劉正民絕對(duì)是上海銀行業(yè)的“另類”行長：管理1000多名員工的他，每天擠公交車上班；身為一行之長，從未開過銀行卡；剛從東京回國不久，迅速在中國銀行業(yè)開創(chuàng)了當(dāng)時(shí)乏人問津的“銀行便利站”模式……
最近，他“另類”到了放棄光大銀行上海分行的行長職位，辭了職，去私募股權(quán)基金領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)。
“他是個(gè)非常有膽識(shí)的人�！币晃缓退嘧R(shí)多年的老朋友如此評(píng)價(jià)，“他的膽識(shí)放到工作中就是創(chuàng)新和魄力�！边@種膽識(shí)，除了天賦外，更多是在他豐富的人生經(jīng)歷中歷練出來的。
另類行長另類事
對(duì)劉正民來說，準(zhǔn)確把握未來就是決勝的關(guān)鍵。很多時(shí)候，他的想法總比時(shí)代稍稍快半拍，所以常常被扣上另類的“帽子”。
2000年，在交通銀行東京分行擔(dān)任行長的劉正民卸任后回到上海，出任光大銀行上海分行行長。上任后第一件另類事，便是將國外的銀行便利站模式帶入中國。
回到上海后，劉正民在工作中發(fā)現(xiàn)，盡管有些銀行和里弄設(shè)有專門代理收費(fèi)點(diǎn)，但到了一定時(shí)間就“打烊”，不少去晚的市民只好干瞪眼。但光大銀行在上海僅有的26家網(wǎng)點(diǎn)要全面代理又顯得“心有余而力不足”。在日本做過多年銀行管理工作的他想到了和便利店展開合作，把日本的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式全部“拿來”。有了便利店服務(wù)的延伸，光大銀行在上海的網(wǎng)點(diǎn)無形中就多生出幾百個(gè)。如此，既有效彌補(bǔ)了光大銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少的不足，又延伸了銀行服務(wù)時(shí)間、服務(wù)范圍和服務(wù)功能。不過，彼時(shí)的上海，便利店遠(yuǎn)未像今天那樣滲透到普通居民的生活，把銀行業(yè)務(wù)延伸到便利店是需要點(diǎn)“冒險(xiǎn)”精神的。
“況且一開始還不賺錢，‘贏利’是商業(yè)銀行最追求的東西了�！逼吣旰�，劉正民回憶起來，既有對(duì)同行出于擔(dān)憂的理解，也為自己當(dāng)初的創(chuàng)造性決定小小得意一番。
此后一年，上海其他銀行的便利站，猶如雨后春筍，迅速在上海鋪開。作為吃蟹者的劉正民卻已悄悄地與合作者討論贏利分成問題了。
當(dāng)然，劉正民的敢“吃螃蟹”還不僅于此。從日本回來后，他率先在業(yè)內(nèi)取消對(duì)公業(yè)務(wù)服務(wù)柜臺(tái)中午休息的慣習(xí)，員工輪流換班吃飯，而不再讓客戶等候到下午一點(diǎn)半。迄今內(nèi)地銀行業(yè)也只有光大銀行上海分行一家從2001年堅(jiān)持到今天。
引人關(guān)注的是，2006年底，劉正民對(duì)光大銀行上海分行進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革。他把上海分行32家支行重新改編為9個(gè)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、2個(gè)公司業(yè)務(wù)特色支行和30家零售網(wǎng)點(diǎn)。光大銀行上海分行大力展開了一系列的銷售“攻勢”，包括眾多理財(cái)新品，包括代銷基金、代銷保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，以及出國金融服務(wù)等創(chuàng)新的個(gè)人業(yè)務(wù)。光大的此番改革在其零售銀行業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，成為上海銀行業(yè)中第一個(gè)“吃螃蟹的人”。
50歲始創(chuàng)業(yè)
出生于1954年的劉正民，在那個(gè)時(shí)代堪稱幸運(yùn)。畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系，主修古典文學(xué)。如今，劉正民慣有的縝密思維與精練話語，和這一專業(yè)的熏陶密不可分。
畢業(yè)的第一份工作是和金融不著邊際的紡織行業(yè)，因?yàn)槌錾膱F(tuán)委工作能力，被調(diào)至共青團(tuán)上海市委。不久，升任團(tuán)市委第一任研究室主任。這里成就了他人生的新篇章，他至今仍念念不忘。那段時(shí)間，他相識(shí)相交了一批朋友，更高的平臺(tái)令劉正民如魚得水。
在團(tuán)市委連續(xù)工作10年后，劉正民公派前往日本野村證券和大阪銀行研修，從此開始了金融人生。
一年后，帶著流利日語和金融實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的劉正民回到上海，進(jìn)入交通銀行上海分行。很快又被派往日本，出任該行東京代表處首席代表，并籌建東京分行。隨后任東京分行副行長、行長。他隨和寬容與鼎力相助的性格，慢慢成就了他在銀行圈子里的影響力。
交通銀行的工作期滿后，劉正民決定換個(gè)環(huán)境。2000年，他開始了長達(dá)七年的光大銀行工作生涯。
2007年，劉正民被一本書深深吸引，因?yàn)檫@本書，他毅然決定辭職。這本書名叫《門口的野蠻人》，講述國際私募股權(quán)基金操作實(shí)例。
他的魄力和膽識(shí)又一次空前高漲。換作別人，這年紀(jì)當(dāng)是考慮安穩(wěn)的時(shí)候。可是他不是別人，他是另類的劉正民�！�50歲開始創(chuàng)業(yè)，一切從頭做起�！眲⒄裾f的時(shí)候絲毫沒有顧忌。
涉足私募基金
真正確定合作伙伴，始于一次復(fù)旦大學(xué)EMBA校友會(huì)。劉正民沒料到，自己無意中說出的創(chuàng)業(yè)想法，竟然應(yīng)者云集。自從這一次后，他創(chuàng)辦私募股權(quán)基金的想法更加堅(jiān)定，校友們的鼎力支持讓他底氣十足。
他告訴記者，公司名稱“復(fù)聚卿云”是一位校友的創(chuàng)意，取自《尚書·虞夏傳》：“‘卿云聚，俊集，百工和而歌卿云’，帝乃倡之曰：‘卿云爛兮，糺縵縵兮。日月光華，旦復(fù)旦兮’”�！皬�(fù)旦”二字即出自此句，而“卿云”指的是一種祥瑞，意為英才云集，“復(fù)聚”即重新聚合，意指復(fù)旦EMBA學(xué)友畢業(yè)之后重新聚合。
劉正民坦言，復(fù)聚卿云在資金實(shí)力和專業(yè)知識(shí)方面可能不如國外私募股權(quán)基金，在政府背景方面不如政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金，但復(fù)聚卿云同時(shí)也具備國內(nèi)外同行所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢。
事實(shí)上，私募股權(quán)投資從一開始的富人和資金充沛的大企業(yè)自行決策，漸漸轉(zhuǎn)為由專業(yè)投資精英通過私募股權(quán)基金的方式操盤，說明私募股權(quán)投資的復(fù)雜性和專業(yè)性均在不斷增加。
劉正民說，他們的獨(dú)特的優(yōu)勢在于，聚合了復(fù)旦EMBA校友的力量，共享這些高層管理者的社會(huì)資源，構(gòu)建出具有高度競爭力的資源平臺(tái)，這樣的平臺(tái)恰恰是其他所有競爭對(duì)手都不具備的獨(dú)特優(yōu)勢。同時(shí)，相對(duì)于國外同行，復(fù)聚卿云有著人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。此外，東西方企業(yè)文化差異頗大，國外投資者干涉企業(yè)營運(yùn)的企圖容易引起本土企業(yè)管理層的反彈，許多中國特有的文化和運(yùn)作方式，很難被國外投資者理解和接受，而本土基金則沒有霧里看花的困擾。
“更重要的是，復(fù)聚卿云作為一家民營私募股權(quán)基金，激勵(lì)體制更靈活，投資范圍更廣，決策機(jī)制更有效率�！闭f這句話的時(shí)候，劉正民充滿自信。(記者：衛(wèi)容之）
