股市在經(jīng)歷了“5·30”大幅度提高印花稅導(dǎo)致暴跌，但經(jīng)過各方努力市場在短暫的十幾天之后又重返4000點之上之際，在國民經(jīng)濟依然過熱的判斷下，股市到底如何“快牛”變“慢�！�，是繼續(xù)用“有形之手”打出組合拳，還是政府有關(guān)部門已廣泛聽取了各方意見，引入市場的手段來實現(xiàn)股市健康持續(xù)的增長，格外引人關(guān)注。正是在這樣的背景下，傳來了建行回歸內(nèi)地增發(fā)90億A股的消息。它標(biāo)志著監(jiān)管部門在“快�！弊儭奥！钡乃悸飞弦呀�(jīng)進行了重大調(diào)整，這就是摒棄大家最擔(dān)心的資本利得稅等“有形之手”調(diào)控股市的手段，改為用增加供應(yīng)，靠“無形之手”發(fā)揮作用的正確思路上來。
這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著“有形之手”突然襲擊重創(chuàng)股市的做法已經(jīng)一去不復(fù)返了。沒有了這樣的后顧之憂，我們的市場將會走得更加平穩(wěn)、更加透明和更加規(guī)范。我相信中國的股民是完全可以理解的。
建行出走海外的歷史背景不該忘記
2005年10月，由于中國資本市場長達四年的熊市，進一步加劇了商業(yè)銀行不堪社會融資總額于一身的重負，導(dǎo)致壞賬率上升，金融風(fēng)險的加劇使得黨中央、國務(wù)院下定決心，推進四大銀行的股改和融資上市，進行中國金融改革的“背水一戰(zhàn)”。全世界的目光都注視著中國四大銀行的改革，四大銀行是中國金融的基石。無論是從國家經(jīng)濟安全，還是從中國經(jīng)濟是當(dāng)時衰退的世界經(jīng)濟中的一片綠洲的角度看，都理應(yīng)把上海作為其“第一上市地”，并成為中國資本市場的定海神針，提高其國際競爭力。從某種意義上說，建行、中行和工商行三大銀行的股改、融資和上市好比中國解放戰(zhàn)爭中的三大戰(zhàn)役，而首戰(zhàn)——遼沈戰(zhàn)役的重任就落在了建行的肩上。
然而令人痛心的是，2005年的中國股市仍然在長達五年的漫漫熊途中痛苦掙扎，無法給它的金融巨子以容身之處，幾千萬中國的股民忍著巨大的悲痛，眼巴巴地瞧著香港同胞以2.35元/股的價格把建行迎到了海外，而這一價格還是在以1.15元/股和1.19元/股的私募價格賣給兩家海外機構(gòu)330億股的前提下才實現(xiàn)的。建行被迫離家出走，是在中國的國民經(jīng)濟自改革開放以來連續(xù)二十六年以10%的速度遞增成為世界經(jīng)濟的“引擎”的背景下發(fā)生的。反思之，不僅具有歷史意義，而且具有現(xiàn)實意義。
從歷史意義的角度看建行回歸。2001年開始的長達五年的中國股市的衰退，不僅使幾千萬股民投資人無緣分享中國經(jīng)濟成長的成果，證券行業(yè)全行業(yè)虧損，而且股市的晴雨表功能、融資配置功能、價值發(fā)現(xiàn)功能和股市增值功能全部喪失，資本市場已被徹底邊緣化。在這種背景下，深滬股市又怎能接受建行上市的首選地呢？既然養(yǎng)不活自己的孩子，除了給他在海外找個好人家寄存，別無選擇。
今天，中國的股市終于摒棄了“食洋不化”的方法論，“市價”變“對價”，以一字之差推進股權(quán)分置改革，天還是中國的天，地還是中國的地，中國股市卻重新喚回了失去的春天。中國股市從兩年前的998點上升到了今天的4000點。我們終于可以張開雙臂迎接我們的海外赤子——建行的歸來。
從現(xiàn)實意義角度看建行回歸
我國經(jīng)濟出現(xiàn)過熱為什么不好？其根本原因是在于導(dǎo)致經(jīng)濟過熱的融資方式不合理。
如果社會融資總額的全部重負仍在商業(yè)銀行的肩上，經(jīng)濟過熱的結(jié)果導(dǎo)致過度競爭，銀行的壞賬率上升，人們儲蓄的支付又是剛性的，最終仍是國家在承負著金融風(fēng)險。而當(dāng)前所謂無法戰(zhàn)勝的“流動性陷阱”，其問題也主要是針對商業(yè)銀行的存款過剩、而放貸規(guī)模過大、速度過快導(dǎo)致高風(fēng)險而言的。因此，一個強大資本市場的形成，將直接改變我國目前以銀行間接融資絕對為主的融資結(jié)構(gòu)，如果直接融資能夠快速發(fā)展起來，無論是項目還是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)就會提高，而經(jīng)濟過熱導(dǎo)致的風(fēng)險也會由商業(yè)銀行連接的國家信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移到市場“無形之手”背后的無數(shù)個微觀投資主體上。
迄今為止，我國經(jīng)濟改革市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗表明，來自“無形之手”調(diào)控的直接融資將比“有形之手”調(diào)控的間接融資有效得多，理性得多，風(fēng)險也會小得多，而且市場“無形之手”自我調(diào)整的動機和關(guān)聯(lián)性也決定了其效果會快得多、好得多。而4000點的股市是我國當(dāng)前調(diào)整以商業(yè)銀行間接融資絕對為主的融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化到以商業(yè)銀行間接融資和證券市場直接融資并重的融資結(jié)構(gòu)的前提。
用發(fā)展的思路實現(xiàn)股市“快�！弊儭奥！�
如何利用4000點的股市辦幾件我們在熊市中難以實現(xiàn)的大事，并且通過這些大事所提供的證券品種供應(yīng)來使4000點的股市實現(xiàn)新的供求平衡，讓“快�！弊儭奥！保尅奥！弊叩酶志�。這需要引入市場的手段來實現(xiàn)，而不是繼續(xù)用針對股市進行打壓的財政政策來實現(xiàn)。因為那樣我們將坐失一次利用股市“泡沫”發(fā)展資本市場的大好機遇。在此，我建議用四種市場化的方法讓股市“快�！弊儭奥！保奥！备L久。
第一，大力發(fā)展公司債。在像我國這樣的市場經(jīng)濟發(fā)展程序和規(guī)模的國度里，要盡快實現(xiàn)兩個50%，方為正常：在保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展的社會融資總額中，直接融資和間接融資要盡快實現(xiàn)各占50%；在直接融資的總額中，非固定收益證券的股票和固定收益證券的公司債要盡快實現(xiàn)各占50%。這不僅是我國資金市場和資本市場、股票市場和債券市場結(jié)構(gòu)合理化的要求，而且從股市文化和穩(wěn)定的要求考慮，也必須要盡快給那些嫌銀行儲蓄太低而又難以承負股票風(fēng)險過大的投資人，如：用養(yǎng)老金買股票的老頭、老太太；用住房抵押貸款買股票的不理性投資人以及那些用學(xué)費和生活費炒股票的大學(xué)生“愣頭青”，找到既有流動性和較高收益，又無股票風(fēng)險的中間品種。
第二，盡快讓以建行為代表的H股和以中海油、中移動、中網(wǎng)通為代表的紅籌股回歸內(nèi)地上A股。因為內(nèi)地目前主板市場的上市資源杯水車薪、已近枯竭，恰好利用4000點的大盤和此時機既讓海外赤子回家，又可平抑過熱股市，一舉兩得之功用。
第三，盡快推出創(chuàng)業(yè)板。深交所在創(chuàng)業(yè)板問題上歷經(jīng)磨難，由于當(dāng)時復(fù)制和照搬海外無門檻的創(chuàng)業(yè)板，遇到極大阻力，難以推出，最后還是通過第三條道路，即創(chuàng)業(yè)板的規(guī)模加主板的標(biāo)準(zhǔn)，推出中小企業(yè)板。
事實表明，這是中國股市按中國改革的方法論成功的典范。在需要加大上市資源供應(yīng)以實現(xiàn)“快�！弊儭奥！钡慕裉欤覀兊目萍计髽I(yè)也需要資本市場適當(dāng)降低門檻予以支持的時候，一個雖達不到600分錄取標(biāo)準(zhǔn)，但是卻能達到300-400分錄取標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)板市場的盡快推出就顯得十分緊迫和必要。
第四，可考慮把國有大股東在股市上轉(zhuǎn)讓其持有的上市公司國有股提上日程。值得指出的是，在我國1400多家上市公司中，有852家是國有絕對控股和第一大股東的上市公司(不包括銀行類上市公司)，其持有的大非近4000億股。在股權(quán)分置改革完成后，按照“鎖一爬二”的規(guī)定，他們將以年5%、10%和100%的非轉(zhuǎn)流的速度實現(xiàn)可流通。這是一支強大的平抑股市供求關(guān)系的資源。在股改后，他們的流通已成為合法化，而且目前已有越來越多的國有大股東開始轉(zhuǎn)讓其持有的國有股份，國資委已意識到這一問題，并已制定了《國有大股東轉(zhuǎn)讓其持有的上市公司國有股份的管理辦法》，市場呼喚這一《辦法》盡快出臺。這一《辦法》不僅要保證國有資產(chǎn)不流失，而且要保護中小投資人的利益和資本市場的穩(wěn)定，它是我國股市既不能暴跌，也不能暴漲的穩(wěn)定器。如果我們能在4000點的點位上，根據(jù)國資委的國有資本運營的規(guī)劃和預(yù)算，發(fā)展那些對保證國家經(jīng)濟安全和國民經(jīng)濟穩(wěn)定的最重要項目提供資金支持，完全可以有序地、可控地讓國有大股東轉(zhuǎn)讓其持有的一部分股份，滿足國家對國有資本投向的需要。但必須強調(diào)指出的是，由于我國的上市公司特別是國有上市公司“一股獨大”的特殊背景，大股東完全可以利用資本的周期性運作高拋低吸，這就要求證券監(jiān)管部門補充修改證券法規(guī)中關(guān)于5%以上的股份轉(zhuǎn)讓才需批準(zhǔn)和披露的信息規(guī)定。應(yīng)明確，無論是國有還是民營的上市公司中的第一大股東，其股份的轉(zhuǎn)讓流通，即使是萬分之一，也在轉(zhuǎn)讓前提前向社會公布，以讓中小股東有知情權(quán)和用“腳”投票權(quán)。
其實筆者在談到上述四種讓市場從“快�！弊儭奥！钡氖袌龌侄螘r，只是一種對策性的分析和探討。但值得關(guān)注的是，最近一周《公司債的管理辦法》和建行回歸增發(fā)90億A股的政策已經(jīng)陸續(xù)出臺了。它表明了我們的證券監(jiān)管部門能夠聽取各方意見，運用市場手段平抑過熱股市的快速反應(yīng)能力。
正是從上述歷史和現(xiàn)實的意義看，這次建行A股的回歸，更顯其意義重大，非同一般。
如何利用4000點的股市辦幾件我們在熊市中難以實現(xiàn)的大事，并且通過這些大事所提供的證券品種供應(yīng)來使4000點的股市實現(xiàn)新的供求平衡，讓“快牛”變“慢�！�，讓“慢�！弊叩酶志�。這需要引入市場的手段來實現(xiàn)。在此，我建議用四種市場化的方法讓股市“快牛”變“慢�！�，“慢�！备L久：第一，大力發(fā)展公司債；第二，盡快讓以建行為代表的H股和以中海油、中移動、中網(wǎng)通為代表的紅籌股回歸內(nèi)地上A股；第三，盡快推出創(chuàng)業(yè)板；第四，可考慮把國有大股東在股市上轉(zhuǎn)讓其持有的上市公司國有股提上日程。(劉紀(jì)鵬 中國政法大學(xué)法與經(jīng)濟研究中心教授）
