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2009年3月月4日,聯(lián)想集團(tuán)啟動(dòng)“電腦下鄉(xiāng)”計(jì)劃,推出包括產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、培訓(xùn)在內(nèi)的一攬子舉措,及為農(nóng)村用戶(hù)量身定制的3大系列15款產(chǎn)品。 中新社發(fā) 任衛(wèi)紅 攝
昨天,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志就廣受關(guān)注的聯(lián)想虧損及其“重新出山”等問(wèn)題發(fā)表了看法。他說(shuō),“我就是給CEO撐腰,活兒還是CEO干。”
柳傳志說(shuō),聯(lián)想集團(tuán)上季度虧損9400多萬(wàn)美元,是歷史上最大一次虧損,但同時(shí)聯(lián)想還有13億美元現(xiàn)金,所以“這種虧損本身不會(huì)是什么很吃驚的事情!彼硎荆潛p的直接原因是因?yàn)槭澜缃鹑陲L(fēng)暴,因?yàn)椴①?gòu)IBM以后,在國(guó)外的主要業(yè)務(wù)就是賣(mài)電腦給企業(yè)客戶(hù),這些客戶(hù)削減成本的主要方式就是停止更換設(shè)備,然后才是裁員。根據(jù)統(tǒng)計(jì),歐美50%以上的企業(yè)都停止或大量縮減購(gòu)買(mǎi)電腦,所以這立刻對(duì)聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生影響。
但柳傳志承認(rèn),虧損的根本原因還是內(nèi)部原因。他說(shuō),并購(gòu)IBM之后,企業(yè)的外部商業(yè)環(huán)境發(fā)生根本變化,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化。對(duì)于此次再次回歸聯(lián)想,柳傳志表示主要是為了樹(shù)立信心。(記者郭愛(ài)娣)
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