已經(jīng)開了一個頭，雖然算不上漂亮，經(jīng)驗也相當欠缺，但我們已經(jīng)開始在世界激烈的資本市場上“試水”了。據(jù)稱，目前全球范圍內(nèi)“巨型國家基金”總額約有2萬3000億美元，阿聯(lián)酋、新加坡、沙特阿拉伯、挪威等國家，都擁有數(shù)千億美元由政府管理的投資基金�？梢灶A見，無論對外匯投資公司還是掌舵者樓繼偉來說未來迎接他們的都將是一個未曾有過的考驗。

　　夏斌說，“我們原來是窮國，我們沒有錢，沒有玩過錢，也沒有玩過錢的人，所以在這個階段可能要付點學費。”

　　但我們希望這個學費的成本被降至最低。

　　曾經(jīng)在去年，時任財政部副部長的樓繼偉接受央視采訪的時候坦陳，每年考慮如何花錢是個痛苦的過程。面對全國觀眾，他說，“首先從哪兒來錢，就痛苦了，來了錢之后怎么分，也是痛苦的事情。因為沒有人說它是夠的，都說是少的。再加上信息不對稱，因為找你來都希望說他的困難的一面，更為積極的一面，他不跟你講，所以一天到晚看的全是問題，當然痛苦得很了。”

　　運營一個規(guī)模預計達2000億美元迄今為止中國最大的公司實體，未見得比管理一個經(jīng)費并不富余的財政輕松。如何運營這一龐大的資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)保值增值，并為中國經(jīng)濟全局服務，將成為樓繼偉以及國家匯投公司史無前例的新課題。

　　或許有一天，靜默的樓繼偉也會像曾經(jīng)那樣面對全國觀眾說說他實踐新課題的挑戰(zhàn)和機遇，他所面臨過的壓力和困惑，甚至是可能付出過學費。(文 /《小康》記者 郭芳)

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]