亦莊，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，車窗外一閃而過的皆是鼎鼎大名的世界500強(qiáng)公司的醒目標(biāo)牌，一片片廠房依舊漂亮整齊，看不出和以往有什么變化，可實(shí)際上，幾個(gè)月來，這里承受著世界金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈侵襲，不少公司訂單驟減，過去繁忙的生產(chǎn)線有的已經(jīng)停產(chǎn)，上千工人無事可做……面對(duì)這樣嚴(yán)重的情況怎么辦？

　　關(guān)于裁員的各種消息和猜測讓開發(fā)區(qū)的工人們?nèi)诵幕袒�，然而，令人吃驚的是，一些大公司并沒有出現(xiàn)在全球已經(jīng)屢見不鮮的大規(guī)模裁員，甚至沒有經(jīng)濟(jì)性裁員，一套科學(xué)決策的不裁員戰(zhàn)略正在有條不紊地實(shí)施，他們是怎么做到的？為此，記者采訪了開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)之一諾蘭特(NOLATO)移動(dòng)通訊配件(北京)有限公司。

　　裁員名單已擬

　　內(nèi)部調(diào)查否決

　　諾蘭特公司于1938年創(chuàng)建于瑞典，是世界領(lǐng)先的聚合物(塑料)部件生產(chǎn)商。

　　2001年，諾蘭特在華投資的第一個(gè)獨(dú)資公司落戶于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，8年來，諾蘭特在中國的發(fā)展一直都很順利，然而2009年元旦過后，危機(jī)突然來臨。

　　諾蘭特生產(chǎn)負(fù)責(zé)人回憶當(dāng)時(shí)的情景，連聲說：“誰都沒有想到會(huì)出這種狀況……”金融危機(jī)去年基本沒有對(duì)諾蘭特造成什么影響，甚至元旦之前，流水線上的工人們一直還在加班；可是元旦一過，訂單忽然就沒有了，原有的也取消了大半，公司月銷售額從6000萬驟減到1500萬。他們是依靠訂單生存的企業(yè)，沒有訂單就沒有工作，兩千多名工人一下子空閑下來，怎么辦？說實(shí)話，當(dāng)時(shí)裁員是全球趨勢，而且工業(yè)園里很多公司都開始裁員了。公司管理層兩種不同意見，一度裁員的意見占了上風(fēng)，因?yàn)榇_實(shí)用不了那么多人，甚至裁員名單都已經(jīng)擬訂了。但是，后來一個(gè)內(nèi)部的調(diào)查最終否決了裁員的方案。

　　大部分員工

　　選擇待工減薪

　　這個(gè)調(diào)查是這樣的：讓企業(yè)員工們做一個(gè)選擇，是一部分人被裁，丟掉工作，另一部分人獲得全額的工作和工資；還是所有的人都受影響待工減薪，但是沒人丟掉工作？大多數(shù)職工選擇了后者，管理層從中看到了大家的決心：同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。公司終于決定，不到萬不得已絕不裁員，裁員是最后的選擇，絕不是一個(gè)好辦法。

　　然而，經(jīng)營企業(yè)不是光靠決心就可以成功的，尤其是在這樣的危機(jī)背景下，這個(gè)決定也許事關(guān)企業(yè)的生死存亡，必須要有科學(xué)的決策。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人告訴記者，在減產(chǎn)的情況下，企業(yè)要生存下去，第一要考慮的問題就是控制成本，控制在公司可承受的范圍之內(nèi)，裁員的目的也是要控制成本，但是根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，裁員的成本也是很高的。而根據(jù)客戶方面的消息，6個(gè)月之后訂單肯定會(huì)增加，危機(jī)將有可能緩解，到時(shí)候臨時(shí)招募培訓(xùn)大批的技術(shù)工人成本很高，這樣算下來，裁員的成本高于讓工人們待工減薪的成本，對(duì)企業(yè)來說，是很不合算的。經(jīng)過精確的核算，待工協(xié)議終于擬訂了。