降薪風(fēng)，吹進(jìn)老總腰包

　　業(yè)務(wù)量減少，營業(yè)額降低，工資縮水，福利削減……全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)高管的薪水是個(gè)敏感的話題。企業(yè)的日子不好過，被稱為“打工皇帝”的企業(yè)高管們，也面臨著降薪的考驗(yàn)。

　　財(cái)政部4月9日發(fā)布通知，要求規(guī)范國有金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬分配，國有金融機(jī)構(gòu)在清算2008年度高管人員薪酬(指稅前薪酬，包括基本薪酬、績效薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、各項(xiàng)福利等)時(shí)，按不高于2007年度薪酬的90%的原則確定。這是繼財(cái)政部于2月份發(fā)文規(guī)定國有金融企業(yè)負(fù)責(zé)人最高年薪為稅前收入280萬元之后，我國再次規(guī)范國有金融企業(yè)高管人員薪酬。

　　高管降薪風(fēng)潮從金融業(yè)席卷到更多行業(yè)，這些企業(yè)的中高層管理人員心態(tài)也隨著薪漲薪跌而微妙變化，他們中的一部分，正在經(jīng)受“去”與“留”的考驗(yàn)。(應(yīng)被訪者要求，文中當(dāng)事人均為化名。)

　　年收入少了15萬元，15%降幅是忍受極限

　　“工資以年薪計(jì)，幾乎沒有什么變化，但利潤提成比以前降了30%�！痹S郭軍是蕭山一家事業(yè)投資公司的副總經(jīng)理，今年46歲，在這個(gè)位置上已經(jīng)干了5年。

　　2004年起他就拿著25萬元的年薪，加上利潤提成年收入超過70萬元。“做副總起，去年收入最少。和2007年比少了15萬元左右�！�

　　1995年許到這家集團(tuán)公司時(shí)只是個(gè)工地施工員，月收入只有1500元�！爱�(dāng)時(shí)對文憑學(xué)歷的限制沒有現(xiàn)在高�！彼�說，正是這種寬松的規(guī)定給了學(xué)歷不高的他提升的可能。“1997年被調(diào)到前期銷售部做主管，收入上第一次超過3000元/月�！北M管現(xiàn)在看來這樣的待遇并不算太高，但在當(dāng)時(shí)這已經(jīng)“很有工作動(dòng)力”了。之后他還陸續(xù)擔(dān)任過房產(chǎn)部的經(jīng)理、房產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理等。

　　“2004年成立事業(yè)投資集團(tuán)時(shí)，我開始擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理，25萬的年薪也是當(dāng)時(shí)確定的�！碑�(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，他盡管不愿意透露公司頂峰時(shí)期的總經(jīng)營業(yè)績，但他肯定地告訴記者，計(jì)算單位以億元計(jì)。“公司高層的收入和業(yè)績直接關(guān)聯(lián)，效益獎(jiǎng)第一次達(dá)到固定年薪的2倍左右。”這是一個(gè)頂峰，總公司的中層管理以及子公司的副總級別以上的管理人員年收入均超過40萬元，他當(dāng)年的收入也超過了80萬元。

　　許先生說，好日子一直延續(xù)到去年的11月�！爱�(dāng)年1~8月和2007年基本持平，9月份開始出現(xiàn)小幅下落，11月開始業(yè)績降幅超過18%�！彼�說18%的比例是一個(gè)近乎讓人恐慌的數(shù)字。“按集團(tuán)要求，各個(gè)公司開始主動(dòng)出擊，去主動(dòng)攬活，節(jié)約管理費(fèi)用，但效果并不理想�！苯衲�2月中旬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年11月、12月的銷售收入只有全年收入的10%弱�！岸�往年這兩個(gè)月應(yīng)當(dāng)是銷售旺季�！�

　　公司中高層進(jìn)行了2天的會(huì)議，確定這些管理骨干的2008年收入將比前一個(gè)年度下降15%——以許郭軍的收入換算，當(dāng)年他至少減少了15萬元。

　　“今年情況還在惡化�！彼�說，盡管公司各個(gè)管理層都在推出一系列的措施，但如果解決不了根本問題，那么今年公司中高層管理人員的收入還會(huì)在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。他認(rèn)為，15%的薪酬降幅是管理人員的接受極限，一旦超過這條紅線，不少員工都可能會(huì)選擇離開。

　　老總帶頭放棄35萬效益獎(jiǎng)

　　盧曉亮已經(jīng)連續(xù)三天沒有回家了，這是他第一次在沒有出差時(shí)這么久沒有回富陽。他是杭州城北一家板材公司的總經(jīng)理，為了拓展新業(yè)務(wù)量，他盡可能多地留在宿舍。

　　公司品牌是中國馳名商標(biāo)，目前在國內(nèi)設(shè)立了8個(gè)分公司�！敖鹑谖�機(jī)爆發(fā)后，管理層的首要任務(wù)就是穩(wěn)定市場、減少支出。希望今年能把盈利穩(wěn)定在去年的80%以上�！�

　　但一季度的數(shù)據(jù)卻顯示，這個(gè)目標(biāo)阻力不小——公司的凈利潤還在持續(xù)降低。“具體數(shù)據(jù)不方便說，但和去年同期比下降超過了8%�！奔词故悄�4%的年凈利來發(fā)放獎(jiǎng)金，對員工都是一筆不小的收入。

　　情況迫使公司“以動(dòng)應(yīng)變”：管理、一線員工比從1比7變成1比10；原先打算在中西部上馬的2個(gè)分公司建設(shè)全面停止……

　　“去年我能拿到近35萬元的效益獎(jiǎng)，但我主動(dòng)放棄了�！彼�的主動(dòng)放棄成了標(biāo)桿，降薪降酬得到比較好的施行�！罢{(diào)低高管薪酬，每年能節(jié)約近400萬元�！彼�說公司所有員工要同心協(xié)力才能渡過難關(guān)。

　　盧提供的“公司薪金、福利調(diào)整表”顯示，從今年3月開始，公司17個(gè)經(jīng)理級別以上人員年薪平均降低了10%。這一份由他自己審查過的調(diào)整表使他年薪減了2萬元，月油耗、高溫、加班、出差住宿費(fèi)分別降低了500元、300元、400元、1050元。

　　當(dāng)去年的總銷售額比2007年降低了近2000萬元的時(shí)候，他就主動(dòng)和董事長商量降低高層管理人員的薪酬。盡管他并沒有說如果局面沒有根本改變的話會(huì)如何打算，但記者能感受到他的擔(dān)憂。