一企業(yè)家問，他們準備去美國收購一家環(huán)保型企業(yè)，現(xiàn)在是時機嗎？郎咸平說，美國政府不斷救市，經(jīng)濟都未見好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在去收購顯然不是時候。

　　隨后又有一家企業(yè)問，現(xiàn)在準備投資千萬買地建廠房，現(xiàn)在適時投資嗎？郎咸平說，停止。目前是現(xiàn)金為王的時候，連李嘉誠都在賣樓套現(xiàn)，就說明掌握現(xiàn)金才能保存實力。

　　又有投資者問，現(xiàn)在樓市回暖，可以抄底了嗎？郎咸平說，后面應(yīng)該還會跌。他說：任何一次回暖，都意味著風險；反而下跌，危險還會少一點。

　　郎咸平表示：這次金融危機給全球經(jīng)濟造成的危害是前所未有的，而在過去30年里，我國的企業(yè)家們沒有經(jīng)歷過大的危機，因為每一次危險都被后面的增長所掩蓋了，這次就是特別嚴重的考驗了。大家要學會的是，不要盲目樂觀，收縮戰(zhàn)線，以保守的戰(zhàn)略去保存實力，度過經(jīng)濟低迷期。

　　中國企業(yè)家沒經(jīng)過蕭條洗禮

　　有投資者問，現(xiàn)在適合創(chuàng)業(yè)嗎？郎咸平回答，大家都不消費了，產(chǎn)品賣不動了，創(chuàng)業(yè)的成功幾率會大嗎？顯然不會。現(xiàn)在適合做市場調(diào)查，或為創(chuàng)業(yè)作準備。

　　“現(xiàn)在很多人為什么會失業(yè)？”郎咸平說，因為市場需求不足，原來工作的公司扛不住了，才失業(yè)。這些失業(yè)的人再去創(chuàng)業(yè)，如果還是按原來公司的那一套辦，同樣還是要遇到需求不足的問題。

　　郎咸平表示，中國的改革開放是成功的，過去30年產(chǎn)生了很多企業(yè)家，但他們都沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟大蕭條的洗禮，心理上可能會過于樂觀，影響到企業(yè)未來的運作。

　　他認為，現(xiàn)在的年輕人，業(yè)是要創(chuàng)的，但不宜一畢業(yè)就急著去創(chuàng)業(yè)。他們現(xiàn)在遇到的金融海嘯，是人生很好的磨練，在危機中學習、歷練，把危機化為轉(zhuǎn)機，5年、10年后，他們可能成長為穩(wěn)健而保守的成功企業(yè)家。

　　盡管郎對整個經(jīng)濟形勢持悲觀態(tài)度，但他認為經(jīng)濟大蕭條對年輕人是個磨礪的機會。

　　民營企業(yè)先別以做大為目標

　　郎咸平認為，現(xiàn)階段，民營企業(yè)不以做大為目標，壓力會小很多。

　　他表示，民營企業(yè)做大需要條件和基礎(chǔ)，在管理程序、制造流程等系統(tǒng)工程方面要與國際接軌。系統(tǒng)工程的目的，就是要在管理、生產(chǎn)方面，取代人力的不足�，F(xiàn)在，國內(nèi)很多民營企業(yè)缺乏這類系統(tǒng)工程，越做大就會越累，因為人的能力不足，時間、精力、對外關(guān)系等各方面的問題都會出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

　　郎咸平還談到，國家的4萬億投資應(yīng)多投向民營經(jīng)濟。主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以拉動GDP，可以增加就業(yè)，但中國經(jīng)濟主體是多元化的民營經(jīng)濟，占了全國經(jīng)濟總量的70%，它聘用的職工卻超過了全國職工總數(shù)的90%。

　　面對經(jīng)濟危機，郎咸平說，老百姓需要改變投資理念：只有在“泡沫時代”才能賺錢；經(jīng)濟蕭條時候，不要想著賺錢，能不虧錢就是賺了。

　　他笑言，自己雖然是金融學博士，但在投資上非常保守，越復雜的金融產(chǎn)品越不碰，合同越復雜越不碰�！耙话阕鳇c歐元對美元、美元對黃金的對沖投資。”