首富的光環(huán)總是那么耀眼。幾乎在一夜間，楊惠妍這個名字紅遍了大江南北。

　　4月20日，中國內(nèi)地誕生新首富的猜測得以證實(shí)。這一天，碧桂園正式在香港主板掛牌上市，以收市價每股7.27港元計算，持有95.2億股碧桂園股份的楊惠妍當(dāng)天身價為692.104億港元，逼近700億港元。同一時間，前首富張茵旗下玖龍紙業(yè)市值為682.39億港元，持股72%的張茵身家491.32億港元。

　　一夜之間，楊惠妍——這個原本完全陌生的名字迅速躍上了財富金字塔的塔尖，成為中國傳媒和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。與白手起家的張茵不同，楊惠妍的光環(huán)承載的是一個家族的財富帝國。農(nóng)民出身的碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)將其嘔心瀝血得來的億萬家業(yè)，親手傳到二女兒楊惠妍手中，也使其成為站在風(fēng)口浪尖的人物。

　　1內(nèi)地首富幾易其主

　　這些年來，從福布斯到胡潤，各類財富排行榜充斥著人們的視野。丁磊、陳天橋、黃光裕、施正榮、張茵、楊惠妍……內(nèi)地首富桂冠幾易其主，這意味著利用資本市場的力量，一夜造富已不再是天方夜譚。

　　幾年前，年僅32歲的丁磊成為中國首富，被認(rèn)為是徹頭徹尾改變中國人財富觀的典型案例。令人難以置信的是，兩年前那個還千方百計想賣掉網(wǎng)易的窮小子、美國股市上的失意者，竟然轉(zhuǎn)眼成為身價超過75億元人民幣的中國首富。那種意外和驚訝，絕對要超過今天一夜成名的25歲女首富楊惠妍。

　　此后，首富一個接一個地?fù)Q，成為群星閃耀的財富榜舞臺上的匆匆過客。2004年8月10日，已在納斯達(dá)克上市的盛大網(wǎng)絡(luò)首次公布財務(wù)報表。第二天，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋所持股票市值達(dá)到了約11.1億美元(合90億元人民幣)，超過網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創(chuàng)業(yè)時間里，他的財富飆升了1.8萬倍！憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上演了自己的人生傳奇。

　　而在2004年揭曉的胡潤中國百富榜上，時年35歲的國美電器總裁黃光裕以105億元人民幣的身家登上中國內(nèi)地首富的寶座。黃光裕脫穎而出，同樣得益于在資本市場上的成功運(yùn)作。他將國美電器以88億元的價格出售給香港上市公司鵬潤集團(tuán)，而后國美電器借中國鵬潤在香港上市。其間，黃光裕通過減持“套現(xiàn)”總額約40億元。在這場“左手倒右手”的收購游戲中，黃光裕的身價一飛沖天。

　　兩年后，黃光裕的首富光環(huán)戴在了無錫尚德董事長施正榮頭上。隨著2006年美國《福布斯》“全球富豪榜”的揭曉，43歲的施正榮以22億美元排名內(nèi)地富豪最前列。此前，無錫尚德成功登陸紐約證券交易所，成為中國內(nèi)地首家紐交所上市公司，持股占總股本46.89%的施正榮在幾個交易日后，數(shù)字財富超過以往富豪榜的任何一位。從一名科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)?006年新科首富，施正榮只用了短短4年時間。

　　緊隨其后的張茵，無疑是2006年度最熱門的話題人物。2006年10月，隨著胡潤中國百富榜公布，張茵成為中國第一位女首富，作為玖龍紙業(yè)有限公司董事長的她，身價270億元。作為一個白手起家的女性，張茵的財富故事帶著草根創(chuàng)業(yè)的傳奇色彩。在競爭激烈的商業(yè)領(lǐng)域里，她究竟憑借什么樣的才干，擊敗其他的男性對手，登上財富榜的巔峰？她又將如何使用這筆巨大的財富？不是網(wǎng)絡(luò)新貴，也不是地產(chǎn)大亨，張茵僅僅靠經(jīng)營造紙廠，怎么能打造出如此煌煌大業(yè)？這些都引起了人們強(qiáng)烈的好奇。

　　今天，內(nèi)地首富的接力棒再次傳承。這一回，帶上首富光環(huán)的是一位年僅25歲的年輕女子。楊惠妍鮮有在公眾場合露面的時候，更是從未接受過媒體采訪，其低調(diào)的態(tài)度為這個家族財富故事平添了不少神秘色彩。

　　2富豪第二代之崛起

　　隨著楊惠妍問鼎新一任中國內(nèi)地首富，“富豪第二代”的話題再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。中國富豪群體的年輕化從未像今天那樣迅猛。除了那些年輕創(chuàng)業(yè)者，一個靠繼承財富擁有巨額資產(chǎn)的“富豪第二代”也隨著家族企業(yè)的交接班，成批走入人們的視線。

　　盡管多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都洞悉“富不過三代”的魔咒，但感情上還是傾向于子承父業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)財富移交。從連續(xù)4年位列福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團(tuán)“掌門”李兆會，到已經(jīng)出現(xiàn)在民生銀行和金鷹成長基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬向財務(wù)公司總經(jīng)理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團(tuán)第一大股東的左宗申之女左穎……

　　改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。

　　雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國，但像楊惠妍一樣，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說，他們的知識和國際化視野，在一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了父輩。

　　海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識彌補(bǔ)了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要?dú)赓|(zhì)——“獨(dú)立的精神、樂觀的個性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”，這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。

　　除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人，在中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

　　3帶領(lǐng)企業(yè)“走出”家族

　　2007年4月2日，極少露面的楊國強(qiáng)在公司香港招股推介會上接受媒體采訪，并首次回應(yīng)接班人問題。對于為何這么早將價值數(shù)百億的股權(quán)交給二女兒楊惠妍，楊國強(qiáng)的回答是“其實(shí)我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過！”他在上市招股書中把家族傳承的計劃寫在上面：“將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒楊惠妍，是希望訓(xùn)練她成為碧桂園繼承人�！�

　　同時，楊國強(qiáng)說，自己有三個女兒，并不會只將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其中一個，楊惠妍只不過是代表家族持有股份。

　　4月10日，碧桂園集團(tuán)發(fā)布澄清公告稱，楊國強(qiáng)及其女兒楊惠妍已向董事會確認(rèn)，楊惠妍并非父親的代言人，而是公司權(quán)益的最終實(shí)益擁有人，可全權(quán)決定如何管理個人資產(chǎn)。她于公司的權(quán)益，并不涉及她須對楊氏家族任何成員或其他個別人士負(fù)責(zé)的信托或安排。

　　這意味著楊國強(qiáng)主動將內(nèi)地首富的桂冠戴在了自己女兒的頭上。去年結(jié)婚、年僅25歲的楊惠妍，一個極少在公眾場合出現(xiàn)的女孩子，成為中國內(nèi)地繼張茵之后的又一個女首富。

　　事實(shí)上，楊惠妍并非外界認(rèn)為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據(jù)碧桂園公司內(nèi)部人士透露，早在3年前，楊國強(qiáng)去美國治病，碧桂園集團(tuán)管理團(tuán)隊就由楊惠妍全面接管。當(dāng)時只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時，也帶來了全新的來自美國的管理團(tuán)隊，在很大程度上接替了楊國強(qiáng)時代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。如今，作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。

　　接觸過楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評價，楊惠妍做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。碧桂園過去一段時間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊�，F(xiàn)在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

　　一位與碧桂園打過多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會主義新農(nóng)村”，但看過碧桂園在清遠(yuǎn)做的假日半島樓盤后就會發(fā)現(xiàn)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設(shè)計水平上已經(jīng)非常高并極具個性�！�

　　要獲取楊惠妍的更多信息是件很困難的事。據(jù)眾多碧桂園員工介紹，楊國強(qiáng)和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會見到這位執(zhí)行董事，一般員工基本無緣認(rèn)識這位“少東家”。(魏紅欣）