在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態(tài)度，幫助員工成長，給下屬改正錯誤的機會，是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。

　　據(jù)一項最新調(diào)查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的，只有20%的人屬于被原單位辭退。而這20%也決不都是外企“炒”的。正規(guī)的外國公司，“炒魷魚”是有“講究”的。

　　IBM：不合格≠炒魷魚

　　據(jù)說，IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核，考核結(jié)果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會馬上被“炒”呢？不是的。對不合格的員工，IBM將做具體分析，是態(tài)度問題，還是能力問題？據(jù)此進行有針對性的幫助，并給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業(yè)道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好請他“走人”了。

　　西門子：允許員工犯錯誤

　　西門子有這樣一個口號：員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。

　　這句話不是空洞的。在西門子，員工有充分施展才華的機會，工作一段時間后，如果表現(xiàn)出色，都會被提升。即使本部沒有空缺，也會安排到別的部門。優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設定自己的發(fā)展軌跡，一級一級地向前發(fā)展；對那些一時不能勝任工作的員工，西門子也不會將他們打入“另冊”，而是在盡可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調(diào)整，找到了自己的位置，干得與別人一樣出色。

　　朗訊：“放水養(yǎng)魚”勝過“炒魷魚”

　　為了縮短員工能力和公司需求之間的差距，外資企業(yè)通常采取“放水養(yǎng)魚”的方法，使員工迅速成長起來。

　　朗訊科技(中國)有限公司推行了這樣的員工職業(yè)生涯規(guī)劃：當一名新員工進入公司后，部門經(jīng)理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司后，你對個人發(fā)展有何打算，一年之內(nèi)要達到什么目標，3年之內(nèi)要達到什么目標，為了實現(xiàn)目標，除個人努力外，需要公司提供什么樣的幫助。在朗訊，這已成為一項滾動發(fā)展的制度，每到年末，部門經(jīng)理都要和員工一起對照上一年的規(guī)劃進行檢查，制定下一年的規(guī)劃。人力資源總監(jiān)李劍波說，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。

　　雖然加盟外資企業(yè)意味著需要迎接更多的挑戰(zhàn)，但在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態(tài)度，幫助員工成長，給下屬改正錯誤的機會，是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。我們知道外企不吃“大鍋飯”，解雇員工的情況不可避免，但“炒魷魚”也并不是外企的家常菜。(邊界)