措施,幫助企業(yè)共渡難關(guān)的消息。

　　但是,發(fā)布會(huì)仍然變成了“合俊專題發(fā)布會(huì)”。有政府官員在發(fā)布會(huì)上說(shuō),出現(xiàn)“合俊事件”,樟木頭鎮(zhèn)也很無(wú)奈,認(rèn)為“政府也是一個(gè)受害者”。該官員說(shuō),從事件一開始,政府就采取了積極措施。

　　政府采取的積極措施,并不只在企業(yè)倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月,樟木頭鎮(zhèn)在前期確定“感恩商家,幫扶企業(yè)”活動(dòng)的對(duì)象時(shí),就曾派員到合俊實(shí)地走訪,多次詢問(wèn)合俊需要政府從哪些方面進(jìn)行幫扶,資金是否有困難,但合俊一直未能給出明確答復(fù)。

　　“可能是合俊感覺(jué)到自己已經(jīng)無(wú)藥可醫(yī)了,不想接受政府幫扶了�！边@位官員說(shuō)。

　　實(shí)際上,在企業(yè)面臨困境之時(shí),政府是愿意幫助的,而且政府的幫助,往往能起到雪中送炭的效果。例如,今年1-9月,樟木頭鎮(zhèn)國(guó)稅分局用足用好優(yōu)惠政策,及時(shí)將優(yōu)惠稅收返還給企業(yè),共依法為企業(yè)退稅4200萬(wàn)元。

　　這只是樟木頭鎮(zhèn)今年9月11日開展“感恩商家,幫扶企業(yè)”活動(dòng)以來(lái)幫扶企業(yè)的實(shí)例之一。

　　在“感恩商家,幫扶企業(yè)”活動(dòng)中,樟木頭鎮(zhèn)外經(jīng)辦主動(dòng)聯(lián)系銀行,幫助該鎮(zhèn)64家企業(yè)貸款3億元。

　　樟木頭鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)人大主席李滿堂在接受記者采訪時(shí)表示,在企業(yè)陷入困境時(shí)期,政府有責(zé)任有義務(wù)伸出援助之手,與企業(yè)共渡時(shí)艱,千方百計(jì)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),幫助他們?cè)鰪?qiáng)在樟木頭發(fā)展的信心,努力實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　挺過(guò)嚴(yán)冬是春天

　　合俊的倒閉,迫使業(yè)界反思出路。轉(zhuǎn)廠還是轉(zhuǎn)型?

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,早在1996年,東莞的一些港資玩具企業(yè)就曾試圖進(jìn)行自主研發(fā),但由于當(dāng)時(shí)的內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)環(huán)境不成熟而失敗。

　　東莞玩具企業(yè)中,有95%的從事代加工。肖森林說(shuō),早在2006年,貼牌生產(chǎn)就已經(jīng)是強(qiáng)弩之末,現(xiàn)在,更形同義務(wù)勞動(dòng)。因此,很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是:要么倒閉,要么遷到成本支出相對(duì)低的地方。

　　有些企業(yè)選擇咬牙堅(jiān)持下去�？颠_(dá)公司的楊先生說(shuō),合俊這個(gè)巨頭倒閉了,中小型的玩具廠不一定就跟著倒霉。命運(yùn)還是掌握在各個(gè)公司的手中,關(guān)鍵看怎么經(jīng)營(yíng)。在糟糕的環(huán)境中,可以結(jié)業(yè)退出,也可以咬牙堅(jiān)持。他說(shuō),他的策略是,大力節(jié)省物料和管理成本,“寧愿不賺錢,也要挺過(guò)這一關(guān)”。

　　轉(zhuǎn)廠的人,過(guò)得怎么樣呢?從顯性成本上看,轉(zhuǎn)廠確實(shí)可以節(jié)省很多成本,比如土地租金,比如電費(fèi)。從薪水來(lái)看,東莞工人工資基本都是1600元以上,但內(nèi)地可以減少將近500-800元。

　　但有企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō):“從我了解的情況來(lái)看,轉(zhuǎn)廠的朋友也沒(méi)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的,只是維持生存�！�

　　原因何在呢?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓(xùn)時(shí)間與成本和管理?yè)p耗等,這些隱型成本增加了轉(zhuǎn)廠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)�！昂峡≡跊](méi)有倒閉之前也試過(guò)轉(zhuǎn)移工廠,但事實(shí)證明它沒(méi)有成功”。

　　但也有比較成功的例子�？紤]到東莞生產(chǎn)成本上升,哈一代早在2004年就在河南設(shè)立了一個(gè)分廠。但肖森林認(rèn)為,河南、東莞兩個(gè)廠的功能不一樣,無(wú)法比較。東莞廠主要是設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)量只占到總產(chǎn)量的1/10。河南廠主要是生產(chǎn),產(chǎn)量份額達(dá)9/10。東莞在行業(yè)信息、人才、產(chǎn)業(yè)配套等方面,具有內(nèi)地?zé)o法比擬的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度來(lái)看,東莞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)并未喪失。

　　“合俊玩具廠的倒閉,既是意外也是必然。在這個(gè)環(huán)境下,勞動(dòng)密集型企業(yè)都不好經(jīng)營(yíng)�！毙ど�林說(shuō),尤其是完全依賴海外市場(chǎng)的OEM生產(chǎn)商更加難受。哈一代是國(guó)內(nèi)極少數(shù)擁有自主品牌的玩具生產(chǎn)商,2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產(chǎn)商,哈一代擁有自主品牌,就多了一條路子。另外,哈一代主要做內(nèi)銷,“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　由于需要投入大量資金到研發(fā)環(huán)節(jié),這兩年哈一代一直處于虧損狀態(tài)。但肖森林卻仍然樂(lè)觀。他說(shuō):“環(huán)境越發(fā)糟糕,但公司的業(yè)績(jī)比去年要好,去年虧50萬(wàn),估計(jì)今年降到20萬(wàn)-30萬(wàn),這也是賺錢。到明年10月左右,公司就可以實(shí)現(xiàn)收支平衡,以后步入盈利時(shí)代,屆時(shí)利潤(rùn)率可以超過(guò)20%,冬天過(guò)后就是春天了。”

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,實(shí)力雄厚又有自主品牌的玩具企業(yè),將最終在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。有了自主品牌和自主技術(shù),就不會(huì)被別人牽著鼻子走。

　　但是好的東西往往難以得到,合俊玩具已經(jīng)轉(zhuǎn)型為OBM,卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說(shuō),就拿哈一代舉例,從貼牌生產(chǎn)發(fā)展為自創(chuàng)品牌,很勇敢也很謹(jǐn)慎,但也只能有多少錢干多少事,2009年確立的營(yíng)業(yè)額只有3000萬(wàn)元。其原因在于,開發(fā)自主產(chǎn)品有很多困難,設(shè)計(jì)、銷售、資金等對(duì)企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。(記者譚志紅 陳志強(qiáng) 曾德軍)