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誰是獲利者?
家電下鄉(xiāng)的目的在于消化一部分出口產(chǎn)能,同時改善農(nóng)民的生活條件。
這項政策從2007年12月啟動,由商務(wù)部和財政部聯(lián)合在山東、河南和四川省,對冰箱(冷柜)、彩電和手機三類產(chǎn)品開展“家電下鄉(xiāng)”試點。按照規(guī)定,這些地方的農(nóng)民購買屬于“家電下鄉(xiāng)”的上述產(chǎn)品,可以在當(dāng)?shù)刎斦块T領(lǐng)取家電產(chǎn)品銷售金額13%的補貼。
結(jié)合農(nóng)村居民的實際消費水平,政府對于中標(biāo)產(chǎn)品制定了最高限價,比如,彩電和洗衣機單價不得超過2000元,電冰箱(含冷柜)單價最高為2500元,手機單價也不得超過1000元。
政府制定最高限價,這使得企業(yè)部分地失去了自由定價的權(quán)利,不過這似乎并沒有影響企業(yè)的盈利。四川長虹電器股份有限公司市場平臺部部長鄧孝輝告訴《中國新聞周刊》,家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品中標(biāo)前后基本上保持均價,“具體而言有的可能高有的可能低,很多是低一點,但是平均利潤空間和前期基本相同!
《中國新聞周刊》記者了解到,一般情況下,家電行業(yè)中的彩電和冰箱產(chǎn)品能為生產(chǎn)企業(yè)留存毛利5到8個百分點。
為了搶占農(nóng)村市場,很多企業(yè)做了技術(shù)改進,甚至專門生產(chǎn)家電下鄉(xiāng)特供產(chǎn)品。例如,海信彩電針對農(nóng)村電壓不穩(wěn)、信號偏弱、易受潮以及消費者操作不便等因素,專門增加了寬電源、超強信號接收功能、防雷設(shè)計、防潮防震功能;長虹美菱冰箱專門設(shè)計防鼠板解決了農(nóng)村地區(qū)“鼠患”問題。
鄧孝輝承認(rèn),這些技術(shù)改進肯定會增加成本,“但是并不會增加很多,如果能夠保持銷量的持續(xù)增長,則利潤也會增加,總體來說是可以持平的!睋(jù)悉,成本每增加一個百分點,大概需要5到10個百分點的銷量來消化。
公開信息顯示,家電下鄉(xiāng)的確有利于企業(yè)在試點地區(qū)增加銷量。比如,長虹彩電在三個試點農(nóng)村市場的銷量提高了30%,冰箱提高了50%,手機增幅高達80%,而海信彩電銷售量占有率達到69.31%,銷售額占有率為71.82%。
“已經(jīng)試點了一年,該暴露的問題都已經(jīng)暴露出來了,我們也把賬都算好了,怎么報價怎么保留利潤都已經(jīng)很清楚!编囆⑤x稱,商務(wù)部現(xiàn)在也提倡給企業(yè)留出合理的利潤空間,中標(biāo)企業(yè)基本開始良性循環(huán),“家電下鄉(xiāng)得利的不僅是農(nóng)民,對于生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商而言也是一個得利的發(fā)展機會!
盡管生產(chǎn)企業(yè)聲稱給中間環(huán)節(jié)留足了利潤空間,銷售環(huán)節(jié)依然抱怨利潤偏低。據(jù)悉,國美、蘇寧這樣的銷售企業(yè)在家電下鄉(xiāng)中大概能夠保留5%以內(nèi)的利潤空間。
“現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是,有些小商家、專賣店非常沒有積極性。” 成都蘇寧電器連鎖加盟有限公司負(fù)責(zé)人楊曉偉說,失去了討價還價的空間,而且還要補交增值稅,這將進一步壓縮小規(guī)模終端銷售商的利潤空間。
終端銷售利潤空間受擠壓的直接后果是,他們會想方設(shè)法向消費者身上轉(zhuǎn)嫁成本。比如,有些經(jīng)銷商拿走家電下鄉(xiāng)標(biāo)識牌,抬高產(chǎn)品價格賣出去,甚至還有商家以次充好、搭售非家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品,以至于消費者無法及時獲得補貼。
黑龍江省雞西市雞東縣的竇萬江就有此種遭遇,1月16日,他以1940元的價格買回一臺創(chuàng)維29英寸電視,而且被告知該產(chǎn)品并不是下鄉(xiāng)產(chǎn)品,后經(jīng)查實商家故意拿走標(biāo)識牌,并以比最高限價貴260元的價格出售此電視。
除了商家試圖謀求更多利潤之外,補貼手續(xù)的繁瑣也讓人望而生畏。
3月2日,商務(wù)部部長陳德銘表示,商務(wù)部將與財政部門一起研究簡化家電下鄉(xiāng)補貼手續(xù),方便農(nóng)民領(lǐng)取補貼,同時研究完善監(jiān)督辦法,防止騙補。這是繼2月27日商務(wù)部表示注意到補貼程序問題之后的又一次表態(tài)。
對于消費者來說,在家電下鄉(xiāng)活動中,真正可靠的實惠還是財政補貼銷售金額的13%。其中,僅2009年用于家電下鄉(xiāng)的財政補貼資金就將達到200億元。
可是,200億元抵達消費者的路,究竟有多遠(yuǎn)? ★
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