可口可樂(lè)掏出179.2億收購(gòu)匯源，引發(fā)業(yè)內(nèi)外激烈爭(zhēng)論，匯源為什么要賣(mài)身？是企業(yè)內(nèi)部矛盾？還是經(jīng)營(yíng)困難？

　　我歷來(lái)說(shuō)，企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是，要當(dāng)豬賣(mài)。

　　從達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏到強(qiáng)生收購(gòu)大寶，民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對(duì)洋品牌的一統(tǒng)天下，中國(guó)民族品牌是否會(huì)逐漸消亡？外資品牌壟斷又是否會(huì)形成？《新聞1＋1》正在解析。

　　演播室主持人(董倩)：

　　晚上好，歡迎收看《新聞1＋1》。

　　匯源的老總朱新禮最近說(shuō)了這樣的一句話，他說(shuō)對(duì)待企業(yè)，就要像兒子一樣養(yǎng)，但是要像豬一樣賣(mài)，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。朱新禮領(lǐng)導(dǎo)的匯源以24億美元的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了國(guó)際的跨國(guó)企業(yè)可口可樂(lè)公司，那么這是不是一樁好買(mǎi)賣(mài)？另外如果它是一樁好買(mǎi)賣(mài)的話，好買(mǎi)賣(mài)是不是只能用錢(qián)來(lái)衡量？這都是今天我們要探討的一個(gè)話題，首先我們來(lái)了解一下這個(gè)并購(gòu)的買(mǎi)賣(mài)。

　　(播放短片)

　　解說(shuō)：

　　9月3號(hào)，可口可樂(lè)公司和中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司發(fā)布公告，可口可樂(lè)旗下全資附屬公司將以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁，若交易完成，匯源果汁將撤銷(xiāo)上市地位。消息公布，立即在網(wǎng)上引起了人們鋪天蓋地的爭(zhēng)論。新浪網(wǎng)圍繞可口可樂(lè)收購(gòu)匯源做了一個(gè)專(zhuān)題調(diào)查，有35萬(wàn)人參加投票，30萬(wàn)人反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，占投票總數(shù)的79%，持反對(duì)意見(jiàn)的人認(rèn)為，這是又一個(gè)民族品牌的消亡，讓人感到痛惜。

　　有關(guān)資料顯示，匯源果汁的百分之百純果汁占據(jù)了中國(guó)46%的純果汁市場(chǎng)份額。同時(shí)，濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、日本、澳大利亞等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，匯源果汁是中國(guó)最大的果汁出口企業(yè)。既然實(shí)力如此雄厚，匯源果汁為什么甘心被別人收購(gòu)呢？有人猜測(cè)，匯源果汁的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，也有人猜測(cè)，是企業(yè)幾個(gè)主要股東之間矛盾。針對(duì)這些猜測(cè)，匯源果汁的董事長(zhǎng)朱新禮在回答媒體提問(wèn)時(shí)都予以否認(rèn)，但公眾的猜測(cè)并沒(méi)有就此平息。

　　另?yè)?jù)報(bào)道，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁給出的價(jià)格是每股12.2港元，這一報(bào)價(jià)是匯源果汁9月2號(hào)收盤(pán)價(jià)4.14港元的近3倍。朱新禮持股41.53%，交易完成后，他將坐收74億港元。

　　朱新禮(匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng))：

　　可口可樂(lè)不是傻瓜，它后面有一大幫智囊團(tuán)，它敢拿出25億美金在中國(guó)投資，首先說(shuō)明它看好這個(gè)企業(yè)，看好中國(guó)的政策，看好了中國(guó)政府對(duì)未來(lái)的投資環(huán)境，它把25億美金砸在中國(guó)，匯源拿到美國(guó)去不值錢(qián)，但是只有在中國(guó)14億消費(fèi)者中間才值錢(qián)，它把25億美金拿到中國(guó)來(lái)，我們中國(guó)人怕什么？

　　解說(shuō)：

　　對(duì)于可口可樂(lè)的出價(jià)，有人認(rèn)為匯源果汁賣(mài)出了一個(gè)好價(jià)錢(qián)，也有人認(rèn)為這是一個(gè)不劃算的買(mǎi)賣(mài)。作為中國(guó)純果汁的第一品牌，匯源果汁2007年純利潤(rùn)比2006年增長(zhǎng)189%，成長(zhǎng)空間巨大。從這個(gè)角度看，可口可樂(lè)是買(mǎi)到了便宜貨，24億美元對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)根本不值一提，但買(mǎi)到一個(gè)龐大的中國(guó)市場(chǎng)卻受益無(wú)限。這筆買(mǎi)賣(mài)的前景如何？誰(shuí)才是最后的贏家？也許只有等時(shí)間來(lái)做裁定。

　　主持人：

　　咱們先說(shuō)這個(gè)買(mǎi)賣(mài)是不是一筆好買(mǎi)賣(mài)，因?yàn)樽罱�針�?duì)這樣一個(gè)24點(diǎn)多億美元的這么一樁交易，朱新禮肯定覺(jué)得是一筆好買(mǎi)賣(mài)，因?yàn)樗�說(shuō)他一方面把自己的企業(yè)比作兒子，一方面把它比作一個(gè)女兒，他說(shuō)女兒沒(méi)到成熟的時(shí)候不該嫁，那么過(guò)了季了，又嫁不出去了，所以他認(rèn)為這是一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。那可口可樂(lè)公司能出錢(qián)買(mǎi)，肯定也是認(rèn)為這是能夠承受的一個(gè)價(jià)錢(qián)。我想聽(tīng)聽(tīng)你的看法。

　　張羽(新聞?dòng)^察員)：

　　我想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由平等的原則下，發(fā)言權(quán)在朱新禮手里頭，在可口可樂(lè)手里頭，作為他們雙方來(lái)講肯定認(rèn)為是一個(gè)好買(mǎi)賣(mài)，但是沒(méi)有想到的是一個(gè)果汁行業(yè)的并購(gòu)案引起了一個(gè)全社會(huì)的廣泛性的關(guān)注，已經(jīng)完全是跨行業(yè)，跨領(lǐng)域了，這一方面我們可以看到很多消費(fèi)者實(shí)際上是用感性發(fā)出了聲音，用感情發(fā)出了聲音。

　　我們看到朱新禮和可口可樂(lè)實(shí)際是在用市場(chǎng)發(fā)出聲音，用利益在發(fā)出聲音。當(dāng)然最后這個(gè)并購(gòu)案能不能成行還在于我們的管理層，用制度來(lái)發(fā)出聲音，但是從我個(gè)人判斷，我認(rèn)為是個(gè)好買(mǎi)賣(mài)。

　　主持人：

　　前幾天你也做過(guò)一個(gè)《東方時(shí)空》的節(jié)目，也涉及到一個(gè)新浪網(wǎng)的網(wǎng)民的調(diào)查，有將近八成的網(wǎng)民是反對(duì)這樣一次并購(gòu)的。

　　我看了一下中文版的英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》，他說(shuō)了一句話很有意思，英國(guó)人這么評(píng)價(jià)，他說(shuō)把匯源賣(mài)給可口可樂(lè)，和姚明為火箭隊(duì)打球是一個(gè)道理，是提升了中國(guó)和中國(guó)人的形象。你看對(duì)一件事，各方有不同的看法。

　　張羽：

　　我想我首先理解這些網(wǎng)民，或者說(shuō)是普通消費(fèi)者太重情感，因?yàn)檎l(shuí)都期待著自己的本土企業(yè)或者民族品牌能越來(lái)越茁壯，那么顯然被外資公司收購(gòu)了，自己創(chuàng)新肯定是要比給人打工強(qiáng)，但是作為一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展來(lái)講，我想對(duì)于中國(guó)改革開(kāi)放今天，這樣一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)際之間的并購(gòu)案，這是非常正常的一個(gè)現(xiàn)象，我們不能再用一個(gè)非常民族化的情緒，或者非常感情化的東西去評(píng)判一個(gè)商業(yè)并購(gòu)最后帶來(lái)的結(jié)果。

　　主持人：

　　而且我覺(jué)得在這兒有必要咱們提一下，所謂的民族企業(yè)還有本土企業(yè)，我個(gè)人倒認(rèn)為本土企業(yè)更中性化一些，更理性一些。

　　張羽：

　　確實(shí)。提到匯源這個(gè)品牌的話，很多都說(shuō)是民族品牌，其實(shí)我也給它定位應(yīng)該是本土品牌，或者從現(xiàn)在這個(gè)角度來(lái)講，它是不是本土品牌，如果從法律意義去追訴的話，可能本土品牌都算不上，它確實(shí)是在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，成長(zhǎng)起來(lái)的品牌，但是它在香港的上市公司注冊(cè)地是在開(kāi)曼群島，那么它的股東除了有朱新禮之外，我們看到還有達(dá)能這樣的國(guó)際集團(tuán)，還有荷蘭銀行。所以這個(gè)品牌它已經(jīng)是一個(gè)很復(fù)雜的成分，但是確實(shí)這個(gè)企業(yè)和品牌是在中國(guó)土地成長(zhǎng)起來(lái)，百姓、消費(fèi)者對(duì)它有情感，希望它能壯大，這是完全可以理解的，但是并不能以這種情感去代替一個(gè)商業(yè)上理性的判斷。

　　主持人：

　　我覺(jué)得網(wǎng)民的這種想法你不能忽視。

　　張羽：

　　那當(dāng)然。

　　主持人：

　　比如說(shuō)有兩成人支持，有將近八成的人都反對(duì)，我們就得想想為什么有這么多的人都在反對(duì)這樣一個(gè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)完全站得住腳的選擇。

　　張羽：

　　如果我要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度先一句話的話，如果有八成的消費(fèi)者他只喝匯源的話，或者在選擇飲料的時(shí)候，他選擇匯源的話，匯源現(xiàn)在已經(jīng)是世界第一品牌了，它的利潤(rùn)絕對(duì)會(huì)超過(guò)可口可樂(lè)，中國(guó)有八成的消費(fèi)者在喝它，那么這是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講一句話。

　　如果從情感上來(lái)分析的話，確實(shí)，我們中國(guó)在一百多年前，我們是一個(gè)疲弱挨打的一個(gè)狀態(tài)，現(xiàn)在我們逐步走向富強(qiáng)。我們知道，在我們走向富強(qiáng)的過(guò)程當(dāng)中，其中有過(guò)這樣的工業(yè)救國(guó)，或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)這樣的概念和情緒在大家心中。但是我們發(fā)現(xiàn)在國(guó)際化越來(lái)越普及的今天的中國(guó)，我們?cè)谂袛噙@樣的問(wèn)題當(dāng)中，我們既要有美好的民族情感，同時(shí)我們更多的有一個(gè)理性的思考，在這個(gè)問(wèn)題上可能是考驗(yàn)我們面對(duì)市場(chǎng)更加國(guó)際化的狀態(tài)下，我們所要調(diào)整自己的一種心態(tài)。

　　主持人：

　　有八成的網(wǎng)民不接受這樣的一種選擇，但是也看到一些比較理智的評(píng)價(jià)，比如說(shuō)為什么朱新禮在這樣一個(gè)時(shí)候選擇出賣(mài)自己的企業(yè)；另外一個(gè)，為什么他不是賣(mài)給國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家，而是把它賣(mài)給了跨國(guó)公司可口可樂(lè)等等，你怎么看待這些評(píng)價(jià)？

　　張羽：

　　剛才我說(shuō)了，這是不是一樁好買(mǎi)賣(mài)，最有發(fā)言權(quán)的是朱新禮本人和可口可樂(lè)公司。那么剛才你講到后面這兩個(gè)問(wèn)題，我們最有發(fā)言權(quán)的同樣是這兩方，我只是給大家提供一點(diǎn)點(diǎn)資訊。

　　我先回答你第二個(gè)問(wèn)題，為什么不是被國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，我們看到純果汁，朱新禮已經(jīng)是老大了，匯源已經(jīng)是老大了，相關(guān)行業(yè)能有并購(gòu)他能力的企業(yè)可能并不多。第二，即使想并購(gòu)的話，可能也不會(huì)出這么好的價(jià)錢(qián)，這是后一個(gè)問(wèn)題。那么從朱新禮為什么去并購(gòu)，他會(huì)有他的考慮，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段，他做出的一個(gè)決策。但是我們也確實(shí)看到，在剛剛公布的匯源公司的半年報(bào)當(dāng)中，這半年報(bào)并不漂亮。

　　主持人：

　　是。

　　張羽：

　　我們看到它的銷(xiāo)售額是下降了5.2%，毛利是下降了22%，而股均收益是下降了72%，同時(shí)我們也看到它的營(yíng)銷(xiāo)成本將近上升了一倍。所以在這樣的一個(gè)考慮下，如果匯源繼續(xù)發(fā)展，我想朱新禮可能會(huì)面臨著資金的瓶頸，管理模式上的瓶頸，營(yíng)銷(xiāo)渠道上的瓶頸等等一系列問(wèn)題，在這時(shí)候他選擇賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，我想對(duì)他來(lái)說(shuō)肯定是個(gè)劃算的事情。

　　主持人：

　　我們?cè)賮?lái)看朱新禮的幾番發(fā)言，剛才我們短片里面也放了，他說(shuō)對(duì)待企業(yè)，養(yǎng)的時(shí)候要當(dāng)兒子養(yǎng)，就要花大力氣，花心血。

　　張羽：

　　沒(méi)錯(cuò)，認(rèn)認(rèn)真真去養(yǎng)大。

　　主持人：

　　是，然后賣(mài)的時(shí)候要按豬去賣(mài)，怎么去理解他這句話？也就是說(shuō)養(yǎng)的時(shí)候要有感情，但是賣(mài)的時(shí)候，如果要賣(mài)豬的話，我們?cè)趺蠢斫馑�這份感情因素？

　　張羽：

　　我覺(jué)得用四個(gè)字來(lái)闡述他講這句話的角度，那叫做在商言商，這句話可能被很多人不接受，包括很多對(duì)匯源抱有情感的消費(fèi)者不能接受，因?yàn)槟阗M(fèi)盡心力去培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)，我們同時(shí)希望能看到中國(guó)的本土企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，但是你說(shuō)我把它像豬一樣賣(mài)掉了。如果從朱新禮的角度來(lái)講，在商言商，當(dāng)我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，我從自身發(fā)展考慮來(lái)講的話，我把它賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，他可能認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的一個(gè)很好的結(jié)果。

　　其實(shí)這樣的并購(gòu)案在國(guó)際上并不少見(jiàn)。剛才你講到了，我們更愿意把匯源說(shuō)成是本土品牌，民族品牌可能需要更久的文化積淀，更大的情感認(rèn)同。要說(shuō)勞斯萊斯，這是英國(guó)汽車(chē)的標(biāo)志性品牌了吧，被大眾收購(gòu)了，我們剛才看到美國(guó)福特集團(tuán)的路虎、美洲豹，這是它的高端品牌，被印度的塔塔公司收購(gòu)了，那更是一個(gè)后起之秀。如果看到這樣一個(gè)國(guó)際并購(gòu)案的話，我們對(duì)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源，我覺(jué)得不必有過(guò)多的大驚小怪。

　　主持人：

　　剛才我們?cè)诜治龅氖侵煨露Y在賣(mài)匯源的時(shí)候種種他的想法，但是對(duì)于朱新禮的這種做法。各界也引起了多方的質(zhì)疑，我們來(lái)了解一下。

　　(播放短片)

　　解說(shuō)：

　　可口可樂(lè)掏出179.2億收購(gòu)匯源，引發(fā)業(yè)內(nèi)外激烈爭(zhēng)論，匯源為什么要賣(mài)身？是企業(yè)內(nèi)部矛盾還是經(jīng)營(yíng)困難。

　　朱新禮：

　　我歷來(lái)說(shuō)，企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是，要當(dāng)豬賣(mài)。

　　解說(shuō)：

　　從達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏，到強(qiáng)生收購(gòu)大寶，民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對(duì)洋品牌的一統(tǒng)天下，中國(guó)民族品牌是否會(huì)逐漸消亡？外資品牌壟斷又是否會(huì)形成？《新聞1＋1》正在解析。

　　主持人：

　　本土企業(yè)匯源賣(mài)給了跨國(guó)企業(yè)可口可樂(lè)，由于匯源這樣一個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者里面有很大的認(rèn)知度，于是匯源的這次出賣(mài)就被某些人變成了叫做“賣(mài)身”的這樣一種形容。接下來(lái)我們就不妨了解一下各方面對(duì)這次并購(gòu)的各種各樣的評(píng)價(jià)。

　　(播放短片)

　　解說(shuō)：

　　匯源果汁是中國(guó)最大的果蔬汁生產(chǎn)商，在所有果汁品牌中市場(chǎng)占有率第一，匯源商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，它的品牌價(jià)值不容置疑�？煽诳蓸�(lè)收購(gòu)匯源后能否繼續(xù)保留這一品牌成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可口可樂(lè)公司表示，將保留匯源品牌和其現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，但更多的人對(duì)此還是存有疑慮，在碳酸飲料日益被人們拋棄的情況下，可口可樂(lè)看中的是匯源果汁的市場(chǎng)和渠道，一旦占據(jù)果汁市場(chǎng)，匯源就會(huì)遭到雪藏。