中新網(wǎng)12月13日電 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，接近年底，加薪、升職與年終獎(jiǎng)不可避免地成為關(guān)鍵詞。中華英才網(wǎng)的調(diào)查顯示：有接近一半的受訪者(比例為47.9%)在加薪上受到不公平待遇時(shí)，會(huì)“開(kāi)始尋找跳槽機(jī)會(huì)”；而選擇正面與企業(yè)溝通的比例為43.1%，少于前者近五個(gè)百分點(diǎn)；有3.2%的受調(diào)者選擇了最極端的做法——辭職；能夠在這種情況下保持沉默的比例僅5.8%。

　　中華英才網(wǎng)人才研究中心專家指出，公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)也是制定薪酬制度的首要原則，因?yàn)檫@不僅是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則，只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。而加薪是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的重要組成部分，因此加薪體現(xiàn)公平原則是非常重要的。

　　正如上面的數(shù)據(jù)反映的一樣，接受本次調(diào)查的公司職員中，從來(lái)沒(méi)有向上司提出過(guò)加薪要求的比例超過(guò)一半，為51.3%；而在曾經(jīng)提出過(guò)加薪要求的受訪者中，僅有8.5%的職員得到了較好的效果，效果不好的比例為40.2%。

　　那么，企業(yè)員工為什么不與上司或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論加薪呢？在被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，其中選擇“擔(dān)心提出被拒絕會(huì)有負(fù)面情緒”的比例最高為42.7%；其次有25.8%“擔(dān)心個(gè)人對(duì)自身評(píng)價(jià)過(guò)高，與上司有偏差”；采取觀望策略的占22.0%；最少的是9.5%“擔(dān)心上司懷疑你有意跳槽”。

　　中華英才網(wǎng)人才研究中心專家為此提醒企業(yè)人事負(fù)責(zé)人和管理者：現(xiàn)在越來(lái)越多公司采用秘密工資制，提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開(kāi)，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。他分析指出，上述數(shù)據(jù)反映最大的問(wèn)題就是，員工不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，因此而抱有揣測(cè)和觀望心理，而這種心理自然會(huì)削弱制度的激勵(lì)和滿足功能。秘密工資制有弊有利，采取這種制度時(shí)，管理者應(yīng)該下功夫在薪酬制度上與員工進(jìn)行溝通和交流，從而彌補(bǔ)一種封閉式制度對(duì)人們平等感覺(jué)的傷害。而平等，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一。

　　在本次調(diào)查中，受訪者對(duì)于加薪的整體態(tài)度，可以反映出現(xiàn)今職場(chǎng)人士對(duì)于企業(yè)薪酬的一些基本看法，值得注意的是，有20.9%受訪者認(rèn)為增加收入不能靠加薪，跳槽比較容易獲得高工資。中華英才網(wǎng)HR專家認(rèn)為這反映出企業(yè)人員的不穩(wěn)定性，因此企業(yè)要想獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對(duì)人才有吸引力并在行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。(史天舒）