編者按
庭審結束5個月后，備受矚目的顧雛軍案至今仍然沒有宣布審判結果，顧氏結局尚難預料。但是，5月18日，帶有顧雛軍符號意義的格林柯爾(8056.HK)從香港退市了。格林柯爾帝國就此意味著土崩瓦解。
從格林柯爾系締造者、四家上市公司的董事長，到現(xiàn)在身陷囹圄、聲名狼藉，顧雛軍其實是民營企業(yè)家族群又一個極具悲劇色彩的人物，是2004年“德隆”案后又一個典型的“一拖多”案例。在他最輝煌的時刻，他用3億元的資金玩轉了40多億元投資的盤子，其麾下企業(yè)的資產總值超過130億元。
是什么給了他四兩撥千斤的機會？這個家族帝國又如何由盛而衰？
2006年冬至，顧雛軍在庭審最后一天的陳詞時激昂地說，從海外回國，他有一個夢想，希望將國內4～5個產業(yè)做到世界前列。顯然，機會已經帶他偏離了原來的目標
格林柯爾帝國還是科龍帝國？
顧雛軍發(fā)跡的過程，上述兩個身影就不斷重疊。收購科龍電器(000921.SZ，簡稱“科龍”)的是格林柯爾，但事實上，格林柯爾的最大資金來源正是科龍。是科龍這匹戰(zhàn)馬，拉動了日后格林柯爾這個龐大帝國。
2005年9月，顧雛軍賣科龍的時候掉淚了。他曾對身邊的人說，他一生中最得意的就是收購科龍�？讫埵歉窳挚聽栂道锏拿餍�，失去科龍的格林柯爾系黯然無光。
格林柯爾系戰(zhàn)馬的誕生
科龍和顧雛軍的前緣在2000年開始，適逢科龍巨虧。
之前，科龍創(chuàng)造了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的奇跡，輝煌一時。2000年和2001年科龍陷入銷售額急劇下降和虧損泥淖，兩年虧損分別達到8.3億元和15.6億元，并帶上ST的帽子。如何拯救科龍成了一個十分棘手而又不可回避的問題。引進科龍新投資方是必要的，接下來的問題是怎么賣掉科龍。
翻開顧雛軍案的案宗，起訴書里透露了當年科龍改制中鮮為人知的細節(jié)。2001年，顧雛軍為收購科龍成立了順德格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資本12億元。由于當時顧僅能籌集3億元現(xiàn)金，余下的9億元是以其兩項專利使用權作為無形資產出資。按照當時《公司法》規(guī)定，無形資產在公司注冊資本中的比例不能超過25%，可見順德當時對顧雛軍“網(wǎng)開一面”。
根據(jù)佛山市檢察院的起訴書，2002年4月，由于順德格林柯爾注冊資本中無形資產占75%，遠遠高于法律規(guī)定的比例，順德市工商部門不予年檢。后憑順德市容桂區(qū)辦事處出具的協(xié)助年檢函辦理了工商年檢。
但顧雛軍無法籌足6.6億元來置換注冊資本中55%的無形資產，為了騙取公司變更登記，顧雛軍指使手下攜帶相關公司的印章在順德市容桂信用社內，通過來回倒款的形式，制造天津廠向順德格林柯爾投資6.6億元的假象，并將相關虛假資料交給會計師事務所驗資，同年12月騙取了順德市工商行政管理局對順德格林柯爾的變更登記。
順德當?shù)卣疄槭裁丛敢鈱⒖讫堎u給顧雛軍呢？直接參與了當年收購過程的前科龍總裁劉從夢回憶說，2001年春節(jié)后他們才到順德談判的，8月簽了意向，決定10月份簽訂科龍股份轉讓合同，“十一”后談條款時，顧雛軍才親自參與談判。
劉從夢認為，當時順德容桂鎮(zhèn)政府之所以選擇格林柯爾，主要考慮到顧雛軍是做這個行業(yè)的，顧雛軍的制冷劑和科龍空調可以形成上下游產業(yè)鏈，而且顧雛軍還有“國際背景”(指海歸)。而在當?shù)卣膮f(xié)助下，順德格林柯爾10月22日才拿到執(zhí)照，10月29日與容聲集團簽訂了科龍股權的轉讓協(xié)議。
據(jù)顧雛軍的回憶，科龍原母公司容聲集團欠銀行貸款18億元，科龍又由于管理不善而連年虧損，已到了順德無力承擔的地步。當時，順德容桂鎮(zhèn)政府基本與格林柯爾達成協(xié)議，把容聲集團擁有的20.64%的股權以5.6億元的價格賣給格林柯爾。當銀行得知這一消息，認為這筆錢肯定是還不上容聲集團欠銀行的18億元貸款的，計劃聯(lián)手查封科龍股權。
此時，容桂鎮(zhèn)要求格林柯爾盡快完成協(xié)議，順德才對工商注冊“特事特辦”。
描繪制冷帝國藍圖
2002年，在2001年年報公布前，顧雛軍的收購款從7億元降到了3.48億元。至于顧雛軍答應了什么條件，劉從夢說“我不清楚，因為我沒有參與”。
顧雛軍吃透了政府的心思，以“特事特辦”的方式拿下科龍，并從此建立了可以“不規(guī)范”收購的邏輯。與地方政府一系列的招商引資的合作計劃，令顧雛軍在之后的收購之旅中，四兩撥千斤地吃下了一個又一個國企。
科龍轉民企后，顧氏快刀斬亂麻，將原來錯綜復雜的科龍采購、營銷體系中的裙帶關系砍斷，實施招標采購，大大降低了科龍的成本。2001年，他親自兼任空調的總經理，經常討論工作到凌晨一兩點，甚至包括導購的解說詞、隊伍建設；他明確了產品開發(fā)的“節(jié)能”方向，推出雙效王空調、分立多循環(huán)冰箱等產品。
2002冷凍年(2001年9月至2002年8月)空調銷量當年翻了一倍多，令科龍2003冷凍年空調的淡季融資(指經銷商的打款)一次就有超過10億元�？讫埧照{從康拜恩和雙高效兩個方向突圍�？照{的銷量從69萬臺增加到150萬臺，回籠的資金倍增，銀行的授信達到幾十億元。
2003年冷凍年(2002年9月至2003年8月)，顧雛軍請回他的同學林瀾，科龍空調在內銷保持80%增長的同時，外銷也翻番增長�？讫埖膰H銷售收入從2002年的7.5億元，增加到2003年的18.4億元，2004年更進一步增長到32.9億元�？讫埑蔀橐寥R克斯、GE、惠而浦、美泰克等全球四大白電公司的OEM供應商。
一位科龍人評價說，顧雛軍讓科龍“回過了神”。科龍2002年、2003年的銷售收入分別達到48.8億元和61.7億元；上繳的流轉稅分別達到2.3億元和3.7億元，是順德納稅大戶。
2003年6月，顧雛軍在收購美菱后，向外界透露了建立制冷帝國的雄心——幾年內實現(xiàn)1000萬臺冰箱的銷量。2002、2003兩個冷凍年度的業(yè)績，加上如此美妙的藍圖，令外界對顧雛軍的質疑慢慢淡化，他甚至被評為2003CCTV中國經濟年度人物。
甚至在2004年10月，“郎顧之爭”后，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所發(fā)布的《科龍20年發(fā)展經驗與中國企業(yè)改革路徑》，還初步肯定了科龍進行民營化改革之后的成效。
資本盛宴狂歡曲
更多的調查顯示，顧雛軍之意并非一心拯救科龍。在科龍空調連續(xù)兩年增長后的某天，顧雛軍在香港給一位科龍前高管打電話說，如果科龍能繼續(xù)這樣發(fā)展下去，我們在股市上肯定可以有所作為。
收購科龍一年時間不到，在2002年7月，當科龍的現(xiàn)金流擴大之后，顧雛軍開始將精力投放于外面的收購。
2002年9月、12月和2003年5月，他分別悄悄地收購了原吉林吉諾爾電器、上海上菱電器、遠東阿里斯頓和杭州西泠的冰箱生產線。2003年6月，他通過順德格林柯爾，以2.07億元控股美菱電器(000521.SZ)20.03%，從而坐擁國內冰箱業(yè)“四大天王”中的兩個。
2003冷凍年度后，顧雛軍的野心已經從冰箱業(yè)延伸到汽車業(yè)。2003年12月，揚州格林柯爾出資4.18億元，收購了揚州亞星客車(600213.SH)60.67%股權；2004年4月，又擊敗萬向錢潮，將ST襄軸(000678.SZ)攬入懷中。
2006年冬至，顧雛軍在庭審最后一天的陳詞時激昂地說，從海外回國，他有一個夢想，希望將國內4～5個產業(yè)做到世界前列。顯然，機會已經帶他偏離了原來的目標。
誰給顧雛軍提供了機會？從亞星客車的收購中可見一斑。
據(jù)起訴書，2004年4月，顧雛軍指使手下將揚州科龍4000萬元以“征地費”名義劃到揚州經濟開發(fā)區(qū)財政局預算管理科的賬戶，后轉到揚州格林柯爾的賬上，再讓手下在揚州科龍賬戶上以無形資產名義將該筆資金平賬，從而占有該款。
顧雛軍在檢舉信中勾勒了前后事實的大致輪廓：2004年初，揚州科龍與揚州市政府簽訂了科龍超大冰箱項目落戶揚州開發(fā)區(qū)的協(xié)議。揚州科龍打4000萬元給揚州開發(fā)區(qū)財政局，作為該項目的土地預付款。
此時，揚州格林柯爾向揚州市購買亞星客車60.67%的股權，當時國資委要價為4.3億元。由于亞星的凈資產狀況較差，揚州市政府以各種獎勵基金的名義，對揚州格林柯爾補償了約1.35億元，其中包括了揚州開發(fā)區(qū)打入揚州格林柯爾賬上的4000萬元科技發(fā)展基金。
顧雛軍的辯護律師李貴方認為，揚州開發(fā)區(qū)政府是一個獨立的主體，政府給公司(揚州格林柯爾)的錢，不能說成是公司(揚州科龍)給公司(揚州格林柯爾)的錢；而且，揚州格林柯爾得到的這4000萬元馬上用來作為支付揚州亞星客車收購款的一部分，并沒有打到顧雛軍個人的賬戶上。所以，不能說顧雛軍構成了職務侵占罪。
但中山大學法學院副教授、經濟法研究所副所長曾東紅卻認為，揚州科龍著實損失了：支出了4000萬元征地費，事實上卻沒有得到相應的土地。另一方面，盡管揚州格林柯爾得到的4000萬元后來用作亞星客車的收購款，而亞星客車最終變?yōu)榱祟欕r軍控股的企業(yè)，也就是說，這4000萬元最終變?yōu)榱祟欕r軍的資產。(王珍）
