重慶天府可樂(lè)與百事可樂(lè)14年前的合資在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)業(yè)界，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而，雙方合作于兩年前“不歡而散”，曾占據(jù)中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)近八成份額的天府可樂(lè)品牌產(chǎn)品無(wú)處可尋，天府可樂(lè)集團(tuán)公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè)。近日，重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司著手向百事可樂(lè)“索回”品牌，卻面臨著諸多法律和現(xiàn)實(shí)困難。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，類似的民族品牌與跨國(guó)公司的合作增多，由此引發(fā)的爭(zhēng)議與糾紛也逐漸增多。天府可樂(lè)與百事可樂(lè)、娃哈哈與達(dá)能等紛紛“分手”并陷入品牌爭(zhēng)奪糾紛，近期的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源也引發(fā)巨大爭(zhēng)議。法律專家提醒，民族品牌與跨國(guó)公司合作應(yīng)以雙贏為目的，民族企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則，通過(guò)法律手段規(guī)定和規(guī)避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，不斷壯大發(fā)展民族品牌。

　　12年合作終成空 民族品牌漸消亡

　　上個(gè)世紀(jì)80年代，天府可樂(lè)品牌幾乎無(wú)人不知。90年代開(kāi)始，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以合作或其他方式收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)八大飲料廠，天府可樂(lè)也是其中之一。天府可樂(lè)創(chuàng)始人李培全說(shuō)，外資當(dāng)時(shí)享受超國(guó)民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%，大部分飲料廠虧損，天府可樂(lè)也開(kāi)始走下坡路，不得不接受外方合作。

　　1994年，天府可樂(lè)與百事可樂(lè)合資，總金額1800萬(wàn)美元，天府可樂(lè)將主體廠房、機(jī)器設(shè)備、核心技術(shù)和骨干人員都納入合資公司，占股40%，百事可樂(lè)占60%。雙方簽訂的合同中說(shuō)明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂(lè)飲料產(chǎn)品和濃縮液”，并“獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益”。合資后，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)碳酸飲料市場(chǎng)的限制，百事可樂(lè)于1995年初向中國(guó)輕工總會(huì)提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品，輕工總會(huì)文件回復(fù)中要求保證天府可樂(lè)品牌50%的生產(chǎn)份額。

　　然而，12年合作過(guò)程中，百事公司卻逐年減少天府可樂(lè)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，到2005年時(shí)已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂(lè)的產(chǎn)品。重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃說(shuō)，1994年以前，天府可樂(lè)年產(chǎn)值3億多元，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，年利稅6000多萬(wàn)元。天府可樂(lè)隨處可見(jiàn)，占據(jù)了當(dāng)時(shí)中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)份額的75%，天府可樂(lè)集團(tuán)也是重慶數(shù)一數(shù)二的集團(tuán)。而當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)在重慶一瓶都沒(méi)有，連擺個(gè)展臺(tái)都是到外地借用的產(chǎn)品。

　　這12年，合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤(rùn)。到2005年，天府可樂(lè)集團(tuán)連續(xù)八年被評(píng)為重慶市特困企業(yè)，債務(wù)高達(dá)1.4億元。2006年，百事可樂(lè)提出收購(gòu)中方公司股份，天府可樂(lè)集團(tuán)由于債務(wù)沉重、發(fā)展無(wú)望，迫于無(wú)奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份為天府可樂(lè)集團(tuán)上級(jí)控股公司所有。

　　天府可樂(lè)欲“索回” 百事表態(tài)不回應(yīng)

　　針對(duì)百事可樂(lè)長(zhǎng)期未生產(chǎn)天府可樂(lè)品牌，出于維護(hù)民族品牌以及解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)壓力的考慮，重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司近日著手向百事“索回”品牌。

　　錢黃介紹，公司合資前有1000多名員工，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資，并說(shuō)好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問(wèn)題。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束，目前公司剩下的400多名職工長(zhǎng)期依靠上級(jí)部門救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現(xiàn)在也只增加到300多元，職工生活困難，長(zhǎng)期上訪，企業(yè)壓力很大。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后，公司的主要工作就是維護(hù)穩(wěn)定和解決矛盾。

　　“品牌是我們惟一的生存條件，我們?yōu)榱私鉀Q現(xiàn)實(shí)問(wèn)題壓力，也為了維護(hù)民族品牌，經(jīng)過(guò)研究后決定索回天府可樂(lè)這個(gè)品牌。我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的合同具有欺詐行為，而且百事也未履行當(dāng)時(shí)的合同約定和承諾。雖然這是我們的家丑，但我們要外揚(yáng)，因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄�可�?lè)這個(gè)品牌，也為后來(lái)者提供警戒的教訓(xùn)。”錢黃說(shuō)。他告訴記者，目前正在搜集整理有關(guān)資料和證據(jù)，也在試圖與百事可樂(lè)商議索回事宜，但還未聯(lián)系上。

　　已經(jīng)70多歲的李培全近來(lái)輾轉(zhuǎn)奔波于北京、成都各地，為天府可樂(lè)尋找“重生”的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“本來(lái)心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了，看到我們當(dāng)年辛苦打拼的品牌就這么沒(méi)了，不甘心��！我覺(jué)得天府品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度還在，前幾年有好幾家大企業(yè)希望購(gòu)買這個(gè)品牌，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)很感興趣。”李培全告訴記者，兩年前出售股份時(shí)是索回品牌的最佳時(shí)機(jī)，但當(dāng)時(shí)有關(guān)部門根本沒(méi)這個(gè)意識(shí)，提都沒(méi)提。

　　記者致電百事可樂(lè)重慶公司，有關(guān)人員稱不清楚情況。記者隨后又與百事可樂(lè)集團(tuán)中國(guó)公關(guān)總監(jiān)李女士取得聯(lián)系，她說(shuō)：“我們沒(méi)有接到對(duì)方的任何聯(lián)系信息，也不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)進(jìn)行任何的評(píng)論�！�